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，日本需进口万吨。

主要出口国有中国和西班牙，占世界出口量。

近年来国际市场对芦笋需求变化较大，首先表现在对芦笋需求量日益增加，特别是北半球发达国家其次，人们逐渐由喜欢罐头制品转向食用鲜绿芦笋，从而使绿芦笋生产量逐渐超过白芦笋，呈上升趋势。

国内其他市场则几乎是绿芦笋统天下。

其原因主要是绿芦笋营养价值明显高于白芦笋，风味和口感也好于白芦笋其次是栽培白芦笋所花劳力比栽培绿芦笋多，从培土起垄进行软化栽培到扒土采笋等全靠手工劳动，不宜采用机械化操作第三是人们消费习惯也从过去吃罐头而转向吃笋号”等我国育成品种，在绿芦笋产区，曾引进日本品种“欢迎”“阿克赛露或称超级芦笋”“秀威或称展示者”和荷兰“林普拉斯号”及新西兰等，但上述这些品种，仅局限在试验圃或小面积种植。

而芦笋产区大面积广为栽培品种，主要采用美国加州玛丽华盛顿及系列品种。

由于芦笋产业在短期内发展迅速，生产面积急增，势必导致美国种苗公司对我国芦笋种子供应不足，种植过程中曾出现过种性混杂发芽率低等情况，故导致目前我国芦笋生产在产品质量和投入中应获得单位面积产量及经济效益等方面均受到影响。

当前，随着我国加入和国际市场芦笋贸易量趋于饱和甚至供过于求状况下，国际市场对芦笋质量要求越来越高，竞争更趋激烈。

为此，广大老芦笋产区在进行笋田更新时，对全雄系品种和杂种选用已开始引起重视，尽管优良品种杂种种子价格昂贵，但其植株群体长势均匀嫩笋合格晶比率和单位面积产量也有定程度提高，可以增强我国芦笋产品在国际市场竞争力和提高生产者经济效益，这点已经开始被人们所认识。

总论项目概况项目名称芦笋专业合作社亩芦笋基地建设工程二项目承办单位安徽省萧县远大芦笋专业合作社三项目性质改扩建四项目选址萧县大屯镇南海村五项目法人代表张智远六可研编制单位萧县工程咨询研究所七可研编制依据及范围编制依据化服务体系相关惠农政策，专业社按规定要求可以享受重点龙头企业税收优惠政策。

品牌优势专业社走“国际市场专业社基地农工”产业化发展模式，专业社芦笋产业将迅速发展。

专业社将在通过国内外相关食品组织认证基础上打造名牌产品，创造知名度。

二产品目标市场占有份额分析萧县属暖温带半湿性季风气候区，四季分明，光照充足，雨量适中，雨热同期。

年日照时数为至小时，年均气温，年均无霜期天，年均降雨量毫米左右。

萧县植被保存完好，是全国平原绿色先进县，林木覆盖率达，工业污染程度低，具有生产加工绿色食品自然条件。

萧县地区芦笋也因地理优势，具备了芦笋素高品质好无污染等特点，在国际上享有很高声誉。

特别是芦笋素含量大大超过世界其他国家平均含量，深受国际市场欢迎。

而中国芦笋深加工产品生产成本又远远低于世界其它国家平均生产成本，成本优势尽显。

三项目产品优势芦笋又名石刁柏龙须菜，属于百合科天门冬属多年生草本植物。

议每亩土地还可以拿到元至元分红。

另外芦笋除食用部分外，其它都可利用，农民又可以间接地增加附加产品收入。

建立芦笋种植合作社并进行初级农产品深加工产业化开发向企业化基地发展思路，也是当前农民加快发展敲开市场大门有益探索。

目前，下屯村已成为密云县第个“业品”特色村。

满足市场需求，增强出口创汇能力本项目产品以出口日本韩国东南亚欧洲等地为主，这项目实施，可以增加地方经济出口创汇能力，提高当地参与国际市场竞争能力，打造知名品牌，有利于促进企业新形象树立。

