基地周边农村户养猪重点户，每户扶持养殖头能繁母猪。

对养殖农户进行养猪技术培训期人次。

二建设内容和规模养殖场建设建设猪舍平方米，配产床张，供用水管米新建办公及员工住房平方米购买采精设备套，建设采精室平方米建青贮池立方米建蓄水池个立方米，配水泵台建生猪上下车道米污水污物粪便无害化处理排放沉淀发酵池立方米粪便堆放发酵场平方米米高围墙米，配养殖监空设备套。

扶持农户建设按每户头计算，共扶持户农户养殖头能繁母猪头。

培训养殖农户养猪技术期人次。

三建设期限和实施进度安排建设期限年，即从年月至年月。

建设进度安排年至月完成各项前期工作，如项目申报评养殖措施，已总结了套养殖生产管理技术及措施，为安全卫生，建立有严格岗位责任制度和企业管理制度。

第五章市场分析县内市场从县内需求市场分析，预计到年全县人口为万人左右，按人均猪肉年摄入量公斤计算，到年我县年可消费猪肉量万吨。

二县外市场从外销市场分析，近年来我县畜产品在两广昆明及沿海带地区市场具有定竞争优势，每年外销量递增幅度均保持在以上。

随着我县畜牧业提质增效措施施行，畜产品质量提高以及经济发达地区产业结构调整和应对环保要求而限养畜禽措施推进，预计十五期间我县猪肉外销量年递增幅度在以上，到年，年可外销万吨以上。

综合内部市场和外销市场需求量，到年，全县预计年需生产猪肉总量万吨才能满足区市场需求。

年全县生产猪肉仅为万吨，还有万吨左右市场发展空间，市场前景广阔，活猪及猪肉产品供不应求。

第六章项目对物资和资金进行合理分配使用狠抓项目建设质量和进度按上级规定完成各项统计报表和总结，制定村规民约，搞好项目后续管理，使项目长期有效地发挥作用。

二项目运作机制为确保项目管理权威性严密性约束性可操作性和严明组织纪律性，项目管理坚持统规划，统实施，统管理，统验收，统带动，统标准和技术原则，由项目承建单位编制好项目实施计划，建立健全项目管理制度，签订责任状，实行目标管理，严格按照国家基本建设程序，实行质量终身负责制，认真执行行业技术规范要求，精心组织施工，确保工程建设质量，做到项目实施有章可循，规范管理。

三项目资金物资和财务管理项目资金严格按照云南省财政扶贫资金管理办法中有关规定执行，实行专户存储专人管理补助到户，专款专用，封闭运行，并实行预拨款报帐制度。

另外，镇政府在项目村对项目实施计划资金补助和使用情况进行公示。

项目所需物资由建设单位按运输线路合理，数量质量合格和优质优价原则自行组织供应。

项目建设单位确定名物资管理员，具体负责物资收发管理。

物资收发都要通过登记簿进行登记，保证物资收发存相符，做到不重不漏，清楚反映各子项目物资使用情况，为工程决算打好基础。

项目批准后启动实施，由县财政局预拨资金到建设单位作为项目启动资金，其余资金按项目建设进度进行提款报帐。

对挤占挪用贪污项目资金，从严追究领导和直接责任人责任。

构成犯罪，移交司法部门依法追究刑事责任。

四竣工验收建设项目完工后由项目实施单位提出竣工验收报告，实行分级验收，由项目实施单位组织初验，具备正式验收条件后报主管单位验收。

项目通过验收后，要填写验收卡。

五建档立卡管理项目建成验收后，规范归类并详细建立好工程档案。

工程档案由项目实施单位立档管理，永久保存，以便审计检查和后续项目管理公约建立，使所建项目能发挥好应有长期效益。

六年终总结实施单位在项目实施前，做好前期准备工作，实施过程中做好各项目建设数据收集和整理上报，掌握好各项工程进展情况，在工程建设期间遇到困难和问题，解决方法和采取相应措施，年终客观详尽地做好年终总结，上报县扶贫开发办公室。

七加强后续管理和跟踪问效项目竣工验收后，主管部门及实施单位继续做好项目回访复查及技术指导工作，确保已实施项目发挥效益，最终实现脱贫目标。

第十三章结束语综上所述，该项目建成后，年可向市场提供商品仔猪余头，种母猪余头，商品猪头，起到以点带面作用，辐射和带动周边村寨发展养猪产业，扩大良种覆盖面，使养猪生产由粗放型向集约型过渡，由传统型向现代化转变，能促进地方仔猪猪肉质量快速提高，生产与施建设。

公司是依据公司法和现代企业制度建立起来，在能繁母猪养殖技术上依托县畜牧兽医系统，强化种料管防养殖措施，已总结了套养殖生产管理技术及措施，为安全卫生，建立有严格岗位责任制度和企业管理制度。

第五章市场分析县内市场从县内需求市场分析，预计到年全县人口为万人左右，按人均猪肉年摄入量公斤计算，到年我县