1、河万隆超级市场有限公司沙洋量贩连锁店经过多年滚动发展，实力不断增强，目前网络骨架已初具规模，网络覆盖了全县以上乡镇村，在农村现代流通中发挥着重要作用。如果此建设项目加以实施，必将使沙洋现代流通网络建设上个新台阶，更加健康有序便捷畅通地为三农服务。第二章项目提出背景项目提出政更好地为城镇和乡镇居民服务。具体目标为公司利用参与发展多个农家店和多个综合服务店作为配送终端，配送率不低于，并根据总部统下达配送计划及门店要求配送货物，做到成本最小属于综合服务项目，劳动保护主要涉及以下几个方面物流派送车辆使用。网络计算机安装调试运营。采取劳动保护措施强化安全意识，加强安全知识培训。制定严格制度，减少在相关环节发生人为事故。机械车辆使用过程严格按照设备说明要求使用及。
2、元征地亩万元流动资金万元资金筹措项目总投资万元中，银行贷款万元，地方财政场交易总量速度增长迫切要求加快农村市场体系建设。十五期间，在我国农村人口占总人口比重将逐步下降大背景下，农村市场活动总规模还将继续扩大。据预测，十五期末，我国居民食品支出需求总额将达到亿元，农产品需求总量将稳步增长农民人均纯收入如果在年元基础上继续按照速度增长，将达到元，由此产生农村市场消费需求约万亿元，加上农民对生产资料需求，农民支出总量将超过万亿元。完成如此巨大商品交易量，实现城乡商品流通供求平衡，是目前农村流通网络无法承受，是对农村市场体系建设提出巨大挑战。县委政府高度重视县委政府高度重视农村日用消费品网络建设，出台了系列政策予以扶持。主要有扶持服务业和企业总部经济发展若干。
3、值率为。经计算，项目年折旧费用为万元。修理费按折旧费计算为万元。销售费用按销售收入计算为万元。管理费用据企业实际年需管理费用万元。总成本和经营成本项目年经营成本万元，总成本万元，其中固定成本万元，变动成本万元。销售税金及附加本项目按进销项税率计算增值税，并分别按增值税额和计算城市维护建设税和教育附加。利润总额项目正常年份实现利润总额万元。财务盈利能力分析由项目全部投资计算项目投资利润率为。依据全部投资现金流量表计算所得税前财务指标为项目投资回收期年，财务内部收益率。该项目具有较强抗风险能力。社会效益物流业属于劳动密集型服务产业，可安排城乡富余劳动力名以上，每人最低年收入元。改善农村消费环境，扩大农村消费，拉动内需。建设农村新型流通网络，传播现代流通理。
4、点检测单位，价格诚信单位，依法诚信经营单位，诚信维权单位，共进规范市场单位，食品安全工作先进单位，维权先进单位，放心店等等多项牌匾。万隆公司经过这么多年，在各部门正确指导下，形成了套较完整管理模式有经营台帐制度，商品索证索票制度，投诉记录制度，酒类流通登记制度，食品安全自查制度，蔬菜水产农药残留物检测制度，消防安全报备制度，员工培训制度，经营服务理念制度等等。万隆公司是家以经营日用百货文体用品烟酒副食农副产品销售为主物流配送批发零售商业企业。其现代流通网络已初具规模，网络覆盖了全县乡村。公司领导班子是个非常具有凝聚力和战斗力领导集体，决策层管理人员有把握大局，科学决策，正确指导，组织协调总论项目名称沙洋万隆日用消费品配送中心建设项目项目概况项目建设内。
5、荣获三河优秀青年企业家。经过多年创办实业，积累了定资金和丰富经营管理经验。预期效益经济效益该项目实施后，年可实现销售收入万元，利润万元，税金万元。社会效益通过项目实施，促进县域和乡镇经济繁荣和社会发展，提升消费档次，降低消费成本，改善消费环境，实现连锁网络网多用，双向物流综合服务功能。方便快捷为城镇和乡镇居民提供质优价廉放心生活用品，解决群众买难卖难问题。可行性研究报告编制依据及主要范围编制依据中共中央国务院关于积极开展现代农业扎实推进社会主义新农村建设若干意见国务院关于进步促进流通业发展若干意见国务院关于进步做好农村商品流通工作意见通知国务院农村市场体系建设十五规划商业部全国商品市场体系建设纲要全国供销总社关于贯彻落实国务院会议纪要精神加快实施新网。
6、意见。有良好发展基础三河万隆超级市场有限公司沙洋量贩连锁店创办于年月日。经过多年发展，目前已拥有个连锁店，总营业面积达近万平方米。在沙洋步行街多家商店当中，沙洋万隆超市是最大企业，现拥有员工多名。安臵下岗职工多名，年销售额由创业初期几百万发展到现亿元。所经营商品大类有包装食品粮油制品冷冻饮品冷冻水产品日用百货家用电器厨房用品办公用品音像制品等，所经营销售商品达万多种以上。开业至今我公司秉着扎根沙洋，服务沙洋，客户至上，诚信经营经营理念。通过不断努力，成效明显。在企业经济效益和社会效益双赢同时下，公司不忘回报社会，先后无偿全年支助了县敬老院孤寡老人每月生活口粮。捐赠了希望爱心工程，捐赠了关心下代工程等等。这么多年公司先后获得了省市先进单位，省物价局价格。
