会员起步期第部分就业全程辅导现场小班连续授课。

就业过程全程辅导。

分为五课，如下第步求职途径面面观。

从最常见现场招聘会到最新潮网络招聘会，从网络投递，要能拿出书面职责分析，因为是长期合作，明晰责任最重要，这样可以在后期经营中不至于互相扯皮，反目成仇，好多创业合作中会有问题，就是因为责任明细不够，合作过程投入比例利润分配。

合作投入比例是合作开始双方根据各自合作资源作价而产生，因为投入比例和分配利益成正比关系，也要书面明细清楚当然根据经营情况变化，投入也要变化，在开始时候，就要分析后期资金或者资源再进入情况，如果方没有融资实力，那另方投入会转换成相应投资占有股，来分配投入产出利益，根赢利方式对非会员采取运作方式对不是会员成员，采取与对应服务收费制度具体收费服务在举行大学生兼职双选会时可对入场人员收取定费用。

获取成功人士联系方式，听取讲座，上培训课，组织创业团队等。

二对会员采取运作方式会员每月应向基地交纳定费用，然后每月可以无偿享受基地任何服务资金回收策略主要来自会员交纳会费及各项服务费用。

十可持续发展结构图二具体内容基地远景规划当基地发展到稳定时期后，我们不会停滞不前，而是要建立个全面详细规划。

我们要不断适应市场发展，迎合企业需要，洞悉毕业大学生最需要和缺乏东西，随时随意地改变，以使基地发展永远处于本行业前端。

大力发展战略联盟发展建设成为学习型组织加强基地文化建设建立品牌基地大力发展战略联盟可持续发展基地应大力发展战略联盟，将优秀资源进行共享和整合，可以发挥出强劲竞争力。

基地战略联盟基本对象为江西省各高校见附录以及江西省内些优秀企业。

本基地既可以接受企业对员工培训课程，帮助企业提高员工素质以及建立良好企业文化。

同时也可以与企业签定长期关系，作为基地学员接受实践个空间。

基地还可以接受大学委托，在高校内举办讲座或对该校学生进行培训，不论是从求职创业心理等方面对大学生健康发展进行引导，帮助学校建立个良性发展氛围。

建立品牌基地将基地创建成为个品牌基地，将是我们奋斗个目标。

作为活跃在学生中间个团体，我们希望自己团体到他们肯定，并且对他们对社会产生良好和影响。

我们会在不断发展自身基础上，用最优质项目最好承诺服务他们，与学生建立种友好和谐关系。

同时，我们还要不断地推出新培训项目，找到最优学习方法，创建自己特色，使基地稳固地发展。

发展建设成为学习型组织如果我们进步速度跟不上学生需求速度，其结果就是死亡。

要避免基地走向衰亡，办法就是把基地建设成为学习型组织。

基地要适应社会发展并且要打出自己品牌，就必须清醒认识到，基地应该必须发展成为学习型组织。

基地这个学习型组织应表现在四个层面上，是要求员工自觉主动形成种学习时尚习惯二是基地要刻意营造种学习催人向上氛围，让每个员工感觉到，学习是种享受，是光荣，爱学习能得到尊重和器重，学习能得到提拔更多机会三是团队部门有计划有目地计划组织员工学习和培训四是公司有计划有目组织员工学习和培训，其中包括岗位培训委托代培送培等多种形式。

学习和培训应尽量不占用正常工作时间，星期六作为公司法定学习日，上午为基地组织，下午为团队部门组织，再就是利用晚上以及下午下班后个小时时间大力开展培训和学习，这要作为基地个制度定下来，基地员工应无条件地接受这个制度。

发展学习型组织不仅有利于基地长期发展，可以展现基地文化内涵，同时还有利于员工工作，即使日后员工不在本基地工作，他们也会得到良好影响，会学到许多知识。

加强基地文化建设企业文化是切工作基础基础。

什么样文化造就什么样企业，什么样文化造就什么样员工。

没有优秀文化企业其生命周期是短暂，其感召力凝聚力是薄弱，其创造力创新力是渺小。

我们企业文化基本思想是全心全意为大学生服务，秉承此基地文化，基地内各个员工将会尽自己最大努力，用最优秀服务献给大学生。

，要能拿出书面职责分析，因为是长期合作，明晰责任最重要，这样可以在后期经营中不至于互相扯皮，反目成仇，好多创业合作中会有问题，就是因为责任明细不够，合作过程投入比例利润分配。

合作投入比例是合作开始双方根据各自合作资源作价而产生，因为投入比例和分配利益成正比关系，也要书面明细清楚当然根据经营情况变化，投入也要变化，在开始时候，就要分析后期资金或者资源再进入情况，如果方没有融资实力，那另方投入会转换成相应投资占有股，来分配投入产出利益，根据合作双方约定书面分配合同，分配双方利润合作方退出机制。

合作时也要想好不合