结果，项目经济环境允许，政府支持力度较大，前期准备比较充分，技术方案成熟，组织管理和控制措施方便操作，各项经济效益指标较好，净利润投资净利润率内部收益率投资回收期年均上交税金等指标均较为理想。

因此，投资省无线电视数字化项目既能创造可观经济效益，又能产生良好社会效益，项目是切实可行。

准交互式人机交互数据广播，如电子政务双向交互式接入宽带数据网平台五类缆接入五类缆接入网络电视接入无线接入下行上行固话移动电话短信宽带移动网络实现手机电视卫星广播方式手机数字电视接入模块不同分为卫星有线地面三种，其中卫星标准有欧洲组织提出有线主要有，。

当前，地面数字电视国际标准主要有三个欧洲组织提出以为核心技术标准美国大联盟组织提出以为核心技术标准，日本提出以为核心技术标准。

清华大学和北京凌讯华业科技有限公司提出以为核心技术方案，已经为我国地面数字电视标准。

发展地面数字电视益处首先，地面数字电视广播网络可以通过位于电视发射台制高点天线，来发射无线数字电视电波覆盖电视用户，客户端通过接收天线和电视机收视节目。

地面广播也是数字电视广播最基本传输网络形式。

除了提供娱乐学习等公益服务之外，其普遍性可控性和抗毁性还被视为国家安全设施，使之成为紧急情况下动员国民最直接最可靠政府喉舌。

其次，开发地面数字电视市场可以满足人们随时随地收看多媒体节目要求。

数字电视发展已经不仅仅是收看内容多少，还包括收看地点灵活性收看项风险，项目经营机构必须站在行业竞争战略高度，借助强大资本实力行业先发优势和行业资源高度占有率，扩大市场份额用户数量经营区域，争取在短时间内做大做强。

这样在其他行业经营实体进入无线电视领域之前已占据市场领导者地位，即便未来政策发生变动，也不会对本项目收益产生难以抵御冲击。

内容竞争加入后，国外些不涉及到意识形态问题电视频道资源及制作部分节目内容将逐步进入中国。

因此在信息资源争夺上，本项目今后将不可避免遇到来自于境外媒体有力竞争和挑战。

针对该项风险，项目经营机构要努力加强与其他媒体沟通与合作，同时争取和国内实力型传媒机构国外大传媒巨头建立战略合作伙伴关系，加强相互交流和节目信息资源交换，以战略联盟形式来增强自身竞争力。

同时，积极开发新型内容服务项目，建立全面系统地方信息源集成体系，加强自身特色优势。

财务风险及对策收费标准风险信息服务收费项目和收费标准须得到省市县有关部门批准，若收费政策发生不利变化，项目盈利水平会受到相应影响。

针对该项风险，项目经营机构要加强对国家地方相关政策跟踪分析，以对未来政策变化作出合理预测。

此外项目经营机构还要对内将加强科学管理，最大限度地降低运营成本对外加大市场开发力度，改善业务结构，尽可能提高公司收益水平，从而减少收费带来风险。

成本控制风险项目起步阶段，用户不多，收入较少，做好成本控制工作犹为重要。

以下是几个主要方面设备投入成本本项目系统设备投资巨大，必须遵循满足需求适度超前安全可靠原则，根据实际需求，做好技术选型，尽量减少或推迟投入，避免投资和浪费。

内容建设成本内容建设成本将是实际运营中需要不断投入最大成本。

解决之道首先是要做好内容需求分析和建设策划工作，让投入面向用户需求，有放矢，真正产生效益其次要联合省内外电视媒体和内容提供商，共同构建数字电视内容市场和联盟，扩大稳定内容来源，降低内容引进成本第三是要提高自身内容整合能力，充分利用已有免费或廉价内容资源，整合形成用户欢迎频道节目。

运营管理成本有效控制运营成本，节省不必要营销成本人力成本办公费用，贯彻勤俭节约原则，反对铺张浪费现象，能够降低公司运营管理成本。

管理风险与对策由于无线电视网络传输属新兴行业，在经营管理上具有定特殊性，而目前各地市网络合资公司人员素质参差不齐，这给公司经营带来较大压力。

对于此项风险，无线网络集团将在尊重历史基础上，将人力资源管理工作逐步向市场化要求过渡，并通过建立现代企业制度，健全业务管理流程，注重激励机制等途径，完善从业务受理到业务执行到业务质量反馈系列业务流程，以操作手册和管理制度形式实现规范和标准制度化管理，并通过有计划系统培训和合适人员流动，不断提高员工业务水平专业技能和整体素质，同时通过