内可算高档。

据多次调查了解，该场生意经营甚旺，顾客常要排队等侯。

该场月收入在万以上，盈利能力很强。

观其成功，优势有三是场地位置好，二是规模定位好，三是设备档次好。

第二部分选址区域定位我们选择经营地点在创业路国宾大厦，国宾大厦位于宝安区创业路天虹商场对面，总面积近平方米。

该大厦为独立商业大厦，共八层，整体框架结构。

地面有占地平方米大型免费停车场。

国宾大厦地理位置有着无宾大厦，往西南方向将辐射以宝安区政府为中心新城豪宅片区往西南方向将尽揽翻身路以东旧商业区和住宅区消费群体往北衔接创业二路，贯穿宝安旧城商业区。

其辐射范围面积甚广，富蕴商机，地铁开通为宝安新城商业发展推波助澜明年即将开通地铁无疑是引爆宝安商业和地产升值导火索，从以往世界各个国家地铁开通带动周边地区经济增长经验可以推断宝安在地铁开通前年以及后两年，无论地产或是商业投资，无论消费或是裙带收入，其涨辐将达以上。

大型免费停车场成熟商业区，往往需求便利交通条件和足量停车场。

缺乏停车位成为制约许多餐饮娱乐业发展阿额琉斯之踵。

便利交通和巨大消费群正是我们赖以生存条件。

故此，我们初步锁定新城区为我们主要发展区域。

二区域竞争在地图上，我们以国道为界，将宝安区分为南北两大区域。

北面创业二路已经盘踞有金豪桌球，控制着宝安老城区大部分领土。

而最有发展潜力南区，除了远在边疆新港湾和即将金盘洗手绿丹妮颇具规模外，其余各间，均不足为虑。

新港湾位于宝安新城豪宅片区末端，人烟稀少，新城豪宅片区业主，大多往创业路老商业圈消费，故新港湾档次定位虽好，但位置欠佳，时候未到，短期内难有喜色。

绿丹妮隐身于安乐村内，名不经传，生意日淡，今次退场，正好为本项目增加客源，减少竞争。

据以上分析，宝安区新城内，目前并无其他规模实力桌球城经营，竞争相对较少。

因此，初步结论是本项目在新城南区最有发展前景。

三经营面积我们选择整层租下，总面积约平方米。

椐分析调查，小规模桌球城竞争力相对较弱，难成气候。

因此，相对于盈利能力和生存能力较差小规模经营，似乎巨无霸更适合我们胃口。

第三部分投资预算及盈亏平衡分析初步规划本项目占地平方米，计划以桌球为主，麻雀网吧水吧零售为辅经营模式。

大厅经营桌球水吧网吧，另设两间斯诺克贵宾房和四间麻雀房。

大厅设英式大台张，美式小台张。

网吧电脑套。

二投资成本预算属于第三产业服务业。

因此我们核心竞争力在于服务水平和硬件设施。

只有不断提高我们服务水平和提高专业化台球设备营造个舒适娱乐环境，才能吸引新客户，留住老客户，在市场上立于不败之地。

在此基础上，我们再提炼新卖点，推行更高附加值服务。

三高附加值服务策略我们要创造更高利润，就必须提供多样化高附加值服务，才能提高竞争力，凸显个性，打造增值空间。

具体措施如下开设台球培训班我们聘请专业教练，招收技术较弱客户入培训班，或在周边地区学校公开招收学生进行业余培训，收取定学费，以个月为期，阶段性培训。

培训期内可免收波钟。

这样，既增加了学费收入，同时也发展了部分潜在客户，扩大了我们知名度。

举办赛事我们向广东桌球体育协会申请参赛资格名额，在我们桌球会员和学员当中招参赛者，收取报名费和培训费，保送合格者参加全省公开赛或全国公开赛，增加收入同时，更可以进步扩大我们知名度。

提供陪练球服务培训美女球手，专门置有着无可比拟优势具备成熟商业圈创业路及附近翻身路带，早在十年前已经形成比较成熟商业圈，娱乐餐饮购物桑拿等服务也发达，人流量巨大，消费旺盛。

万平方米商圈，居民达多万人，为宝安区人口密度最大区域之，并且居民收入消费水平较高。

宝安区创业路位于宝安区国到以南新安区政府中心位置，为宝安区规划高档中心商业区，被拟打造宝安区华强北，是商家必争之地，目前天虹商场赛格电子苏宁电器麦当劳肯德基已进驻，人人乐好百年已签约该区域，同时，女人世界和其它大型高档百货高档餐饮娱乐业也欲在此区域找到它们地盘。

由此可见其商业优势彰显无遗。

交通便利创业路所在创业立交是宝安老区和宝安新城区交通桥梁枢纽，是关外和关内人士进入宝安新城必经之路，故其车流量历来很大。

本项目所在位置国宾大厦，位于创业路路边，进入容易，大大地方便前来消费人群。

潜在巨大新消费群创业路是宝安新城豪宅片区高消费人群必经之路。

宝安新城区政府附近新建了大规模豪宅及新楼盘，但商业氛围尚未形成，因此该片区业主大部分入市场，时机优势凸显。

目前在区域内竞争威胁不大。

本公司外部威胁目前中国投资过热，不排除未来两年将有多家新桌球城布阵