，仓储设施修缮地面硬化装饰，新增信息系统服务器信息系统管理软件，增添仓储设施及有关计量工具配送车辆等设备。

对原有个直营店，共计平方米，进行规划化改造，通过七个统改造，提升了公司总体经营能力和服务水平。

按照规范和现代服务要求，改造了加盟店个，改造面积平方米。

项目支出与资金来源县日用消费品配送中心升级改造项目时间段为年月至年，总支出金额万元，项目资金来源全部为项目单位自筹资金。

编制依据及范围编制依据党十七大关于推进社会主义新农村建设指导方针国家关于发展我国现代物流方针政策及规划党中央国务院关于应对全球金融危机现规模经营规范服务有效举措，对于加快供销社体制和机制创新，形成规范统畅通有序日用消费品连锁经营服务网络体系，体现我国支农惠农民心工程，更好地服务于农业与农村经济发展，促进农民增收农业增效，有着十分重要意义。

项目升级改造实施必须着眼于未来服务三农出发，严格按照国家有关规范和建设标准实施，按照统标识统采购统质检统配送统价格统服务统管理原则进行，朝着直营店配送率，加盟店配送率达到，货物小时内配送到位目标实施。

项目实现目标县日用消费品配送中心升级改造项目，旨在升级改造成县流日用消费品配送中心。

县日用消费品连锁经营始终坚持统标识统采购统质检统配送统价格统服务统管理原则实施，经过了年月至年年升级改造，县日用消费品配送中心取得了初步成效，实现了以下目标日用消费品经营网络得到了初步发展和构建，经过两年半升级改造，升级改造个配送中心，个直营店和个加盟店，构成含配送中心在内总网点数达到了个。

日用消费品配送中心服务范围得到了定发展，无论从经营种类和数量来分析，还是从经营服务地域范围来计算，都有了较大扩展。

日用消费品配送率得到了进步提升。

公司总部配送中心对直营店经营产品配送率由原来不到，提升至现在加盟店配送率由原来不到，提升至现在。

已实施改造连锁经营服务网点，基本做到了功能齐全运作协调服务周到区域市场占有率高良好局面。

现代物流设施建设得到了进步加强，连锁配送流程和管理制度进步得到了规范，信息和科技服务能力得到了较为全面提升。

项目功能总部功能公司总部是日用消费品配送中心龙头，在功能布局上，必须具有战略性高度，能够总揽全局，超前发展，引导整个日用消费品经营网络科学快速健康发展。

总部应具备战略规划品牌管理业务运作经营督导商品管理信息管理投融资及财务监控公共关系管理人员培训等功能。

配送中心基本功能库存管理。

制定电子文件化出入库管理制度和流程货物分类明确堆放整齐物流配送。

能够根据总部统下达配送计划及辖区内门店要求时间级改造个配送中心，个直营店和个加盟店，构成含配送中心在内总网点数达到了个。

日用消费品配送中心服务范围得到了定发展，无论从经营种类和数量来分析，还是从经营服务地域范围来计算，都有了较大扩展，经营网点乡镇覆盖率达到，村级覆盖率达到。

日用消费品配送率得到了进步提升。

公司总部配送中心对直营店经营产品配送率由原来不到，提升至现在对所在范围加盟店配送率也达到了。

已改造实施日用消费品连锁经营服务网点，基本做到了功能齐全运作协调服务周到区域市场占有率高良好局面。

现代物流设施建设得到了进步加强，连锁配送流程和管理制度进步得到了规范，信息和科技服务能力得到了较为全面提升。

升级改造规模及主要内容针对县供销超市连锁有限公司现有设施和现有条件，未来县经济发展水平，日用消费品需求量及日用消费品连锁经营要求，结合县现阶段日用消费品现代经营服务网络现状，按照新农村现代流通网络工程日用消费品现代经营服务网络示范要求，坚持统标识统采购统质检统配送统价格统服务统管理要求，项目在年月至年间已升级改造实施主要内容为改造原有配送中心，包括扩建仓储建筑面积为平方米，仓储设施修缮地面硬化装饰，新增信息系统服务器信息系统管理软件，增添仓储设施及有关计量工具配送车辆等设备。

对原有个直营店，共计平方米，进行规划化改造，通过七个统改造，提升了公司总体经营能力和服务水平。

按照规范和现代服务要求，改造了加盟店个，改造面积平方米。

项目支出与资金来源县日用消费品配送中心升级改造项目时间段为年月至年，总支出金额万元，项目资金来源全部为项目