论证结论本项目是当地果蔬产业高效发展亟需，各项财务评价指标数据均较为理想，具有良好财务盈利能力和较强抗风险能力，财务上是可行采用技术先进，市场前景看好，在国际国内市场有较强竞争力所采用设备装备与工艺技术先进可行，技术路线合理符合环境保护要求项目具有较好盈利能力，且社会效益显著，产业带动力较强。

项目总体可行。

对企业而言存在主要问题是处于快速成长阶段，新增工人素质有待提高。

建议企业要加强工人队伍技术培训，提高素质。

对政府部门而言本项目产业带动作用强，经济效益社会效益和生态效益都较好。

建议农业开发和财政部门给予支持。

第二章项目背景和建设必要性项目背景藁城市乃至河北省，节省运输成本工资性收入，增加个就业岗位，年工资总收入近万元。

其他影响评价本项目实施以组织农民实行标准化无污染生产为基础，有利于农业生态环境改善，有利于干群关系改善，有利于提高农民科技素质提高和市场竞争意识增强。

产品以出口为主，有利于增加国家外汇储备。

第十章项目组织与管理组织机构与职能划分本项目达产后劳动定员人，其中研发中心人，管理与后勤人员人，劳动工人人。

本项目作为企业主导业务，实行董事会领导下经理经营负责制。

下设研发中心办公室人力资源部基地建设部质检部营销部财务部，统管理生产和经营。

机构设置与隶属关系如下图董事会经理办公室经营副厂长生产副厂长财务部基地建设部销售部人力资源部质检部研发中心经营管理模式研发中心工作定位建设期为项目配套技术进行试验研究，提出集成技术方案，对建设施工进行指导和监督，对工人进行上岗前技术培训，制定企业标准和检验检测方法。

投产后负责生产运行中技术产品质量监控，进行工艺技术和专用技术改进研究，试制新产品，为企业发展提供技术储备。

项目实施按照公司协会基地农户经营机制运行。

与农民签订产购合同与服务协议。

实行统技术指导统产品质量标准统生产资料供应统优质优价收购。

经营管理措施工程建设实行公开招标，在确保工程质量前提下，尽量压低成本，设备选择实行多家报价，货比三家。

生产管理实行目标责任制，逐级签订目标责任，严格按照标准质量管理体系要求和程序，进行全过程控制，确保企业意志落实到每个细节。

财务管理实行监事会监督下经理负责制。

严格贯彻执行各项财务制度，千元以上开支要事先提出预算，每个合同协议都要向财务部备案。

严格执行支笔签字。

财务状况每月向董事会报告次，避免资金用向随意性。

销售管理。

按照质量第客户至上诚信为本基本要求，建立现代企业销售管理制度，确保公司营销策略贯彻到每个销售人员，完善市场导向经营机制，不断提高市场竞争力，快速增加市场占有率。

技术培训企业自身培训。

坚持以人为本理念，把搞好技术培训提高全员素质作为企业发展头等大事，做到培训先行培训到位效果达标。

人力资源部研发服务部负责整体培训计划制定与实施，各生产单位班组负责每个人接受培训和检查每个人培训效果。

实行集中培训与个别指导相结合培训方法。

企业在研发中心培训按建立技术学校，常年举办培训班。

同时建立图书室，为职员自学创建条件。

开展技能帮扶活动，树立技术标兵，激励职员自觉努力学技术，提高技能。

种植基地培训。

把种植基地作为企业第车间。

企业每年拨出万元基地建设活动经费，配备巡回指导专车。

由基地建设部会同协会组织对基地农民培训。

确保把每个技术措施落实到每家每户。

劳动保护与安全卫生本项目生产安全隐患主要在用电制冷设备操作与高压作业车间。

严格按照生产安全部门有关规范条例制定严格安全生产制度，安全生产手册发放到每个员工手里，贯彻到每个生产细节。

设置安全监督员，实行有效监督，确保无事故。

劳动保护要作为项基本企业制度，认真贯彻执行，设立劳动保护与安全基金，保证国家劳保政策落实。

从厂房设计建设到生产环境卫生保持，从企业卫生到个人卫生都要时刻抓细抓好。

要参照食品出口企业应执行标准规章，可行性研究结论与建议制定好卫生制度，并认真落实到每个生产单位和个人，车间设置专职卫生检查员，确保卫生全面达标。

第十二章可行性研究结论与建议可行性研究结论本项目总投资万元，其中固定资产投资万元，流动资金万元，由项目单位自筹万元，申请财政资金万元，项目建设期完成全部固定资产投入，预算项目正常年销售收入为万元，年均纯利润总额万元，财务内部收益率税后，投资利润率，投资利税率，投资回收期税后年。

本项目是当地果蔬产业高效发展亟需，各项财务评价指标数据均较为理想，具有良好财务盈利能力和较强抗风险能力，财务可行