西部开发办关于西部大开发若干政策措施实施意见年月中共中央国务院关于切实加强农业基础建设进步促进农业发展农民增收若干意见陕西省省委省政府加快农业产业结构调整意见陕西省苹果优势区域发展规划建设单位提供有关资料。

第三节综合评价和认证结论该项目建设符合彬县强有力竞争对手。

我国主要优势有，产量世界第规模优势周边国家基本不产苹果区位优势物美价廉成本优势主产品种规模大品质好易于储藏资源优势。

我国苹果产业管理水平不断提高，能满足国际市场要求果园越来越多。

劣势主要是我国苹果内在质量不高，生产规模小组织化程度低，标准化程度差，产品整齐度低，制约了向欧美发达常事务领导小组负责协调各方面关系，决定重大事宜与措施，审查项目实施计划物资采购使用计划资金使用计划等。

对项目实施情况进行全面全过程有效控制和管理。

项目部负责项目建设实施具体工作，负责工程质量监督物资采购与使用资料整理归档，竣工验收交付使用等方面管理工作。

二施工管理项目建设实行工程招标制及合同制。

首先选择具有相应资质设计单位对该项目进行建设设计及施工图设计，然后根据施工图要求，选择技术力量雄厚有资质施工单位进行施工。

建设过程中要选择有资质监理单位对整个工程建设进行全过程监理，并与监理单位签定合同，追究违约责任。

项目实施中需要采购物资设备仪器要按实施进度编制详细采购清单，按照规格型号及质量要求，坚持高质量高标准原则进行采购。

三资金管理项目资金专款专用，实行专用账户专人管理，并建立健全财务审批资金使用和报账制度，杜绝挤占挪用。

要充分发挥审计监督及资金管理部门作用，加强对资金检查和监督力度，自觉接受上级有关部门检查监督。

四竣工验收项目建成后对建设任务工程质量资金使建设效果等方面进行自检，自检合格后，申请上级有关部门进行正式验收，未验收和验收不合格工程不得交付使用。

对项目从申报到竣工验收资料及时收集归档。

第二节项目建成后运行管理该项目组织基本原则是董事长领导下经理负责制，下设财务部销售部生产部等个部门。

经理主要负责协调项目建设各业务部门工作往来关系，统筹安排各项事宜。

生产部负责冷库生产管理及生产组织，负责水电汽正常供应及设备维修财务部负责资金筹集，资金调配及日常财务管理销售部主要负责市场开发产品销售资金回收及鲜果收购物资采购供应工作劳动定员本工程需定员人。

气调库生产天数个月。

其余时间为设备检修人员培训和公休节假日或用作他用。

人员构成如下总经理人，副总经理人生产部人其中主任人财务部人其中部长人营销部人其中部长人二果品商品化处理车间管理果品商品化处理车间实行定岗定员定标准指标任务管理办法，果品质量检测中心实行目标责任制。

销售部财务部生产部总经理副总经理彬县圣果果品有限责任公司三人员培训计划本项目建设高标准苹果气调库，并承担为当地果农技术指导及示范任务，要求员工整体素质较高。

自项目可研报告批准之日起，就应分期分批对管理人员进行管理科学市场营销业务及综合素质培训，对各类业务技术人员进行理论与实践相结合业务培训，以适应知识经济时代国内市场竞争要求。

对操作人员进行上岗培训，取得岗位资格证后方能上岗。

通过各层次培训学习，为苹果基地源源不断培训各类合格人才。

第十三章可行性研究结论与意见本项目新建高标准气调储藏库，是集苹果储藏产后商品化处理检测和销售于体冷库建设项目，其产品将以彬县知名品牌走出国门，为国际市场开拓苹果产业健康发展做出示范性导向。

项目建成后，其社会效益将主要体现在增加出口创汇，为国民经济发展做贡献为果农谋利，带动果业产业化结构优化调整，带动果业健康发展创造就业岗位，有利于社会安定团结果品产后严格标准化管理，给同类行业发展带来启迪。

本项目采用高新农业技术对省果业资源优化组合，符合国家农业产业化和彬县果业产业化政策，真正体现龙头企业带产业产业发展带基地基地带农户产业化模式。

项目选准确规模适度工艺路线正确技术先进可行。

项目建成后每年能收购苹果万吨，每年为当地农民带来万元经济收入，受惠农民人，直接带动农户户。

项目见成后，可带动当地苹果种植业包装业运输业等相关行业发展，既有定经济效益，又有良好社会效益及生态效益，对加速推进彬县实现苹果产业化进程造福群众实现农业可持续发展具有重大意义。

通过以上分析该项目完全可行，为加快彬县苹果产业化步伐和增强彬县果品出口创汇能力，建议尽快审批实施，早见成效。

县圣果果品有限责任公司