工地必须戴安全帽，高空作业必须系安全带。

做好工地用电管理，电器开关必须设防雨棚，配触电保护器。

提升时设联系信号专人指挥，严禁违章指挥，违章作业。

工地生产生活油库等易燃品存放处必须备消防器材，工地设臵安全警戒牌安全横幅标语等。

做好老路保通工作，施工地段要设臵安全警示牌，施工现场砂石料堆放要规范，做到工完料尽，确保畅通安全。

第四章投资估算及资金筹措编制说明投资估算按交通部部公路发号公路工程估算指标及公路基本建设工程投资估算编制办法进行编制，并按云南省交通厅云交基建号云南省公路工程概算预算编制办法补充规定四级公路标准计取人道路公路改造改建修复可行性报告可研报告项目路路面等级要求，大力实施农村公路通畅和通达工程，项目建成后将改变农村公路晴通雨阻现状，进步解决群众出行难问题。

三该项目建设是交通发展必然趋势。

项目建成后将是当地群众脱贫致富和经济腾飞重要里程碑，随着社会经济不断发展，人民已深刻体会到“要致富，先修路”理念，该项目建设，必将大大激发人民艰苦奋斗早日脱贫奔小康积极性，对社会主义新农村建设维护边疆少数民族团结和巩固祖国边防具有重要政治意义和战略意义。

四该项目建设是改善生存环境提高人民生活质量保证。

项目建成后，将大大改善沿线村寨交通条件，促进与外界政治经济文化交流，加快农村产业结构调整和镇村体化建设步伐，解决农村剩余劳动力，为小城镇建设创造了定条件，对改善群众生存环境，提高生活质量提供了交道路公路改造改建修复可行性报告可研报告项目可行性分析报告毕业论文资料网毕业论文外文文献资料翻译毕业论文答辩模板可行性研究分析报告在线分享网站通保障。

三项目所在地自然及经济条件地形项目区属石山区，四面崇山峻岭，属喀斯特地形。

整个项目区地势较高，平均海拔以上。

拟建路线能够把上寨上木树和木兄坪三个村委会连接成片，建设路面标高平均在至之间，项目路线穿越于丛山之中，路线几经起伏，大部分地形有利于施工。

二水文气候地质该地区属滇东南丘陵中山温和气候，四季分明，雨量充沛，年平均降水量，平均气温极端最高气温，极端最低气温，无霜期天。

项目区沿线大量分布花岗岩石灰岩平板岩与泥土混合工程地质条件好，就地取材简易，有利于项目施工。

三经济条件富宁县属国家级贫困县，基础设施滞后，财政十分困难。

项目所在地木央镇以农业生产为主，主要经济特征见下表。

年木央镇经济情况表名称人口人农业人口人国土面积平方公里现价农业总产值万元现价工业总产值万元木央镇年木央镇经济情况表二名称财政收入财政支出乡镇企业总产农民人均纯备注道路公路改造改建修复可行性报告可研报告项目可行性分析报告毕业论文资料网毕业论文外文文献资料翻译毕业论文答辩模板可行性研究分析报告在线分享网站万元万元值万元收入元木央镇第二章项目实施组织方式项目实施地点及几年来，在县委县政府正确领导下，镇党委政府认真带领全镇干部职工全镇各族人民群众，发扬“穷则思变，先行步，后来居上”富宁精神，扎实苦干开拓进取与时俱进，在公路建设新农村建设基础设施建设等方面做了大量工作，并取得了较好成绩，多次受到上级表彰道路公路改造改建修复可行性报告可研报告项目可行性分析报告毕业论文资料网毕业论文外文文献资料翻译毕业论文答辩模板可行性研究分析报告在线分享网站和社会好评。

二项目路线主要控制点公棚公路起点于上寨村委会公棚村，途经木汪新寨木机当木瓦房上木树木落干塘子下木洋上木洋木道角，止于木兄坪。

三项目主要建设条件公木公路属山岭重丘基本级公路，沿线资源丰富，筑路材料分布均匀，除钢材水泥需要远距调运外，其余均可就地采备。

沿线村寨密集，农村劳动力比较充足，民风朴实，多年来，“若要富，先修路”已形成广大人民群众共识，人们已充分认识到交通基础设施建设在经济建设中重要性，对改善和提高公路路面等级愿望十分强烈，沿线施工用电也极为方便。

