由此会发展成为农户合作制，使生产由分散生产方式，向集约生产基地形式改变。

该项目建成后，可减少玉米销售压力，使万亩农产品销售有保证。

项目就业人员年平均收入为万元，而农户年收入仅元，股本项目直接使农户平均每户增收元，将增加原收入四倍左右。

可行性研究报告编制依据研究工作依据轻工业建设项目可行性研究报告编制内容及深度规定国家农业综合开发多种经营项目可行性研究报告编写大纲中共中央国务院关于促进农民增加收入若干政策意见中发号中共中央国务院关于实施东北地区等老工业基地振兴战略若干意见中发号中共省委省人民政府关于加快发展县域经济若干意见黑发号绥化物工程化学工程机械工程电子电工等方面专业人才，同时，本项目职工要进行相关专业培训。

故而将促进本地区科技文化发展，提高本地区科技文化素质。

活跃市场，提高地区知名度由于该产品广泛销售于全国各地，其影响面十分广。

由此将提高该地区县市知名度，同样有利于市场开拓。

促进农业体制发展万吨玉米加工及深加工，会使玉米供销方式发生改变，会产生企业与农户合同制，由此会发展成为农户合作制，使生产由分散生产方式，向集约生产基地形式改变。

从而形成龙头企业带到基地生产规模化专业化集约化。

将促进农业生产水平。

第章企业组织和管理企业组织本项目承办单位为粮食开发有限公司，隶属公司直接领导二级分厂，项目领导机构由分厂厂长车间主任工程师，班组长组成。

下设制糖车间发酵车间提取车间中间化验保修空压机站制水站工艺水低温冷却水。

本项目生产管理接受总厂领导和各职能部门管理。

企业工作制度制糖发酵车间提取车间以及空压站制水站等部门都是连续性生产过程，每年除正常机修设备天和法定节假日外，般不停机。

全年工作日为天，每天小时三班生产。

为确保生产连续化进行，定员劳动出勤率应不低于。

劳动定员人员配臵表劳动定员表序号部门或岗位定员人数管理技术工人辅助工人合计分厂分厂厂长分厂副厂长统计行政管理制糖车间主任调浆液化糖化过滤浓缩发酵车间序号部门或岗位定员人数管理技术工人辅助工人合计主任副主任培种配料连消二级种子自控分析化验提取主任副主任工程师浓缩中和喷雾造粒干燥包装分析化验空压站操作供水站工艺水及凉水塔保修机械保修电气保修供汽站车间主任工程师操作人员序号部门或岗位定员人数管理技术工人辅助工人合计变配电站仓库后勤保卫合计劳动定员本工程建成后，按岗位需增加或新设臵人员配臵如上表。

全厂增加定员合计人，其中管理人员人，工程技术人员人，工人人，辅助工人人。

人员来源及培训人员来源本工程行政人员，工程技术人员拟从社会上招聘主要技术人员及关键操作人岗位工人将从本科大专高中技校毕业生中招聘。

通过考试择优录用，保持职工队伍知识化专业化。

人员培训本企业生产车间设备配套具有现代国内先进水平，部分设备采用国外引进。

整个生产过程具有连续性强，协作关系紧密等特点。

所以要求生产工人具有娴熟技术和定理论知识本企业干部应该是懂生产，能科学组织指挥生产技术人员应有定理论水平和实践经验，能随时解决生产中出现技术问题，并不断应用新工艺新技术提高生产效率。

为了保证生产顺利进行，企业应有计划有目地对生产技术管理人员进行对口培训。

做法如下领导干部和基层干部培训可通过技术讲座，到高等院校学习，进修或自修方式，提高其理论水平和管理能力。

培养既懂生产技术又懂经营管理开放型优秀企业家和指挥人才。

工人培训新工人上岗前，应集中定时间进行技术教育安全教育和劳动纪律教育。

并选派批生产骨干委托有关院校进行专业培训，并到本企业跟班上岗学习，各工种工人可通过设备安装过程熟悉工艺与设备。

生产操作人员必须考试合格后方能上岗操作。

技术人员培训企业除争取从高等院校或其它同类型企业引进专业对口技术人员外，还可选派优秀技术干部和优秀工人到高等院校和设计院所进修提高，以培养高素质技术力量，形成本企业科技队伍。

第章可行性研究结论与建议通过以上分析可知，本项目财务内部收益率较高，投资回收期短，企业具有较强还贷能力，经济效益好。

粮食开发有限公司通过实施本项目，正常年按第二年生产赖氨酸吨，副产品基质肥吨。

正常生产年销售收入为万元，利润总额为万元。

这对发展壮大公司经济和加快本地经济建设增加国家积累都有较大贡献。

根据可行性研究中各项分析得出本项目不仅在本企业中可创造巨大经济效益，在农业产业化发展产品结构格局辐射带动作用农民收入增加农村脱贫等方面意义重大，是值得推广和扶持。