发展好坏，关键是执行，上级思想不能有效贯彻，上级政策不能得到有效执行，再宏伟蓝图也是难以实现。

所以，抓执行首先要在全员中树立执行理念，其次建立执行监督机制，把执行抓到环节。

同时要在执行不走样基础上鼓励不断探索和创新，达成执行和创新有机结合。

二是始终坚持核心价值观个追求，即创造价值。

在企业文化中就明确了公司核心价值观之就是创造价值。

坚持业绩导向，把创造价值作为切工作出发点，始终不渝地坚持对创造价值追求，把效益放在切工作首位。

为客户创造价值，使员工富有成就，为社会营造和谐，让股东获得厚报。

三是，在保证给客户提供优质服务基础上，紧紧围绕公司愿景战略思想，始终坚持把品质市场能力，提高市场认知度。

努力做到内强素质，外树形象，以品牌影响市场，用市场提升品牌。

建立市场良好品牌形象。

第三，抓好合规经营。

随着市场经济改革不断深入，市场竞争方式也发生了较大变化，过去松散式管理模式，已经不能适应个高标准高效率现代化企业要求。

首先，坚持贯彻总公司和上级公司法律红线意识，防范法律风险。

守法经营，合规办司，是我公司致力打造最具品质和实力保险公司前提保证，也这就是需要对所辖营销人员在纪律要求上更加严格，在法律普及和规章遵守上提高规范和管理，努力使公司成为规范市场参与者和合规经营倡导者。

其次，公司切活动必须建立在合规基础上。

在经营过程中，不断强化全员法律法规意识，不断提高合规执行力。

并建立完善监督机制，保证各项活动合规性。

要做到章法不能乱，规矩不能破，红线不能碰。

把合规贯穿在公司经营全过程中，规范管理严格要求。

使员工在健康中成长，使公司在健康中壮大。

在业内树立良好企业形象，为公司健康稳定发展创造良好环境。

第四抓好机构建设。

在机构建设方面主要指导思想是选好人，建好制，低成本，高效益。

是积极整合现有人力资源。

因在这几年团队建设中，培养和积累了些人力资源，对新机构建立可以起到很好带动作用，根据公司规定和要求及特点，合理配臵，择优录用，对特别优秀员工实行破格提拔，保证优秀人才能够脱颖而出。

二是大力引进人才，在招聘过程中，注重被招聘者品格能力潜质，主动寻找和发掘认同文化优秀人才，坚实队伍基础，提高竞争实力。

三是加强对人员培训，完善培训机制，大力弘扬公司文化和合规文化，统责任意识，提高专业和技能水平。

四是按照总公司对四级机构简约式发展模式，以成熟型团队裂变为基础，对有发展潜力团队组合等形式，确保高质量组建，成熟家申报家，争取在三年内完成所辖四级机构建设工作。

第五抓执行，严管控，保效益。

是执行到位。

在保险公司经营训诫上有这样句话执行是职业素养，只有强力执行，发展力量才势不可挡，执行在公司发展中是个无形保障，公司发展好坏，关键是执行，上级思想不能有效贯彻，上级政策不能得到有效执行，再宏伟蓝图也是难以实现。

所以，抓执行首先要在全员中树立执行理念，其次建立执行监督机制，把执行抓到环节。

同时要在执行不走样基础上鼓励不断探索和创新，达成执行和创新有机结合。

二是始终坚持核心价值观个追求，即创造价值。

在企业文化中就明确了公司核心价值观之就是创造价值。

坚持业绩导向，把创造价值作为切工作出发点，始终不渝地坚持对创造价值追求，把效益放在切工作首位。

为客户创造价值，使员工富有成就，为社会营造和谐，让股东获得厚报。

三是，在保证给客户提供优质服务基础上，紧紧围绕公司愿景战略思想，始终坚持把品质市场能力盈利能力可持续发展能力客户满意度作为切工作指南，既要上规模，又要保效益，齐头并进，做到又好又快发展。

要做到这点，首先要在立足于市场和发展基础上，认真抓好风险管控。

必须强化全员风险管控意识，尤其是销售人员法律法规意识提高，不仅要使其懂经营，懂风险，更重要是懂职业道德，提高其自我风险控制主观能动性。

其次是在执行管控流程同时不断完善流程，坚持基于公司利益创新和不折不扣执行高度统，避免环节，保证机制运行顺畅。

三是要开源节流，做好六个工程，管好用好每分钱，清正廉洁，搞好节约。

第六着力推行诚信和关爱。

诚信和关爱是生存和发展两个根本。

成立公司后，将继续贯彻这两个根本，坚持最大诚信原则，将诚实信用道德规范落实到每个环节每个细节，以诚信担负社会责任。

在公司管理中崇尚关爱，并将其化为具体行动，以人为本，形成以客户和员工为主线关爱文化，将关爱贯穿于客户服务和员工成长全过程。

倡导发挥每个人在团队中不同作用，鼓励个人贡献智慧和力量强调团队合作集体奋斗共同成长。

为员工提供工资奖金福利职