神，加快供销合作社改革与发展，充分发挥其搞活农村商品流通，发展农村合作经济组织，带动农民进入市场，推进农业产业化经营等方面重要作用，省各级政府财政部门农业部门及供销合作社等部门，大力实施新网工程总论项目概况项目名称县日用消费品配送中心升级改造项目承办单位县供销超市连锁有限公司建设地点县城区乡镇农村项目负责人陈谦虚实现的目标县日用消费品配送中心升级改造项目，旨在升级改造成县流的日用消费品配送中心。县日用消费品连锁经营始终坚持统标识统采购统质检统配送统价格统服务统管理的原则实施，经过了已实施改造连锁经营服务网点，基本做到了功能齐全运作协调服务周到区域市场占有率高良好局面。现代物流设施建设得到了进步加强，连锁配送流程和管理制度进步得到了规范，信息和科技服务能力得到了较为全面提升。项目功能总部功能公司总部是日用消费品配送中心龙头，在功能布局上，必须具有战略性高度，能够总揽全局，超前发展，引导整个日用消费品经营网络科学快速健康发展。总部应具备战略规划品牌管理业务运作经营督导商品管理信息管理投融资及财务监控公共关系管理人员培训等功能。配送中心基本功能库存管理。制定电子文件化出入库管理制度和流程货物分类明确堆放整齐物流配送。能够根据总部统下达配送计划及辖区内门店要求时间品种规格数量地点等配送货物门店建设。根据区域内日用消费品特点市场需求竞争状况等建立和发展门店，建立健全门店档案，建立上门回访制度信息管责公司促销活动落实定期组织对各直营店所在商圈调查，并根据各直营店所在地区市场特点，策划并组织超市区域各级促销活动负责保障营运安全，对清洁防火防盗日常管理和设备维修保养进行严格检查和监督负责突发事件处理组织负责制定各直营店化工作指标，追踪各直营店指标完成情况，及时采取纠正措施，并将异常情况反馈总经理负责跟踪各直营店报表，审阅并提出部开发新门店，努力扩大市场面负责建立健全各加盟店档案资料，针对不同对象开展定期或不定期走访活动，配合相关部门做好客户服务负责加强对业务人员培训，并考核业绩负责管理业务员在外发生业务行为，不得违反国家法律法规和有损本公司利益。公司制度建设为了深化企业进步管理，切实维护公司利益和保障员工合法权益，规范公司全体员工行为和职业道德，充分调动发挥公司员工积极性和创造性。结合公司法和劳动法相关规定以及公司具体情况，建立套健全合理管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理模式转变，进步更好地体现服务三农宗旨。依据公司发展要求和具体情况以及公司法和劳动法等相关法律法规规定立以工促农以城带乡长效机制，形成城乡经济社会发展体化新格局。坚持把发展现代农业繁荣农村经济作为首要任务，加强农村基础设施建设，健全农村市场和农业服务体系。统筹城乡发展，推进社会主义新农村建设。由于长期以来受城乡二元经济结构影响和农村生产力水平低下制约，致使我国农村商品流通体系建设滞后，农村流通网络建设薄弱，商品双向流通不畅，农民买难卖难问题仍比较突出。这种状况严重影响了农业生产发展和农民增收。要解决这些问题，急需加快农村现代流通网络建设构建现代农村市场流通体系。为此，全国供销总社提出在十五期间，重点建设农业生产资料现代经营服务网络，农副产品市场购销网络日用消费品现代经营网络再生资源回收利用网络等四大网络。大力发展和培育农业产业化经营龙头企业。加快农村现代流通网络建设，积极开拓农村市场，既是供销社优势所在，也是建设新农村生产发展，生活宽裕重要基础。要充分发挥供销社在农村流通领域传统优势，积极参与千万工程建设，以现代流通方式改造传统经营网络。进步加强系统内外联合发展，采取资本联合业务合作等多种方式整合全省供销社系统网络资源。为了贯彻落实年以来五个中央号文件精分析意见。业务部职责负责督促业务员做好与各店之间联系告宽发展空间，在竞争日益激烈经济大潮中立于不败之地，决定建设旺达物流配送中心建设项目，建成后将构筑研究开发体系完整技术装备先进人才结构合理创新能力较强管理科学规范现代企业，这不仅是适应市场需求，同时也是公司寻求现代商业经营模式重要举措。