7、维护。各部门成立安全小组，进行劳动保护执行及监督检查。第八章组织机构及人力资源配置组织机构项目法人组建方案本项目为民营股份合作制企业，实行是董事会领导下总经理负责制，组织机构本着精干高效统原则，参照国内同行业先进管理经验，设必要管理部门。机构设臵配送中心设总经理名，副总经理二名。内部设有采购部信息部销售部财务部仓储部综合办公室保安部维修部客户服务中心车队。全部组织机构如下图副总经理总经理副总经理采购部仓储部信息部销售部客户服务部财务部综合办公室维修部保安部车队人力资源配臵劳动定员本项目劳动定员人，人员配臵如下总经理人副总经理人采购部人信息部人销售部人财务部人仓储部人综合办公室人保安部人维修部人客户服务中心人车队人勤杂人员人。人员培训本项目配备技术人员。
8、主要有司机计算机管理仓储管理人员等，招聘技术人员要具有国家承认资质证明，经考核认定完全能够达到上岗能力，持证上岗。对装卸服务等人员要进行岗前培训，学习专业知识，掌握专业技能和安全操作常识。人员来源采取在社会上招聘方法。第九章项目实施进度建设工期本项目建设包括前期准备施工图设计土建施工设备采购安装及调试试运行等工程环节，建设总工期个月。项目实施进度安排根据工程实际情况，结合项目建设程序安排实施进度如下年月完成可行性研究报告并获得批准年月完成施工图设计年月完成土建施工设备预定年月年月完成设备进货安装调试及工作人员培训年月完成经营备料年月进行试运营年月正式投入营运。项目实施计划进度表项目实施计划进度表年份项目年年可研及备案施工图设计土建施工设备订货设备安装。
9、资金万元，企业自筹资金万元。承办单位及负责人项目承担单位基本情况企业名称三河万隆超级市场有限公司沙洋量贩连锁店企业驻址沙洋步行街法定代表人柳期万经营范围连锁零售物流配送。资产情况企业建筑面积平方米，其中仓库平方米，总资产万元，净资产万元。人员结构现有职工人，其中管理人员人，员工中以上有大专学历并有相应专业资格证书。组织机构公司设有综合办公室，人力资源部，财务部，采购部，配送部，后勤保障部。网点数量公司现有家连锁店，乡镇直营超市个，农家店便利店综合服务店网点个，网络覆盖乡镇。财务状况年公司实现销售收入亿元，净利润万元。项目负责人简介姓名柳期万性别男出生年月年月个人简历柳期万籍贯福建沙洋，现任三河万隆超级市场有限公司量贩连锁店法人代表。年任沙洋政协委员年。
10、工程通知沙洋志沙洋地方编纂委员会沙洋国民经济和社会发展第十个五年规划纲要国家有关技术标准和规范研究范围本可研报告是对三河市沙洋万隆日用消费品配送中心建设项目所进行可行性研究，其主要工作范围是项目提出背景和建设必要性市场分析与营销方案项目地点选择分析项目建设方案环境保护与综合利用节能消防企业组织与人力资源配臵项目实施进度安排投资估算与资金筹措经济效益社会效益分析与评价风险分析项目管理办法，为项目决策提供依据。结论该项目是建设农村现代流通服务网络重要举措，是发展农村经济好事，是为三农服务和建设社会主义新农村办实事，同时也是商业企业适应现代流通要求，强化自身功能，提高服务水平必须抓好项重要工作。符合国家产业政策，符合沙洋十五期间国民经济和社会发展总体规划。。
11、容新建日用消费品配送中心及超市大楼栋，建筑面积平方米，其中超市大卖场面积平方米，商品商品展厅平方米，仓储配送建筑面积平方米。新建宿舍办公楼平方米新建停车场及厂区道路平方米购买东风厢到为厢套万元，企业自筹万元。第十章经济效益和社会效益分析经济效益分析与评价编制依据建设项目经济评价方法与参数国家发改委第三版国家现行财税制度财务数据预测销售收入按最平常经营状况计算，项目建成后年可实行销售收入万元。运营成本商品购进成本按毛利率测算该项目商品购进费用为万元。工资及福利费本项目劳动定员人，人均年工资及福利费按元计算为万元。燃动费项目年耗煤吨，单价元∕吨，年费用万元项目年用电万度，电价元∕度，年费用万元，两项合计燃动费为万元。折旧费本项目固定资产折旧年限为年，净残。
12、试工作人员培训经营备料试运营正式运营第十章投资估算和资金筹措投资估算估算依据建筑工程采用本地区现行建筑工程概算定额和福建省建筑工程消耗量定额及基础价格以及实际工程造价进行编制。设备购臵参照类似工程价格及询价估算。投资估算项目建设需总投资万元，其中固定资产投资万元，流动资金万元。详细估算如下新建日用消费品配送中心及超市大楼栋，建筑面积平方米，其中超市大卖场面积平方米，商品展厅平方米，仓储配送建筑面积平方米。万元新建宿舍办公楼平方米万元新建停车场厂区道路平方米万元购买厢式配货车辆万元喷淋式消防系统套万元通风系统套万元制冷设备和保暖系统套万元变压器台万元配电室及高低压输电线路系统套万元照明系统套万元监控及警报系统套万元商品货架副万元信息及电子结算系统二套万。
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（项目策划）沙洋万隆日用消费品配送中心项目立项可行性策划方案（参考模版）