和绿色健康食品消费理念为基础，辅以新颖广告宣传及优质产品经营为主要营销模式，在产品上市初期拥有定知名度。

在期运行期间依旧进行广告和人员宣传，同时，在游客中间采用些适当促销方式，保持稳定客源，通过顾客宣传公司。

在二期阶段，以有部分客源情况下，加大促销力度，适当减少广告投入，在稳定已有客源情况下，发展新客户，拓宽市场。

当到达第三期时，公司整体运作以基本稳定，享有较为稳定客源和市场知名度，此时削减广告及人员推销支出，改用定期活动稳定本地市场，与此同时，努力试图拓宽市场，在周边地市增大知名度，为今后进军外地市场做准备。

生产管理采用国内领先屠宰流水线及加工设备，引进国际先进低温排酸及速冻滩羊肉制品质量。

发展阶段调整公司战略，使我公司向多元化方向发展调整公司治理结构，使得公司管理机构与整个生产销售形成个系统。

成熟阶段自建养殖基地，施行供产销体化模式履行公司社会责任，树立良好社会形象。

组织公司组织结构根据公司实际情况，公司组织结构拟采用直线职能制组织形式，实行董事会领导下总经理负责制。

各连锁及公司也应采用此组织形式，但可根据当地情况做相应调整。

具体设置如图所示各部门主要职责董事会决定公司经营计划和投资方案制定公司年度财务预算决算方案聘任或者解聘公司总经理制定公司基本管理制度总经理完成董事会议定年度经营目标在各部门主管协助和技术顾问指导下，制定公司发展战略计划主持公司生产经营管理工作代表公司出席各种公关活动顾问委员会对肉制品生产加工及企业管理给予专业化建议处理工厂生产过程出现特殊原因导致问题综合部负责公司日常经营管理工作对公司资金进行管理，制订筹资资金使用资金管理计划提供公司财务数据和财务报表分析建立制度，制订年度发展计划为其他各职能部门工作提供支持生产部按照制定计划，负责肉制品生产包装及车间日常管理工作保证正常生产，达到计划中产量和质量要求营销部销售公司剩余农产品，建立销售渠道争取政府大力支持公司形象宣传，不断提高公司知名度负责招商引资，扩大公司业务范围公司资本化运作探索餐饮部对外使用公司食品提供各类餐饮服务提供公司内部员工饮食领导与控制人力资源管理人是公司经营成败最为关键因素，公司对员工管理奉行以人为本原则，依照公司管理章程，对员工进行人性化灵活管理。

实行绩效工资考核制度，多劳多得，通过奖金外出考察等激励方式激励员工上进，努力为公司工作。

采用职务竞聘及绩效考核方式为员工晋升机制。

员工依据自身条件及工作情况向行政部提出竞聘申请，由行政部负责听证审核，竞聘成功即可晋升。

这样可以更好激励员工工作，同时可以防止徇私舞弊。

鼓励员工创新。

公司鼓励有创新想法员工提出其想法，对于可行想法公司予以资金技术等支持，并予以奖励。

公司对新招募员工做上岗培训，包括技术指导，岗位培训等。

公司定期或不定期举办培训会，通过本公司技术顾问或聘请其他人员对员工进行培训。

并有计划组织员工外出参观考察，为员工自身发展提供支持。

定期开展员工交流会，员工之间相互交流讨论，交流经验薪酬结构以人为本，使每个人都能充分发挥其主观能动性企业文化应体现在制度上，因此设计了直上型员工等级模式。

公司全体员工分为三大类共个级别。

第类为总经理级二类是部门经理及三类是员工级。

只有达到定级别才能升迁调职，但这只是个基础条件，具体是否升迁还应有行政部及总经理依据公司制度和员工职务竞聘决定。

采用直上型模式目在于避免员工味追求高职位而造成不良竞争。

员工基薪不与植物挂钩，只要认真工作，在本职岗位也能拿到高工资受到尊重。

每类别级数累积到定是，总经理为级，部门经理为级，员工为级，分别可晋升为高级总经理高级部门经理及高级员工。

可以享受定待遇。

以普通员工为例当员工等级为级时，下次再晋升可按规定晋升为级高级员工并且保留其调换职位资格。

当该名高级员工到达级时，根据董事会决定可授予其终生员工最高荣誉及更诱人待遇。

分为级有利于员工晋升，平均年有次晋升机会。

每升高级基本工资增加元。

员工晋升与否与每季度次员工绩效考核挂钩，考核分数在分以上都可以得到晋升。

员工最终获得薪酬如下薪酬基本工资绩效工资补贴福利利润分红基本工资员工等级绩效工资基本工资绩效分数年终利润分红年终未分配利润激励措施与绩效考核个企业激励机制是非常重要。

针对不同公司员工我们有不同激励措施。

管理人员有年终分红股票期权。

销售人员有纯佣金，它直接与销售