资方案与项目财务效益进行了测算，并就遇到问题与项目承建单位进行了探讨在此基础上，结合有关方面意见，编制了本项目可行性研究报告。

报告主要用途根据华元金属公司与靖江市建设工程咨询中心签订技术咨询合同，本项目可行性研究报告主要用于向有关政府部门申请开展前期工作，并向国土部门申请用地预审。

二项目概况项目拟建地点江苏华元金属加工有限公司拟在江苏省靖江市经济开发区新港园区内征地约亩建设本项目。

项目建设规模本项目将形成年吞吐钢材万吨能力，每天装卸能力为吨钢材。

项目建设主要条件江苏华元金属加工有限公司利用自身和地区资源优势，于年月开始筹建，企业为中外合资企业，注册资本万元人民币，征用亩土地，其主快建设资源节约型环境友好型社会，发展循环经济已上升到国家发展战略。

年，党十七大会议提出要高度重视资源节约和环境保护工作，把循环经济形成较大规模作为实现全面建设小康社会奋斗目标新要求，明确提出必须把建设资源节约型环境友好型社会放在工业化现代化发展战略突出位置。

国家十五规划强调发展循环经济，坚持开发节约并重节约优先，按照减量化再利用资源化原则，在资源开采生产消耗废物产生消费等环节，逐步建立全社会资源循环利用体系。

再生金属作为我国发展循环经济重要组成部分，国家非常重视，并制定了中国再生金属产业十五及中长期发展规划，对再生金属产业发展加以引导和扶持。

本项目主要废旧金属再利用配套，符合国家重视发展循环经济建设节约型社会要求。

企业优势经营管理优势公司实行董事会领导下总经理负责制。

公司将建立规范企业制度体系股东大会负责制定了公司章程股东大会议事规则董事会议事规则监事会议事规则重大投资和财务决策制度关联交易决策制度等文件董事会负责制定了总经理工作细则董事会秘书工作细则子公司管理制度内部审计制度等文件总经理牵头制定具体规章包括质量手册安全健康管理手册环境体系管理手册相关程序相关作业指导书和员工手册。

员工手册规定全体员工实行劳动合同制和岗位责任制，管理人员实行竞争上岗聘任制，技术创新实行激励制。

与此同时，加强年度员工考核和日常检查考核工作，做到了收入能高能低，职务能上能下，人员能进能出。

同时引进国外先进管理经验，落实项目管理人力资源管理和成本管理。

项目管理建立以项目经理责任制为核心项目考核办法，制定了合理考核激励制度，从项目组织结构，过程管理成本控制计划管理目标责任制等各方面对项目过程进行全方位控制，有目主要设备来源项目推荐方案主要设备清单二项目工程方案土建工程设计依据土建工程内容第六章项目能源供应项目能源品种与年需要量二能源成本第七章总图与公用辅助工程项目总图布置设计原则及标准平面布局二项目公用辅助工程给排水供配电厂区线路及照明第八章节能分析专篇相关法律法规规划和产业政策二合理用能标准和节能规范三能源供应供电供水柴油汽油四能源消耗种类及数量能源种类及结构实物消耗综合能耗五能源流向分析六节能措施优化平面布置管理节电建筑节能七能耗指标分析单位产值能耗单位工业增加值能耗单位吞吐量能耗八对标分析与国家及当地用能指标比较分析与行业用能比较分析九结论第九章项目环境保护安全卫生及消防环境保护采用标准污染物及治理措施二劳动保护与安全生产设计依据安全生产措施三消防工程设计依据消防措施第十章项目组织结构及人员配置企业组织二人力资源配置生产制度劳动定员人员培训第十章项目实施进度第十二章项目投资预算及融资计划项目投资估算依据二投资估算建筑工程费设备购置费安装工程费工程建设其他费用建设期利息流动资金估算总投资及其构成分析三融资方案投资计划注册资本与总投资比例第十三章财务评价评价说明范围及依据计算期及其构成生产负荷二财务效益与费用估算收入与税费估算营业税金及附加三总成本费用成本费用估算说明总成本费用与经营成本四所得税五利润与利润分配六盈利能力和财务生存能力分析项目投资盈利能力项目资本金赢利能力财务生存能力七偿债能力分析八不确定性分析盈亏平衡分析敏感性分析第十四章项目风险分析与控制市场风险二资金风险三人才和技术风险第十五章项目可行性研究结论与建议项目推荐方案总体描述二项目推荐方案优缺点描述优点存在问题三结论与建议第章项目概况项目背景项目名称江苏华元金属加工