样性文化体验旅游为主，集民俗风情竞技娱乐旅游接待休闲度假为体特色旅游区。

六项目主题神秘传奇自然风尚马文化体验区二项目主办单位概况主办单位内蒙古鄂尔多斯邦成房地产开发有限公司为内蒙古邦成集团新成立子公司，于年成立。

邦成集团成立于年，时为内蒙古邦成电子技术服务有限公司中外合资企业，注册资金为万元人民币，分别在包头昆区三八路和白云路建设了大型仓储中心和集办公餐饮宾馆于体邦成综合楼。

年，内蒙古邦成电子技术服务有限公司与包钢集团公司共同出资万元组建了自治区最大家企业内蒙古新联信息产业公司，现有职工余人。

年公司投巨资万元采取兼并重组新建等形式，相水与供水设施。

这些基础设施建成，扩大了整个新市区基础设施投入，大大提升了新区基础设施建设。

二经济效益分析项目实施将整体盘活地方旅游经济，投资项目既增加了当地税收，也会给当地提供相当数量就业岗位，三年内近亿元投资将给鄂尔多斯旅游市场带来无限商机。

每年万人次左右高端客流量将会给鄂尔多斯交通宾馆饭店业等服务行业带来巨大商机。

三生态效益评价目前整个鄂尔多斯地区都受到荒漠化现象对生态环境造成很大威胁。

鄂尔多斯天骄马术俱乐部建设，将逐步使项目周边生态环境得到根本改善。

随着大批旅游者进入，也可能给旅游区带来些新生态环境破坏，对此，旅游区要在搞好环保设施建设前提下适度开发，加强对游客宣传教育，采取环保措施，设立环保服务人员等。

本项目基础是良好生态环境，因此规划对生态环境保护提出了更高要求，在定意义上说，规划范围内景区景点生态旅游开发和建设，在种意义上提高了人类对自然环境认识，因此可以说规划设计是保护了整个规划设计范围内生态环境生态效益。

本项目建设，对于整体提升整个新市区生态环境亦有重要意义。

第十四章开发风险与对策市场风险分析鄂尔多斯天骄马术俱乐部所在位置为新开发城区边缘，且项目建设完成后相当段时间内还是过境地。

目地未形成，通过项目打造使鄂尔多斯天骄马术俱乐部成为目地景区。

据项目建议书案，开发区有足够吸引力使游客停驻，特别是针对高端消费市场，在项目建设期内，可以发展吸收高马术休闲会员，形成稳定消费市场。

但存在高端消费群体与本项目所打造以马文化为核心，以马文化风情体验为特征高消费项目认知和偏好。

鄂尔多斯天骄马术俱乐部消费市场对项目周边景区以及新城区具有定依赖性，特别是成吉思汗陵客源市场将对本旅游区中高端消费市场起到至关重要作用，在近期内还要依托于成陵景区现有客源市场。

具有定市场分险。

对策对客源市场进行详细分析，锁定高端消费市场，进行针对性营销，联合周边景区，将天骄马术俱乐部纳入到鄂尔多斯及内蒙古蒙族文化旅游线路中去。

加大营销力度，争取休闲市场由过境到目地转变。

二政策风险本项目为复杂文化旅游综合开发项目，所涵盖内容复杂包括旅游餐饮环保等所涉及环节多如规划融资销售景观打造等，牵涉部门多，存在定政策风险，或鄂尔多斯市政府对项目政策支持变动等。

对策对项目进行进步充分论证，建立快捷有效信息收集和反馈机制，综合考虑各种情况概率，设置定安全边际，统筹安排好各个环节时间节奏人员资金等事宜，实行先进项目管理体系，做好应对措施。

三环境风险由于本项目完全在块新开发地上进行建设，特别是以马为核心项目，对环境建设要求较高。

加之高档次休闲庄园对周边环境要求甚为严格。

项目区内环境建设投入成本非常高，因此，环境建设标准达不到定要求，将对本项目整体效果和收入产生具大影响。

对策加强环境绿化投入，先期营造环境，争取政府对环境建设资金支持，在绿化上选取当地宜生长植物，如紫花苜蓿等，方面可以作为景观绿化，同时也是马草料。

四开发运作风险项目投资较大，很大程度依赖滚动开发收入，而项目建设期内收入相对较少，到年可实现营业收入，在开发建设期内，如投资不能及时到位，如不安排好将影响整个项目开发。

对策对整个开发运作做出翔实可行计划，安排好各个环节时间节奏人员资金等事宜。

五经营风险在项目经营管理过程中，以马术与马文化展示与体验为主项目在全国还处于起步阶段，没有经验可循，有定经营风险。

景区经营成本较高，而且景区不采取门票制，所以本项目经营不同于别景区靠门票就可维持经营。

客源市场有不确定性风险，且这几个市场都需培育，必将加大前期促销宣传费用，为本来就过大投资又加重了负担。

对策实行多元化旅游经营方针，以住宿游乐培训竞赛展览商贸等并重，创造多元化旅游收入模式。

第十五章结论与建议项目开发适逢天时地利人和，西部大开发与康巴什新区建设良好机