面积平方米办公楼，跑了家商店才凑齐了所需扣板。

除市内住宅外，进入小康之家俄罗斯人在郊外都有别墅，且近年来，俄罗斯修建了大量度假村和疗养院。

这就增大了市场对装饰材料需求。

但是，轻工业直是俄罗斯弱项。

由于近年来国内建材市场需求旺盛，俄建材企业根本无法满足。

据俄有关部门统计，年俄罗斯保温材料门窗和地板进口量分别占国内需求和。

目前，俄罗斯建材主要从英国德国美国意大利瑞典芬兰丹麦等国进口。

由于价格昂贵，般俄罗斯人不敢问津。

中国建材生产工艺先进，从历史上看，俄罗斯人就很喜欢中国建材，并直用其布臵家居。

俄罗斯建筑行业十分强调发展具有高科技含量和环保功能项目，而中国建材在贸易互补性强在中俄双边贸易中，中方主要从俄进口石油天然气木材发电设备飞机军火等产品，俄方从中国进口食品纺织品鞋类粮食等，双边贸易互补性强。

不利因素分析俄罗斯市场存在着多种风险由于俄罗斯经济尚处于转型期，市场经济体制尚未完全建立，因此存在着各种经营风险，如俄罗斯实行贸易自由化，允许境内企业或个人自由经营对外贸易，导致现有对外贸易鱼龙混杂，使些资信不佳企业乘机进行诈骗活动和长期拖欠货款，给外商带来资信风险。

效率低下，手续繁杂俄罗斯商业流通和社会服务等各个环节目前还不能适应市场经济发展需要，效率低下，手续繁杂。

经济文化和自然条件差异俄罗斯由于领土广阔，人口众多，自然条件多样，民族宗教信仰复杂，因此从自然和人文因素分析是种多元化市场。

因此应针对各个地区经济文化和自然条件差异，开发不同档次不同性能不同质量产品，使出口产品多样化。

俄罗斯对外来劳动力有严格限制俄罗斯对外来劳动力有严格限制，各州外来劳务指标必须经联邦劳动部门严格审核批准。

因此，本项目管理人员和生产技术人员以中方为主，般生产人员和劳动力从当地雇佣。

项目主要风险分析项目主要风险因素识别虽然项目建设和生产运营过程中会有多种风险，如市场风险资源风险技术风险资金风险社会风险等，但是项目建设单位针对这些风险因素预先制定了相应防范措施，而且该项目建设拥有诸多有利条件，如建设地点适宜产品市场前景广阔技术成熟原材料有保证等。

因此从风险角度分析本项目实施切实可行。

技术风险。

项目采用技术是目前世界先进技术，技术风险主要体现在加工人员技术操作方面。

管理风险是指在生产过程中因管理不善而导致投资失败所带来风险，主要表现在决策风险，即投资企业因决策失误而带来风险。

组织风险，项目增长速度都比较快，如果不能及时调整组织结构，这样就会造成企业规模高速膨胀与组织结构落后矛盾，成为风险根源。

生产风险，预期市场容量往往事先不能精确测定，致使实际生产水平与实际市场容量不致而产生风险。

资金风险指因筹措资金而产生风险。

产品市场风险主要体现在产品价格，影响产品价格主要因素有原料价格行业竞争情况等。

结合此项目，具体来说，主要市场风险可能来源于市场销售环节运作不合理，宣传力度不够等原因。

资源风险因生产资源短缺造成风险防范和降低风险对策技术风险对策强化生产技术人员与线工人技术培训。

建立良好激励机制，确保公司技术人员，尤其是关键技术人员技术培训和稳定性。

管理风险对策建立与完善投资决策体系，对投资项目采取民主制专家制形式决策，确保项目决策安全性。

建立并健全适合企业发展组织机构。

加强市场调查研究，建立严格生产管理系统及市场跟踪管理机制，保证企业生产销售等环节波动最小化。

资金风险对策保证资金及时足额到位。

制定严格财务预算制度，加强对项目建设预算管理。

督促检查项目运作，保证能在预期时间内完成项目基建任务，按时投入生产。

产品市场风险对策加强市场前期辅导和市场营销力度，使有关经销商尽快认识本产品经济效益，在形成定客户源后，努力开拓新需求市场。

开发多种系列产品，以保证合理市场份额。

加强产品市场营销网络体系建设，不断扩大项目产品市场占有量。

资源风险对策企业发展离不开资源，谁拥有了资源必然在今后企业竞争中占有优势。

该项目生产中所需要主要原材料为重钙粉树脂粉，全部从国内进口，而国内这方面资源较丰富，能够保证生产顺利进行。

综上所述，本项目应对各类风险能力较强，项目实施有保证。

第十七章可行性研究结论项目所在地位于东西伯利亚，该地区是当今世界仅有个尚未充分开发自然资源宝库，其自然资源储量极其丰富，而且品种繁多，潜力巨大。

中俄合作开发俄罗斯远东和西伯利亚自然资源，有利于两国面向世纪战略协作伙伴关系发展，有利于两国贸易额扩大，有利于两国经济发展和