力以调控钨矿市场。

中间产品中间环节利润相对较高，而且对应用领域发展至关重要，但目前五矿有色中间品技术并不领先，而且缺乏为应用领域服务中间产品生产能力。

因此，中间环节发展也应当配合应用领域发展，通过提升技术能级来提高产品附加值并支撑应用产品发展，并逐步扩大生产能力，主动形成出口优势，推动国内钨产品出口结构向中间产品转移。

应用领域应用环节是五矿有色未来主要利润来源，虽然目前五矿有色对其控制力度比较弱，但它直接决定了五矿有色未来在国内外钨行业中地位，并影响到国内钨行业技术升级速度和产业链格局变化。

因此，应用领域是五矿有色应当深入发展个环节，是钨产业发展战略另个着眼点。

该环节整合目是构建不同平台面整合问题。

应对策略由于本次产业整合方案涉及多个并购谈判，整合方案和整合成本都存在多种可变因素。

因此，五矿有色应当综合分析各种方案利弊，根据实际情况适当调整，并且要为些可变因素准备应急方案。

同时，五矿有色还应当成立专门谈判小组，在顾问公司帮助下全程负责整合项目，密切跟踪项目进程，并掌握好项目进度，争取在今年年底内完成自硬改制和中钨高新整合问题。

管理风险风险来源整合完成后，五矿有色钨产业将以上市公司中钨高新为平台，各企业按照自身战略定位来进行运作。

确保体系内这些企业发展方向符合产业集团战略目标，并在集团内合理配置资金配额技术等资源，充分发挥钨产业协同效应，提升整个钨产业集团竞争实力，将是五矿有色面临主要任务。

新钨业集团成立后，五矿有色首先面临问题将是如何管理好个上市公司。

例如，如何协调好利益相关者之间关系，如何在资本市场上进行运作如何激励上市公司高管人员等等。

同时，五矿有色还面临着如何处理好上市公司与众多下属企业关系问题。

例如，如何从战略上把握各下属企业发展方向，统规划产业布局如何根据下属企业不同特点，采用不同管控模式如何通过战略管理计划预算管理和绩效管理，并设置相应管控流程，形成以总部为主运作模式如何建立与五矿有色管理部门相对应职能部门，对下属企业进行管理，并保持与五矿有色总部顺畅沟通„。

这些都是五矿有色要解决新课题，而这些问题能否顺利解决将在很大程度上影响着这次产业整合价值。

新钨业集团将形成个在产业链各个环节均有涉及业务格局，这种格局对企业管理尤其是营销管理要求尤为重要。

由于集团内各企业在各自客户资源市场区域定位上存在着种程度竞争，在这种情况下，如何确定总部与各下属企业之间职能定位如何协调统各企业对外销售政策如何合理分配配额资源以避免各企业内部竞争如何依托产业集团优势来指导帮助下属企业进行市场营销活动，包括市场开拓客户关系管理原材料采购合同管理价格管理„。

这些问题都存在许多不确定性，而这些问题如果不得到及时解决，产业集团协同效应将难以发挥。

新钨业集团今后发展方向是钨深加工，特别是高技术含量硬质合金。

因此，必须加大研发投入力度。

如何统研发队伍如何进行技术开发和情报管理如何实现技术资源合理化配置，对各投资企业技术改造和更新实现监控和指导如何加强总部技术管理，逐步加强对下属企业应用产品发展掌控能力„。

这些也都是五矿有色必须要面对和解决问题。

应对策略新钨业集团成立后，五矿有色首先要理顺产业集团总部和各下属企业角色定位，并制定合理先进管理体系，设置合理组织结构，将各项职能在总部和下属企业间进行合理配置。

同时，还需要将确保有足够优势人才，特别是高层管理人才营销人才技术人才，并将合适人才配置在合适岗位上。

必要时候，五矿有色还可以寻求与顾问公司继续合作，随时关注产业整合后企业运行情况，及时调整策略。

，是钨产业发展战略着眼点。

该环节整合主要目是在保证钨资源控制力基础上提高对世界钨市场调控能力。

冶炼冶炼环节发展应当与钨矿资源发展协调配合起来，目前国内冶炼能力相对过剩，市场竞争比较激烈，而五矿有色在冶炼技术上不太先进，冶炼产能也比较小，缺乏统规划。

因此，冶炼环节整合目主要是通过冶炼能力重新布局，推动国内冶炼环节集中度提高，并建立体系内部对矿资源消耗能力以调控钨矿市场。

中间产品中间环节利润相对较高，而且对应用领域发展至关重要，但目前五矿有色中间品技术并不领先，而且缺乏为应用领域服务中间产品生产能力。

因此，中间环节发展也应当配合应用领域发展，通过提升技术能级来提高产品附加值并支撑应用产品发展，并逐步扩大生产能力，主动形成出口优势，推动国内钨产品出口结构向中间产品转移。

应用领域应用环节是五矿有色未来主要利润来源，虽然目前五矿有色对其控制力度比较弱，但它直接决定了五矿有色未来在国内外钨