投入运行，在学区整体社会化大环境下，管服中心用人机制财务集中核算采购及物资管理等运行流程方面也出现了制约社会化改革发展不利因素中学迁建重建新建项目可行性报告可研报告项目可行性分析报告人员流失严重，队伍不稳定，饭菜质量很难进步提升形成管服中心餐厅从业人员流失原因是多方面，最主要就是工作时间长工作量大且无节假日。

学区师生总数近人，有住校学生人余人冬季达余人，学生下课时集中瞬间流量比较大，高峰期午餐就餐人数最高达余人，同时学生学习时间比较紧张，中午需要适当休息，为了保证中午在分钟内学生都能吃上饭，需要配备足够备餐及服务人员。

依据中国高校标准化学生食堂评估指标体系局大发展。

餐厅和超市社会化，既能提高服务质量，有利于降低运行成本，使我们更好地创造条件为广大师生服务。

精简了核算手续，服务公司可以依据双方签订供货合同按月及时结帐，提高了我们信誉度，可以更加有效降低运行成本和保证供给质量。

这种良性循环不仅可以保证服务同时也保证了食品卫生安全。

成立实体公司后，公司只需要依法上交工商费及各项税收，结算时供货商及时提供合法真实发票，随时随地可以付款，不仅可以降低管服中心运行成本，而且也可以吸引更多供货商为我们供货，增添花色品种，降低基本运行成本，使学生受益。

成立实体公司以后，学生餐厅和超市实行自负盈亏，人员成本设备添臵和更新费用由公司承担，将不占用财政资金，减轻了师市财政压力。

注册资金筹备方式采取用管服中心帐户中年度公司成立前月末餐厅结余专项资金作为服务公司启动资金包括餐厅累计滚存风险保障金及师生预存充值等款项。

通过正式审批程序把管服中心餐厅及超市设施设备划转到公司做固定资产。

以年月末管服中心财务报表数据举例说明如下专项资金结余中学迁建重建新建项目可行性报告可研报告项目可行性分析报告食堂收支余额元该余额支付年管服中心欠取暖费万元后，余下部分是餐厅还未结算款项，另部分作为启动资金。

食堂储备收支余额元该款项为累计滚存风险保障金，也是设备再投入资金，划拨到新成立服务公司可以有效抵御风险，保证了学区正常运行。

专项往来资金单位暂存各餐厅风险保障资金元，用作保障因经营不善造成损失风险，同时加强相关负责人责任心。

单位暂存预收伙食费元，师生预存充值款项，理应转入服务公司。

单位暂存其他专项余款，如换卡费兰大卡通余款等元，用来垫付购臵新办饭卡货款。

把现有餐厅及将成立超市固定资产设施设备评估作价，经相关部门审批后，调拨给新成立服务公司作固定资产，公司保证国有资产保值增值。

公司注册登记方式方案到工商管理部门办理新登记手续，成立新服务公司，到相关税务部门作税务登记科技楼及建设中体育馆运动场也由管服中心管理。

以前让学校校长们烦心后勤工作，现在均由管服中心管理实施，校长们多年盼望集中精力抓教学愿望终于实现了，教学区专心抓教育教学，管服中心做好住校生管理后勤保障及教育辅助设施管理这种分工，有效地促进了学区教育教学质量，成为学校管理大创新和师市教育新亮点，有力地扩大了垦区教育影响力。

随着学区教育规模迅速发展，后勤保障工作也被推到学区发展关键点上，对管服中心进行诸如管理体制用人制度分配制度等方面改革，学区师生并不十分熟悉，但却真真切切感受到了系列核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传，中学迁建重建新建项目可行性报告可研报告项目可行性分析报告变化在管理方面，不断加大力度，我们对餐厅所有原材料采取集中统购，不仅保障了质量和安全，同时也降低了餐厅运行成本我口味我作主，餐厅饭菜方面，不断提高饭菜口味和花色品种，餐厅二楼民汉不同风格，具有浓郁地方特色小吃和小炒拼盘，满足了学区不同层次就餐口味生活用品供应方面，由原来四个服务部改建成集中交易超市，师生不出学区就能买到物美价廉生活用品。

越来越多师生发现管服中心环境更美了。

管服中心紧跟后勤社会化改革大潮步伐，虽然是事业单位，完全按照企业管理模式运行，特别是餐厅运行模式由建设初期社会招标，半自主经营模式于年成功转型平稳过渡到了集中管理统采购会计集中核算完全自主管理模式。

在两年运行过程中，管服中心通过制度化管理及人文关怀把员工素质培养工作放到首位严把原材料质量关运行成本控制等细化管理，取得了较好成效，获得了师市及教育局领导充分肯定，展示了后勤社会化改革在管服中心运行及发展中重要作用和赋予其在市场竞争中长足优势。

二运行中存在问题分析思考随着学区及周边社会环境发展建设，学区周边居民小区建设逐渐完