三问题与建议公木公路是木央镇连接木兄坪睦伦转堡个集市条重要通道，公路途经村寨多，受益群众广，应尽快立项安排资金开工建设。

二该路承担着农副产品外运以及过往旅客运输，在施工中应做好保通工作，确保沿线群众生产生活运输正常运转。

三公木公路途经村寨多，在施工中应重点考虑公路排水系统处理方案。

道路公路改造改建修复可行性报告可研报告项目可行性分析报告毕业论文资料网毕业论文外文文献资料翻译毕些数据收集，而这些数据将作为公正评价员工绩效水平的依据。

数据收集的方法有很多种，公司主要采用了生产记录法定期抽查法项目评测法关键事件记录法和减分搜查法等方法。

公司会针对不同的部门，采用更适合这个部门的方法。

例如，对于前端营销部门，公司就采用的生产记录法，员工发展的用户数，装机的个数等，都可以用这种方法记录下来，作为对其评价的依据。

对于技术部门，公司就采用关键事件记录法，技术改造技术难题攻关以及重大障碍发生与处理等大的事件都可以用这种方法进行记录下来，作为期末绩效评价的依据。

公司绩效考核制度对公司部门的绩效考核对管控部门的绩效考核对于人力资源部计划财务部综合管理部等管控部门，就其工作任务和性质来看是公司高层决策者的智囊部门，并对其它各生产部门起支撑服务作用，这类部门的工作成果不产生直接的经济效益，但间接产生的经济效益是深远的。

对这些部门的工作成绩的评价也难以用量化的指标直接衡量。

因此，对于这些职能科室，公司主要实行目标管理的方式，将部门目标任务的完成情况纳入月度考核。

职能科室月度绩效考核指标结构如表.所示。

电信公司以为核心的绩效管理体系表.职能科室月度绩效考核指标结构指标分类职能科室经济指标目标任务完成情况评价管理质量指标扣分职能科室的以目标管理方式的考评分为三个步骤第步制定目标，并被审核。

各职能科室根据公司的年度目标或阶段性工作目标，规划好本部门工作，在每个末填写次月度重点工作计划表，明确次月的重点工作任务以及每项任务的实施计划和完成时限，提交分管领导审阅。

经分管领导审阅同意后作为部门次月工作目标。

第二步任务实施，注重效率。

按照分管领导核定的本月度重点工作任务，按预先制定好的工作计划开展各项工作同时，在工作进行中，注意工作完成要求的时限，提高工作效率。

第三步成果评价，自评他评。

各职能科室于每月底将月度目标的完成情况进行总结，并填写本月度重点工作评价表，对每项任务的执行情况进行详细描述，并且根据任务的重要程度设定权重进行自评。

月度重点工作评价表由公司分管领导最终核定。

公司分管领导有权对任务权重的设定进行调整。

职能科室月度重点工作评价表以及次月计划表如表.所示。

电信公司以为核心的绩效管理体系表.职能科室月度重点工作评价计划表部门名称盖章年月本月重点工作评价表序号内容完成情况需详细说明权重自我评分合计下月重点工作计划表序号项目工作内容需详细说明完成时限公司分管领导审核意见及评分说明月度重点工作应控制在项内，权重累计分，评价得分最高不的超过该项权重。

对前端部门的绩效考核前端部门的工作般是营销服务工作，所以其工作任务重点是发展客户，提高效益和服务客户。

因此，前端部门的绩效考核指标分为经济效益指标发展客电信公司以为核心的绩效管理体系户指标和服务客户指标三个部分如表.所示。

为了平衡营销部门数量和质量的关系，将财务指标的比重稍微加大，目的是引导各前端部门，特别是营销部门，在积极拓展市场的同时，重点关注经济效益的增长，以避免重规模不重效益的现象。

