好更快发展。

按照现代企业管理理念和全新建设模式进行规划建设，要统筹考虑未来发展，为今后企业规模扩大或产品深度加工留有定空间。

以经济效益为中心，加强项目市场调研。

按照少投入多产出快速发展原则和工厂设计模式改革要求，尽可能地节省项目建设投资。

在稳定可靠前提下，实事求是地优化各成本要素，最大限度地降低项目目标成本，提高项目经济效益，增强项目市场竞争力。

以科学实事求是态度，公正客观反映本项目建设实际情况，工程投资坚持‚求是客观‛原则。

可行性研究范围受委托，会同企业有关人员，对本项目涉及有关问题进行了认真调查分析，按照国家和行业有关规定，编制了本项目可行性研究报告。

本报度地震影响时，可能有定损坏，经般修理或不需修理仍可继续使用当遭受高于本地区设防烈度罕见地震时不致倒塌或发生危及生命严重破坏。

抗震设防根据中国地震烈度区划图年超越概率，年划分，建筑物按照度设防建造。

工程设计时应由有关部门进行场地地震安全性预评并经省地震局主管部门批准后，根据批准相应设计参数进行抗震设计。

抗震设计根据概念设计原理，正确解决总体方案材料使用和细部构造达到合理抗震设计要求。

建筑体型设计建筑平立面采取规则对称布臵，建筑质量分布和刚度变化均匀，对体型复杂建筑物设臵防震缝，将建筑物分成规则结构单元。

抗震结构体系结构设计做到传力明确，结构合理，设臵多道抗震防线，根据建筑物重要程度，采取不同结构形式。

第十章组织机构与人力资源配置组织机构与职能划分项目管理该项目为农民专业合作社集体项目，在机构设臵上应本着人员要精干，管理上要高效灵活原则，具体机构设臵如下项目部人，负责项目现场管理。

采购部人，负责项目所需所有设备采购和招标管理。

质管部人，负责工程质量监查。

财务部人，负责项目资金管理。

项目管理部门全部为临时部门，待项目全部验收合格，并经财政部门对资金使用情况进行审核后，即行撤消，并入公司相应部门。

经营管理项目建设完成投入运营后，建议采用直线职能制结构形式进行管理，下设生产供销财务质管技术等部门。

理事长负责合作社全面经营管理，同时直接负责质量管理。

生产部负责生产技术。

育秧管理和种植管理及采收包装管理。

供销部负责销售采购。

预冷库管理和销售管理。

质管部负责产品质量及购入原材料质量管理及检化验工作。

财务部负责财务及行政事务。

公司组织机构图理事会理事长供销部财务部生产部质管部劳动定员及人员源本项目温室种植全部由社员承担。

其他定员为种植及育秧技术人员人。

质检品质管理人员人。

销售采购及预冷库管理人员人。

管理人员人。

以上人员优先考虑合作社内部人员，特殊人员向各研究机构和大中院校选聘。

管理措施工程管理在项目建设初期委托技术力量过硬单位参加项目建设任务，在项目建设期紧把质量标准关口，确保施工质量标准，项目全部竣工后经验收合格方能投入运用，否则要进行返工处理。

项目实施全程按照生产绿色无公害大米技术规范要求进行，聘请专业技术人员进行监督施工，在确保工程建设质量前提下实现最佳工程投资。

生产管理项目建设完工投入生产后，项目单位按照生产绿色无公害蔬菜技术标准和产品质量标准制定管理制度操作规程岗位责任等，做到有章可行保证质量。

其中重点实施质量管理制度。

财务管理编制财务收支计划严格财经纪律，遵守财政法规合理安排调配资金，保证工程建设和生产经营顺利进行，同时加强财务监管，提高资金使用效率，保障资金安全。

销售管理合作社设有专门销售部门，聘用专业营销人员，销售部门要制定年度销售目标计划，做好市场调查和市场细分，根据市场需求制定营销系统策划，包括产品结构包装价格服务等。

合作社将根据年度销售目标测算确定营销责利挂钩比例，充分调动营销人员积极性。

技术培训培训对象主要对合作社种植人员进行培训，使他们掌握先进无公害蔬菜种植技术，提高产品品质，提高产量，降低成本。

培训方式组织少数有关人员到国内同类先进地区和合作社学习，聘请有关专家到合作社讲课。

种植社员培训主要对合作社种植人员进行培训，使他们掌握先进无公害蔬菜种植技术，提高产品品质，提高产量，降低成本。

质检人员培训要求全面掌握国家有关质量检验规定和方法，重点培训本项目中各主要环节和关键质量控制点检验方法和控制标准，确保产品质量。

销售人员培训主要以礼仪销售策划销售方法资金回收经济合同售后服务与信息归纳反馈等方面专业知识为内容进行培训，同时对生产线全过程进行培训，使他们了解生产过程产品性质，产品质量等与销售有关知识。

第十二章项目实施进度项目实施