长。

产业从业人员万人，增长，二产业万人，下降，三产业万人，增长。

农业全年完成农林牧渔业总产值万元，比上年增长其中，农业商品产值万元，商品化率为。

农林牧渔服务业总产值结构由年转变为。

实现农林牧渔业增加值万元，可比价增长，占全县生产总值其中，种植业万元，增长，畜牧业万元，增长，林业万元，增长。

全年粮食播种面积公顷，比上年增长，粮食平均亩产公斤。

油料作物播种面积公顷，增长烤烟播种面积公顷，比上年下降中药材种植面积公顷，增长蔬菜播种面积公顷，增长，再次被市政府确定为全市重点建设四个蔬菜基地县之。

年末生猪存栏万头，下降，牛存栏万头，增长，羊存栏万只，增长家禽出媒体上公开发布。

招投标程序委托方落实招标签订委托协议编制招标文件发布招标公告↑跟踪服务投标资格预审↑组织中标人与委托方签订合同←发出招标结果通知书←评标←开标←招标文件咨询←发售招标文件图本项目招投标程序招投标工作组织由承办单位委托具有中央投资项目招标代理资质招标代理机构组织实施项目招标工作，要求按相关规定组织完成编标公告资审评标等工作。

施工阶段招标参加投标施工单位不少于家。

根据以上得出本项目招标事项表如下表所示。

表项目招标事项表招标范围招标组织形式招标方式不采用招标方式全部招标部分招标自行招标委托招标公开招标邀请招标设计施工安装工程监理主要材料其他二示范区运营管理产权管理制度根据规模化节水灌溉增效示范项目带有很强公益性特点，按照谁投资谁所有谁管理原则，进行确权划界，明确示范区资产产权，把示范区资产所有权和经营管理使用权分离，由示范区管理单位行使经营管理权，使得示范区管理单位成为经营者。

国家加强对示范区资产保值增值宏观监控，减少政府直接经营行为。

要推行用水户参与管理，使其与管理单位成为利益共同体。

因此，项目归灌溉管理站所有，由蔬农业发展有限公司负责后期管理，负责工程运行维护及管护。

管理体制目前示范区工程形成水利固定资产中，既有国家成分，又有广大农民股份。

因此，示范区要健全民主管理体制，选择适应于示范区发展股份制专管与群管结合及用水户参与管理等管理体制模式，加大用水户民主监督和管理力度逐步确立管理单位法人地位和经营自主权，明确示范区管理单位蔬农业发展有限公司责权利，实行独立核算自主经营自收自支，真正把示范区管理单位作为个经营实体，其经营自主权应受到法律保护。

运行机制管理在明确示范区经营自主权后，要使示范区尽快由工程管理向经营管理转变。

取消用水户通过政府向供水单位要水传统做法，推行供需双方直接见面。

供水合同由示范区管理部门与生产经营者或农民用水户协会签定，规定双方权利和义务，在不影响农业生产和生态环境条件下，发展城市和工业供水，实现水资源合理配制。

投入机制管理对规模化节水灌溉增效示范项目建设，在资金投入上要按照水利产业政策，实行国家补助，地方集体群众集资投劳筹资形式。

鼓励发展民营工程和股份制工程同时鼓励企业事业单位和其它社会团体或个人，在示范内投资兴建和开发经营性水利设施。

逐步形成多元化多渠道多层次投入机制和民办水利及社会办水利格局。

水价与水费制度对于规模化节水灌溉增效示范区水价与水费制度设想依据是水法及水利产业政策规定。

水作为种特殊商品，在市场经济条件下，水价应以供水成本为依据，按照其价值合理确定其收费标准。

按照经济规律和供水工程体系，建立完整供需服务网络，减少中间环节，降低供水成本，提高供水效率。

示范区管理机构及人事制度规模化节水灌溉增效示范区管理单位要按照企业运作方式，精简机构和人员，合理确定机构职责和人员编制。

推行和完善领导干部目标责任制管理人员全员劳动合同制。

实行按劳分配，形成有效激励机制和约束机制，并采取各种措施努力提高示范区管理人员业务素质。

培养批既懂技术又有经济头脑领导干部和财务管理人员，提高示范区管理现代化水平。

简言之，示范区建成后，为了促使工程良性运行，确保工程效益充分发挥，由县灌溉管理站负责，项目由蔬农业发展有限公司负责后期管理，负责工程运行维护及管护，按照企业管理独立核算自主经营自负盈亏自我发展经营思路，固定专职管理人员，定期对工程进行维修养护，并详细记录每次灌溉水量及设备运行情况，不断总结经验，提高工程运行效益。

并制定各种规章制度，建立节约计划科学用水体系，按照酌情测报，适时适量科学灌溉，严格按照不同作物灌水定额灌溉，每次灌水前应根据气候和年用水计划，结合实际情况，编制灌水作业计划。

实行