款，将严格按照建设资金使用管理规定，实行专款专用主要设施和大宗物资将实行招标承包或招标采购制度，确保投资合理性与科学性。

企事业管理机制。

强调以人为本，以德为先经营理念，从提高员工整体素质入手，采取请进来走出去，传邦带等多种形式，加大对员工培训力度。

迅速提升服务水平与服务质量。

其次，以优质服务为纽带，全面落实目标管理责任制岗位责任制，员工职业道德规范员工奖惩制度规范化服务标准等系列规章制度。

同时，建立健全完善管理体系，将经营指标落实到各部门，各岗位。

还要大力推行全员营销制，充分发挥山庄每个员工个人和家庭成员和各种优势，广揽游客，最大限度地提高客房入住率和各种设施是自筹万元二是招商引资万元，或申请银行贷款万元。

五经济效益分析营业收入据初步估算，项目全部建成营业后，年接待游客可达万人次，按人均综合消费元计算，则年营业收入为万元。

总成本现以要素成本估算法，初步估算正式营业后有项目总成本费用约为万元左右，其中固定成本万元，可变成万元，经营成本万元。

销售税金及附加据估算综合税费约左右，则正常年份有项目营业税金及附加约万元左右。

年利润年利润年营业收入年税金及附加年总成本费用即万元万元所得税年利润所得税率万元纯利润年利润所得税额万元项目盈亏分析盈亏平衡年固定成本年营业收入年可变成本年税金及附加效益评价投资回报率高。

该项目年净利润为万元，纳税额万元，项目静态投资回收期为年，实际动态回收期不到年。

投资利润率为，投资利税率为。

以上数据充分表明该项目投资回报率高，抵抗风险能力较强。

项目回收期总投资年净利润年折旧年。

社会效益明显。

本项目心农家乐为主打品牌，符合我县调农强工兴游建镇开放十字发展战略，对于建设旅游经济强县，加快脱贫致富均有着重要现实意义和深远历史。

随着我县生态旅游逐步融入两山湖旅游经济圈，境内旅游景点和旅游服务业不仅要在规模上扩张，而且要在品牌特色与品牌文化上下功夫，故以本项目在建设时即充分考虑到项目前瞻性和先进性，力争使其成为石台生态旅游线上颗耀眼明珠。

六项目实施保障措施项目发起人综合素质较高。

项目法人李仁海，现年岁，大专文化，年参加工作，先后在石台县制药厂任供销科长，办公室主任等职，十余年来，他勤于思改，勇于开拓，每年均出色地完成了公司领导交给任务。

近年来，随着我县旅游业快速升温，李仁海密切关注我县旅游市场商机，他经过近两年来观察调查，并自费外出考察学习，深思熟虑后才决定在黄崖景区投资兴建该项目。

近年来，李仁海同志在繁忙工作之余，始终不忘给自己充电，先后自学了生态旅游市场营销酒店管理等书籍，为创办自己企业积累了丰厚知识基础。

李仁海同志年纪轻，头脑灵活，开拓进取精神强，且懂经营，善管理，讲诚信，是位不可多得企业经营人才。

实行项目法人负责制。

该项目兴建，将全面实行项目法人负责制。

实行统规划统筹资，统管理，各部门各环节明确职责，分工协调，实行限时间保持量，定成本承包制，以保证项目按质按量如期完成。

施工监理，打造精品工程。

百年大计，质量第，本项目建设定要以市场为导向，强化科技创新意识生态环保意识和持续发展意识，高标准高起点搞好项目施工设计，注重项目和谐性，要搞好环保措施配套，切实加强施工监理，精心打造黄崖山庄农家乐休闲度假精品工程，使其成为设施流环境流服务流享受流别具特色新型生态家园。

④强化资金管理，确保专款专用。

本项目自筹资金和其它引资或贷款，将严格按照建设资金使用管理规定，实行专款专用主要设施和大宗物资将实行招标承包或招标采购制度，确保投资合理性与科学性。

企事业管理机制。

强调以人为本，以德为先经营理念，从提高员工整体素质入手，采取请进来走出去，传邦带等多种形式，加大对员工培训力度。

迅速提升服务水平与服务质量。

其次，以优质服务为纽带，全面落实目标管理责任制岗位责任制，员工职业道德规范员工奖惩制度规范化服务标准等系列规章制度。

同时，建立健全完善管理体系，将经营指标落实到各部门，各岗位。

还要大力推行全员营销制，充分发挥山庄每个员工个人和家庭成员和各种优势，广揽游客，最大限度地提高客房入住率和各种设施利用率，真正形成全员抓营销，人人有指标人在山庄全家都帮良好氛围。

七结论综上所述，本项目建设，是发展石台旅游业，迅速提高旅游接待能力和服务水准迫切需要，符合国家产业政策和县城经济发展方向，对于发展民营经济，拉动第三产业，扩大就业，