，平米间。

资料室间平米阅览室间平米杂物间间平米教室间每间从平米至平米不等，平均平米间，平米第年需采购教学设施电视和各台间教室和间阅览室，碟片套，电脑台，打印机台，黑板张，课桌建议用大圆桌张，椅子个，大黑板张，粉笔及办公用纸笔等若干。

第年需投入广告宣传设施彩灯气球宣传海报含策划与制作费，报纸广告，电视广告等。

办公场地装修功能分区规划及有关设施安装。

包括对装修公司选择装修方案讨论合同洽谈签约执行监督等。

学校设计要求以明亮，温馨色调为主，墙面贴着各国小朋友各地照片，彷如身临国外。

拟定第年人力资源管理计划，室间课时天元课时元年毛利润元年财务预测与分析总投资万元根据以上分析与测算，公司总投资为万元，拟采取发起人投资入股方式筹集。

所有权形式有限责任制资金需求万元，来源于发起人投资。

资本金使用公司需要万元用于初期投资。

具体安排如下公司开办费万元其中办公室装潢万元验资工商登记注册等费用万元初期业务费万元购置资产占用资金万元，用于购买必要办公用固定资产如复印机电脑播放器等。

日常管理费用万元营销费用万元房租等万元。

合计万元。

第四部分人力资源管理与规划公司组织结构实行校长负责制。

由校长统领导，分级管理。

学校组织机构设置，本着以学员为中心和从实际需要出发原则，按功能分为五大部门。

即财务管理部教学管理部公共关系与市场推广部人力资源部和行政部。

组织结构董事人董事董事二董事三董事四董事五校长由董事之兼任人财务管理部人出纳会计名教学管理部中国教师人暂定外国教师人公共关系与市场推广部前台接待人学校各部门职能财务管理部职能财务管理部是学校核心管理部门。

该部门以会计电算化手段，全面实时准确迅速地对反映学校财务情况。

为学校决策层提供详实财务信息，它主要包括固定资产管理财务日报月报季报年报分析成本控制教学管理部职能教学管理部主要承担招生教学计划与课程设置职能拟定招生教学计划课程设置和时间安排教材选定确定课程收费标准公共关系与市场推广部职能公共关系建立与维护促销方案策划与执行品牌推广竞争对手跟踪与调研人力资源管理部职能人力资源管理部主要承担两部分人力资源管理职能管理人员教职人员招聘培训上岗跟踪考核，晋升评定行政部职能行政部负责整个学校综合事务，信息处理及网站，主要包括以下职能校址选择，室内装修教学设施和办公用品采购各部门间信息传递相关资料及信息搜集整理学校网络系统建设维护对外信息发布部门人员规划人员招聘根据学校服务对象特点，教职员工将是学校主体。

学校将从建校开始就不断地有计划地分期分批地招聘优秀人才，教师队伍以外国教师主教课程，中文教师主管全面为主，加强与同行业横向合作和学术交流，尤其是要保持与国外信息资源交流，加强培训，使学校始终保持技术流管理流。

学校文化推动英语教育，推近迈向世界脚步，校训脚踏实地，成就教育梦想，教学理念快乐学习，兴趣教学，创新教育，创建终身教育大课堂。

第五部分行政事务安排与实施规划第年实施规划草拟如下选址，第年只开设总校，拟设在国贸。

向有关行政管理部门咨询并办理关于取得社会力量办学许可证营业执照有关手续。

周第年需租用场地平米接待厅与咨询室各间共平米办公室含校长办公室行政办公室财务办公室间，平米间。

资料室间平米阅览室间平米杂物间间平米教室间每间从平米至平米不等，平均平米间，平米第年需采购教学设施电视和各台间教室和间阅览室，碟片套，电脑台，打印机台，黑板张，课桌建议用大圆桌张，椅子个，大黑板张，粉笔及办公用纸笔等若干。

第年需投入广告宣传设施彩灯气球宣传海报含策划与制作费，报纸广告，电视广告等。

办公场地装修功能分区规划及有关设施安装。

包括对装修公司选择装修方案讨论合同洽谈签约执行监督等。

学校设计要求以明亮，温馨色调为主，墙面贴着各国小朋友各地照片，彷如身临国外。

拟定第年人力资源管理计划，主要包括人员招募尤其注意不同类别职位要求确定薪资福利确定培训工作职责合理分工绩效评价体系建立激励机制建立等，特别需专人负责外聘教师联系聘用工作。

拟定第年营销战略规划与实施方案，主要包括宣传方案策划与执行广告策略制订与执行具体营销方法设计与选择，并于临近开