表.前端部门月度考核指标结构指标分类前端部门经济效益指标分发展客户指标分服务客户指标扣分为前端设置绩效指标时，主要从以下四个方面来体现对公司内部绩效改革和公司经营方针转变的支撑将指标细化分解，通过指标权重即考核力度的差异，引导前端部门优先发展增值业务，特别是宽带业务，以此来优化公司的经济收入结构，提高公司净收益。

当前则应在指标和权重设置上体现了对公司实现综合信息服务商这目标的支撑，重点突出对号码百事通商务领航七彩铃音和宽带等业务的考核力度在计分方式上实行对累计完成情况和当月季完成情况分别考核计分，鼓励前端部门提早完成公司下达的任务，并努力提高超额数量。

在评价打分上采取非对称的方式，超计划加分分值大约低于计划减分分值的，以次引导前端加快发展，提早完成目标任务。

公司前端部门的发展口号是“提速增效提位争先”。

设置各分局收入增幅指标，对高于平均增幅的予以加分奖励，低于平均水平的则给予高于奖励的扣罚，在部门之间营造出竞争氛围。

对后端部门的绩效考核对后端部门的考核指标分为四个部分是经济指标，通过引入与后端部门直接相关的收入指标，提高各部门的市场意识，做好技术支撑。

但由于后端部门的工作并不能直接用经济指标来度量，因此设置的权重也相对较小二是质量指标，重点是激励响应速度和工程维护质量的提高，般设置了个指标。

这是后端部门工作的重点，设置的权限也相应的最高三是监控指标，主要是对重大技术事故的考核，包括网络通信故障技术支撑故障等，以扣分的形式四是服务指标，主要是后端技术部门对前端的技术支撑服务和外部客户的服务，对前端的技术支撑服务的评价是通过内部来完成，对外部客户服务的评价是通过客户对服务的满意程度来完成，这部分也是以扣分的形式。

后端部门月度考核电信公司以为核心的绩效管理体系指标结构如表.所示。

表.后端部门月度考书岗位名称基础网络技术经理所属部门网络维护中心定编人数直接上级高级技术经理岗位工资七岗职务代码工作目的保证数据网络服务质量工作描述职责任务．负责本地分组等网络的技术维护管理，并组织处理网络运行中的重大疑难障碍和问题，并能提出分析报告及预防措施。

．负责本地数据基础网的质量分析，制定网络优化方案改进措施，并组织实施。

确保网络高效运行，保证运行维护指标和服务质量指标的完成．负责本地数据基础网新技术的研究以及新业务的开通，能够参与省公司引进新技术新业务技术方案和规范的制定和实施．负责制订本地数据基础网应急调度预案，不断提高网络质量，确保网络运行畅通。

．负责本地数据基础网技术人员的培训工作，负责本专业维护队伍梯队建设。

．完成上级交给的其他任务指标详见岗位指标库工作难点．增大网络通信障碍率间隔．提高服务质量．提高团队技术能力职业发展高级网络技术经理或同级别岗位任职资格．学历要求原则上具有本科及本科以上学历．工作经验五年以上工作经验．专业背景通信计算机相关专业，有定的分析能力。

综合素质．有良好的职业道德敬业爱岗．工作认真负责．具有团队协作和服务精神．能够独立处理相关业务协议签字员工签字部门领导签字年月日公司盖章电信公司以为核心的绩效管理体系绩效辅导与沟通绩效沟通与辅导是企业绩效管理过程中的个中间环节。

也是绩效管理循环中耗时最长最关键的个环节，这个过程的好坏直接影响着绩效管理的成败。

这个阶段的工作，就是员工和主管人员进行持续不断的绩效沟通收集数据形成考核依据。

绩效考核的目的并不是“考核”本身，而是为了帮助员工更好地开展工作，因此公司在绩效管理的过程中对员工进行了绩效辅导和沟通的加强工作。

公司这样做出于以下几个方面的考虑。

首先，在设定绩效目标时，绩效目标如果高于公