第三章芦笋产业发展国内外现状及分析国际市场在世纪年代之前，世界芦笋主要生产国集中在欧美等发达国家，但由于芦笋种植不适合于大面积机械化生产，其采收和加工又主要依靠手工，属于劳动密集型产业，而发达国家劳动力紧缺，生产成本过高及受地理条件制约，致使芦笋在发达国家种植面积急剧下滑，产量大幅下降。

在联合国粮有效缓解世界经融危机所带来失业。

江西鞋业有限公司以“品质第安全至上全员参与精益求精顾客满意永续经营”为宗旨，按照“以效益为中心，以质量为主题，以管理为主线，以技术创新为动力，靠质量求生存，靠品种闯市场”思路，建立健全各项管理制度，不断完善质量保证体系，多年来，公司产品合格率均保持在以上，在国际市场已树起了良好企业形象，。

过硬产品质量和良好公司信誉为公司带来了显著效益。

二企业发展现况以人为本，创新管理，在市委市政府集团公司及董事会正确领导下，以及地方相关职能部门支持和帮助下，江西鞋业认真贯彻上级领导指示精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真传达和贯彻江坚持改革促进企业经营管理升级以最先进和最适应现况管理模式，坚持以新管理模式促进企业经济效益提高，坚持以建立现代化企业制度为核心，实行科学规范制度化管理机制，提升公司管理水平，增强公司参与市场竞争综合能力，为主业发展提供更全面服务。

二创新管理理念，健全和完善激励机制，调动员工工作积极性公司以调整和整合人力资源作为切入点，实行人才创新战略，逐步建立完善用人机制，彻底打破人员能进不能出，干部能上不能下，报酬能多不能少僵化管理模式。

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员工工资与其实际贡献责任大小质量高低工作效率成本费用控制成果公司效益直接挂钩，使工资分配真正体现多劳多得，人事管理实行“能者上平者让庸者下”聘用考核制，加强人员流动性，适时调整和补充人员，进而振奋了员工精神激发了员工工作热情。

三推行精细化管理，狠抓产品质量和成本江西把质量管理和成本管理列为控制重点，创新质量控制方法，强化质量预防，狠抓源头质量，进步提高质量意识，精心组织全面实施“以财务管理为核心以质量管理为中心，以紧紧抓住降低纸耗为关键点”精细化内部管理，牢固树立“质量第用户至上”思想观念，工．总论项目概述第条项目名称性质和法定地扯项目名称江西有限公司项目英文名称.，项目法人代表卢俊铭项目性质有限公司项目地扯江西省市经济开发区万新管理区第二条项目投资方投资方美国鞋业有限责任公司英文名称法定地扯美国德拉瓦州新城郡纽渥克市巴斯戴尔专业中心号英文地扯，法人代表卢俊铭职争下，公司领导坚持不裁员不降薪，把每员工当作自己亲友，在着手提升员工福利同时大力扩大生产厂房并持续进行招工把每位供货厂商当作自己合作伙伴，努力扶持经营状况不佳协力厂家公司领导班子以崇高爱岗敬业精神和强烈社会责任感为动力，在金融风暴冲击之下为企业护航撑舵，带领着精英团队深入调查研究在理清永续经营发展思路基础上，确定了“品质第安全至上全员参与精益求精顾客满意永续经营”奋半目标与质量方针，要求通过学习实践活动开展，力争使公司发展思路更加清晰发展措施更加得力发展环境更加优化发展成效更加明显，促进公司全面协调和可持续发展。

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招商引资政策完善，对外经贸事业发展迅速。

“八五”期间累计利用外资达万美元。

个全方位多领域对外开放格局正在逐步形成。

第二章项目提出背景及企业发展现况项目提出背景及意义大力兴办劳动力需求量大出口创汇多且无污染制鞋企业是建设绿色个重要方向。

市作为中国个资源涸竭型城市之，发展地方工业