围第九章财务评价财务评价依据营业收入营业税金和附加估算营业收入营业税金及附加项目改建前和改建后对比总成本及经营成本估算单位产品生产成本估算项目总成本估算经营成本估算成本估算说明财务效益分析盈利能力分析银行贷款清偿能力分析不确定性分析盈亏平衡分析敏感性分析财务评价结论第十章社会效益分析对当地主导产业发展和产业结构调整影响与农户利益联结机制带动农户及农民增收效果分析第章总论第章总论项目单位基本情况概况项目单位法定名称湖北安丰米业有限公司企业性质有限责任私营股东构成公司由位股东组成，总股份为万元，其中何平安万元，熊元喜万元，丁伟华万元，李新华万元，孙开顺万元，王三毛万元。

发展历程湖北方产业景象。

促进农业产业结构调整分析农业产业结构调整，是对农产品品种和质量农业区域布局和第十章社会效益分析产后加工转化进行全面调整过程，也是农业科技进步，提高农业劳动者素质，转变农业增长方式，促进农业向深度进军过程。

通过调整农业结构，让农民与市场紧密相连。

同时，健全农产品质量安全体系，增强农业市场竞争力，改善农业投资环境，以实现农业可持续发展。

湖北安丰米业有限公司作为个以粮食精深加工为主市级农业产业化重点龙头企业，每年在促进农业产业化发展方面都做出了积极贡献。

为保证生产原料品质和正常供应，近几年来，公司以公司基地农民合作组织农户运营模式，建立加工原材料种植基地，有效地促进了农业结构调整，产业结构优化，农民收入提高。

本项目建成后，每年需要消耗优质稻谷万吨，可以促进水稻生产进步发展，整体提高水稻优质品率个级差，使全市优质水稻品级提升到二级水平。

同时，随着粮食加工生产投入增加和规模扩大，可以辐射带动全市优质稻生产基地面积扩大和档次提升，使全市二级以上优质水稻生产基地稳定发展到万亩以上。

与农户利益联结机制分析利益分配机制项目单位通过多年探索，逐步建立完善农产品订购机制，即采用公司基地农民合作组织农户运营模式，以订单农业方式向农民合作组织订购，再由农民合作组织向农户订购，三方合同公开，增强三方互信。

公司统提供种子技术服务，统收购按合同生产产品数量和质量，保证以高于市场价格收购。

为保障第十章社会效益分析农民利益，公司签订合同时，设立了最低保护价，当市场价格低于保护价时，按保护价收购。

利益保障机制公司与农民合作组织农民合作组织与农户签订合同具有法律效力，是保障合同双方利益重要依据。

近几年来，公司主要以利益协调机制来保障合同双方合法利益，辅之法律仲裁机制。

农民合作组织头连公司，头连农户，是公司与农户之间利益协调者和平衡者。

为了大多数农户利益和组织长远利益，它必须协调好平衡好组织与公司，组织与农户利益关系，以保障各方利益。

利益冲突无法协调时，依靠法律仲裁机制解决。

利益监督机制汉川市农产品流通协会是项目单位与农民合作组织合同鉴证机构，可以充分发挥对双方利益监督作用。

市农业产业化办公室和当地乡镇政府也可以起到监督作用。

带动农户及农民增收效果分析带动基地规模与方式项目单位采用公司基地农民合作组织农户运营模式，以订单农业方式向农民合作组织订购，再由农民合作组织向农户订购，直接带动基地万亩。

带动农户情况分析项目单位采用公司基地农民合作组织农户运营模式，以订单农业方式直接带动农户万户，万人，基地万多亩。

第十章社会效益分析通过签订保价合同形成利益分配机制，增加农民收入方式主要有二种是利用订单农业引导农民生产优质安全农产品，通过优质优价增加农民收入万元优质稻与普通稻谷相比较，收购价格高元公斤。

二是以技术培训技术推广技术示范等方式提高农民科学种田水平，通过推广优质稻新品种新技术新模式，提高优质稻生产经济效益，可增加农民收入万元经调查，通过提高农民科学种田水平，亩平增收元。

项目实施后，每年直接增加农民收入万元，户平增收元，人平增收元。

通过项目示范效应，项目可以间接带动全市种粮农民万户，发展优质稻订单生产面积万亩。

带动就业分析项目计划安排人就业，按照项目单位年人均工资福利水平元年计算，年度工资福利总额万元，与项目建设前相比较，新增岗位个，增加工资福利总额万元。

其中可转移农村劳动力人，每年可增加农民工资性收入万元。

附录附表附表可研报告编写人员基本情况表附表建设投资估算表附表土建工程投资明细表附表设备投资明细表附表科技投资明细表附表流动资金估算表附表资金筹措与使用计划表附表财政资金使用明细表附表总成本费用估