经理监事会办公室保卫部财务部策机构是股东会股东会下设董事会和监事会。

在经营方面，实行总经理负责制，下设办公室保卫部和财务部三个部门。

公司将明确股东董事和代理人之间权责关系，制定稳健有效议事规则决策程序和内审制度，提高公司治理有效性。

公司组织结构整体设计如图五公司业务发展规划公司总体发展目标通过与银行公安等部门密切合作，努力把公司建成集现代化管理方式和先进安全防范技术于体，以金库租赁和托管业务为主，相关业务为库安全防护设施建设及管理。

加强对金库检查和监督七财务分析凯莱公司提供数据八综合评价项目建设背景自中国加入后，国内商业银行面临着更加激烈竞较大程度提高。

但是无疑会使得整个公司服务产业链向上延伸，将极大有利于整个现金处理业务发展，提高和银行之间相互依存度，提升自身竞争水平。

金库外包业务是按照行业规律，从提高社会和经济效益节约费用降低成本角度去整合物流。

年初国家批准实施广西北部湾经济区发展规划明确提出，构建南宁区域性金融中心，形成现代化金融服务体系。

近年来，随着构建区域性金融中心步伐不断加快，南宁市银行类金融机构发展迅速。

据统计资料显示，年末南宁市共有银行类金融机构家，营业网点个全市金融机构各项存款余额亿元，比上年末增加亿元，增长。

虽然南宁金融业快速发展，但至今未仍未开展银行金库外包业务，而在金库管理防范风险措施加强对金库人员及岗位管理。

是严格金库人员选人用人关。

加强对金库管理人员和作业人员任职资格审查，坚持选用素质高品德好思想端正和业务能力强业务人员负责金库管理和作业工作。

强化重要岗位员工异常行为排查，密切关注潜在道德风险。

二是强化金库管库人员轮岗管理。

金库人员必须实行轮岗管理和岗位交流，对重要岗位人员应定期或不定期实行强制休假制度。

三是严把金库管理人员培训考核关。

重视金库管理人员业务素质管理，加强培训考核上岗。

四是严把金库管理人员岗位制约关。

重视加强授权管理，合理划分职责，做到人员岗位职责互相监督相互制约，做到不相容职务严格分离。

强化金库业务管理和制度执行力，提高金库安全营运水平。

是要加强制度学习，增强风险防范和责任意识，防止检查中发现问题重复发生。

二是进步细化管理。

在认真贯彻执行金库管理规章制度基础上，制定符合实际操作规程细则及管理办法，实现金库业务操作标准化规范化责任化。

三是充分利用科技手段，提高金库业务风险防范技术含量。

进步加强金库安全防护设施建设及管理。

是进步加大金库撤并力度。

对业务量小服务网点少金库设臵和人员配备不符合要求金库，果断采取撤并代理等方式进行处理，压缩管理成本，减少金库管理风险点。

二是加大对现有金库改造力度。

在加大金库撤并同时，有计划地对不符合标准保留金库进行改造，根据国家和总行关于金库安全防范制度规定，结合各级金库实际情况，积极安排必要资金，分步骤解决金库硬件设施中存在问题，力争用较短时间完成在用金库标准化规范化改造和建设，从硬件方面保障金库安全高效运营。

三是要重视加强对金库技术防范设施设臵维护和管理。

按照相关安全标准规定进行金库技术防范设施建设维护和管理，确保金库视频安防监控系统报警系统消防系统等正常有效运行。

加强对金库检查和监督金库管理实践证明，检查和监督是减少或避免金库管理风险重要手段，通过实施检查和监督，会不断揭露金库作业中不足以及管理制度上缺陷，从而完善金库内部控制制度，达到降低操作风高竞争实力。

多年以来，银行从核心业务到物品采购人力资源管理后勤保障等业务几乎全部由自己承担，将大量精力人力物力财力耗费在些非业务管理上，极大地制约了银行发展。

从理论上讲，任何企业仅做后台支持而不创造营业额工作都应外包。

实施业务外包，有利于推动银行注重核心业务，专注于自身核心竞争力。

如果银行将金库业务实行外包，不但可以促使自己从些非核心业务制约中摆脱出来，而且可以促使银行集中精力，集中各类资源推进核心业务发展，从而提高竞争实力。

有利于银行轻装上阵，增强应变能力。

银行实施金库业务外包战略，可以有效地发挥现有机构网点作用，不必扩大机构规模，不必增加员工人数，就可以更加灵活地参与市场竞争，简化事务管理，专注于自身核心竞争力培养。

将金库管理这类非核心业务采取定方式外包出去，以集中有限资源，减少人力资源浪费，精简管理组织和环节，提高整体反应能力，实现扁平化管理，从而最大限度地发挥银行核心优势。

通过外包，银行即使业务增长，也无需扩大自身人力规模，减少了因人才聘用或流失而花费精力成本以及面临压力，