通过该项目建设，可以提高企业知名度和市场竞争力，增强企业发展后劲，对于促进企业自身发展，提高企业整体素质和市场竞争力，实现长远发展具有重要意义。综上所述，该项目不仅符合国家及地方发展规划，也符合行业发展规划，有利于促进当地经济繁荣，并促进企业自身发展。因此，项目建设将产生较大经济效益和社会效益，是必要且可行。东营旺达物流有限公司旺达物流配送中心建设个百分点。上半年物流业增加值为亿元，同比增长，增幅比季度提高个百分点，回升速度有所加快。今年上半年，我国物流业固定资产投资为亿元，同比增长，增幅比同期全国城镇固定资产投资高出个百分点，比今年季度提高个百分点。从投资构成看，交通运输业投资额为东营旺达物流有限公司旺达物流配送中心建设项目可行性研究报告亿元，同比增长，增幅创近年来新高，比年上半年提高个百分点，比今年季度提高个百分点。虽然我国物流业运行出现了许多积极变化，但由于国际金融危机不断蔓延和加深影响，我国物流市场需求仍显不足，整体增长水平明显落后于宏观经济增长，企稳回升基础尚不稳定。下半年国家将继续实行积极财政政策和适度宽松货币政策，物流业发展面临诸多有利因素是国民经济企稳回升为下半年物流业发展奠定了有利基础。二是扩大内需提高消费取得定成效将增加物流业有效需求。三是世界经济趋稳，特别是美国经济开始回暖，将拉动物流市场进步回升。国内物流业发展趋势随着经济体化和计算机与通信技术不断发展，极大地促进了物流业发展，使物流业迅速成为在全球具有巨神，加快供销合作社改革与发展，充分发挥其搞活农村商品流通，发展农村合作经济组织，带动农民进入市场，推进农业产业化经营等方面重要作用，省各级政府财政部门农业部门及供销合作社等部门，大力实施新网工程总论项目概况项目名称县日用消费品配送中心升级改造项目承办单位县供销超市连锁有限公司建设地点县城区乡镇农村项目负责人陈谦虚实现的目标县日用消费品配送中心升级改造项目，旨在升级改造成县流的日用消费品配送中心。县日用消费品连锁经营始终坚持统标识统采购统质检统配送统价格统服务统管理的原则实施，经过了已实施改造连锁经营服务网点，基本做到了功能齐全运作协调服务周到区域市场占有率高良好局面。现代物流设施建设得到了进步加强，连锁配送流程和管理制度进步得到了规范，信息和科技服务能力得到了较为全面提升。项目功能总部功能公司总部是日用消费品配送中心龙头，在功能布局上，必须具有战略性高度，能够总揽全局，超前发展，引导整个日用消费品经营网络科学快速健康发展。总部应具备战略规划品牌管理业务运作经营督导商品管理信息管理投融资及财务监控公共关系管理人员培训等功能。配送中心基本功能库存管理。制定电子文件化出入库管理制度和流程货物分类明确堆放整齐物流配送。能够根据总部统下达配送计划及辖区内门店要求时间品种规格数量地点等配送货物门店建设。根据区域内日用消费品特点市场需求竞争状况等建立和发展门店，建立健全门店档案，建立上门回访制度信息管责公司促销活动落实定期组织对各直营店所在商圈调查，并根据各直营店所在地区市场特点，策划并组织超市区域各级促销活动负责保障营运安全，对清洁防火防盗日常管理和设备维修保养进行严格检查和监督负责突发事件处理组织负责制定各直营店化工作指标，追踪各直营店指标完成情况，及时采取纠正措施，并将异常情况反馈总经理负责跟踪各直营店报表，审阅并提出

本资源为压缩包，下载后将获得以下所有文档， dwg 格式为CAD图纸，展示的仅是截图，下载后图纸原稿无水印可编辑。

（其他） [定稿]C6150卧式车床总体设计及液压尾座设计说明书.doc

（图纸） CAD-0横向进给机构设计装配图.dwg

（图纸） CAD-C6150液压尾座图.dwg

（图纸） CAD-车床整体尺寸联系图.dwg

（图纸） CAD-车床纵向进给机构设计装配图.dwg

（图纸） CAD-传动系统图.dwg

（图纸） CAD-电路图.dwg