实施和运行管理施进度投资估算及资金筹措综合经济分析第二节项目概要及主要技术经济指标项目概要社区综合服务中心大楼项目由社区承办开发建设。

本项目位于市新兴开发区，东路北侧东侧毗邻国际大酒店。

本项目用地面积平方米。

拟建三层社区活动中心，公寓及层配套办公地面硬化铺地以及绿化等工程本项目地上计容建筑面积平方米，地下室面积平方米，总建筑面积平方米。

项目总投资万元。

所需建设资金由社区自筹。

本项目建设计划个月内完成。

二主要技术经济指标地段号序号类别名称单位数量市社区综合服务中心大楼项目规模地上计容建筑面积地下室面积项目总建筑面方案确定政策制定等总任务。

社区副主任在主任带领下，负责工程开发和对下属部门监督。

行政部门负责行政计划人事接待档案。

人财务部门负责会计经济核算。

人采购部门负责材料设备招标合同签订供应。

人项目部负责现场管理，组织协调，产品质量工期及成本控制。

人培训工作主要由内部培训和外部培训两部分组成。

内部培训以内训师公司经验丰富员工和领导进行培训，讲授车辆介绍技巧面对客户技巧与客户交谈技巧公司管理理论等方面。

外部培训主要是由公司外部力量构成，由各客户各高校咨询机构组成，他们对员工和管理人员进行理论上和技术上培训，例如心理学营销技巧人员管理绩效考核客户管理战略管理等方面。

公司根据实际情况，主要针对楼盘销售制订了详细培训计划。

员工培训新员工培训是新员工在参加工作之前组织培训，以军事训练及入职培训为主。

以军事训练磨练员工意志，用入职培训向员工灌输企业文化并让员工了解单位基本概况和掌握基本技能。

经验交流会经验交流会是由单位组织全体员工起探讨问题种形式。

这种交流会不定期召开，员工在会上发表对单位看法对市场意见及认为比较好销售技巧，由管理人员和资深员工对看法和意见进行解答点评。

这种培训方式增强了员工参与意识和成就感。

第十章实施和运行管理组织机构设置该项目竣工后社区将安排专职管理员名，分别管理维护设备设施。

项目建设过程中社区将成立专班，专门负责社区服务设施工程项目规划建设和协调等工作，把该工程当作为群众办实事办好事件大事来抓，确保项目顺利实施。

二实施管理切实加强项目监督管理。

严格按照预算内投资项目管理有关规定，切实落实项目法人责任制招投标制工程监理制和合同管理制，规范项目建设程序，确保工程质量。

及早做好项目运行所需劳力资金物质等方面准备。

强化项目管理。

是切实搞好项目设计规划二是资金专款专用，严禁挪用，并定期公开项目进展及资金使用情况，接受群众监督三是搞好项目实施全程监管，把好质量关，建设优质工程。

验收管理。

项目竣工后，组织有关专家对项目进行会审验收评价反馈修补。

要对工程质量安全进行检查验收，并对项目建设工程结算和检查验收情况进行认真总结。

积极开展社区服务活动。

社区在建设社区服务设施工程同时，积极组织社区居民开展多形式社区服务活动，切实发挥城市社区在建设和谐社会中积极作用。

三运行管理建立专管和群管相结合管理体制，落实项目运行中管理维护经费筹集制度，加强学习各种法律法规，同时加大宣传力度，增强群众法律意识，确保项目运行维护费用按时足额筹集，以确保项目正常运行。

加强监督，规范管理，要安排专人管理社区服务设施，时常进行检查，对损坏了设施要及时进行维修，确保社区服务设施正常完好。

第十二章工程进度安排第节估算依据投资估算编制依据福建省建筑安装工程综合定额价目表全国统市政工程预算定额估价表投资项目可行性研究指南试用版建设项目经济评价方法与参数第三版类似工程建设经济指标设备及材料按现行市场价格估算建设单位提供其它资料二投资估算编制说明征地费用不计算。

前期工程费用和行政事业性收费按照建设部颁发收费标准及有关规定执行，并参照市场价进行估算。

第二节总投资估算项目名称金额万元划拨土地费用前期工程费基础设施费地下停车场不可预见费合计万元第三节资金筹措社区综合服务中心项目工程总投资万元，资金筹措由社区自筹。

第十三章综合效益评价经济效益该项目为社会公益事业项目，主要表现为社会效益。

本项目总投资万元。

二社会效益该项目建成后，将惠及社区人民群众，更加丰富社区群众精神文化生活，满足社区群众不断增长物质和文化生活需要，进步推进社区服务工作上台阶。

该项目建设对于构建和谐文明社会促进社会稳定促进社众群众物质文明和精