构企业文化生产方式等而定。当然,根据成本控制控制方法实施的需要,企业也可以对现实基础进行改革,如转换组织结构,建设新的企业文化等。同时,还应意识到传统的责任成本法标准成本法预算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法成本企划法等方法并不是必然相互排斥的。相反,在定条件下常常是可以融合在起的。全球化趋势的进步加剧对于企业提出严峻的挑战，如何增强自身的竞争能力，如何取得全球竞争的胜利，如何实现企业的长期价值最大化获得长远利益，是每家企业必然面对的严峻课题。实行严格的成本管理措施，加强成本管理控制，是企业增加盈利的根本途径和取得经济效益的可靠保证，也是抵抗内外压力求的生存的主要保障，是企业发展的基础和关键环节。在全球性金融危机的背景下，成本管理更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素，成功的成本管理模式能够帮助企业的管理升级，让企业从自身出发开源节流控制成本加速周转，最大限度的实现经济效益。天津工业大学毕业论文设计参考文献杨和茂卓越成本管理之道广州广东经济出版社,袁庆达实现三零管理上海企业,孙茂竹，姚岳成本管理学中国人民大学出版社董琦企业如何建立成本控制体系王利娜我国企业成本管理创新的几种模式吴利红成本观念的更新和现代成本控制石志芳浅析企业的成本管理李德仁强化成本管理提高企业效益河北财会，孟焰谈成本控制马玉珍，马国庆浅谈作业成本会计的应用朱美华战略成本管理新的成本管理颉茂华现代市场经济的成本控制新理念天津工业大学毕业论文设计谢辞光阴飞逝，转瞬间两年多的已过去，我的本科生生涯也要就此结束。经过两年时间的学习，在工商管理知识理论的殿堂里邀游了番，虽然进入门槛不深，但也体会到了其中的奥妙，收获甚多。可以说，在这两年时间里，我不仅在学识有很大的提高，而且在其他方面的能力也会获得了长足的进展，这对我以后工作和学习都将受益无穷。值此论文完稿之际，首先要感谢我的导师先生，感谢老师在我写作过程中的倾力指导。老师严于律己，学术作风硬朗，不仅在我的学习上严格要求，在生活上也的关怀备至，教会了我许多做人的道理，更是启迪了我企业财会管理知识理论的智慧之窗。他的谆谆教诲和真诚教导，是学生生取之不尽的财富。同时，感谢老师老师及切教过育，借以提高成本管理方面的专业知识，开辟降低成本的广阔途径。二完善成本管理的经济责任制。是制订成本管理规章制度，如各项基础管理成本约束制度等二是明确各项成本的经济责任，将责任落实到部门或个人三是实行奖惩兑现，落实成本管理与个人绩效挂钩机制。采用现代科学的成本管理方法和手段采用现代的成本管理方法和计算机管理。传统的成本管理只是被动地计划记账算账。在市场经济条件下，成本管理不能局限于产品的生产过程，而应将视野向前延伸到产品的市场需求分析相关技术的发展态势分析以及产品的设计向后延伸到顾客的使用维修及处置。按照成本全程管理的要求，会涉及到产品的信息来源成本技术成本后勤成本生产成本库存成本销售成本，以及对顾客的维修成本处置成本等天津工业大学毕业论文设计成本范畴。二要抓能顺利完成学业。增加价值或用更少的成本维持目前的价值关系。改革和完善中小企业成本管理组织体制是根除大企业病的良方。中小企业成本管理组织结构跟着国有企业走，暴露出许多问题，最可怕最危险的是麻痹思想和侥幸心理，对政府抱有救救孩子的幻想，在成本管理上缺乏开拓创新意识。评价中小企业组织合理性的标准主要是有效性。有效率的组织，才能达成组织目标。统指挥。合理的组织应保证统领导统指挥，避免命令的重复矛盾和内部信息的紊乱。合理的管理层次。管理层次过多或过少，管理幅度过宽或过窄，都会妨碍组织效率，中小企业尤其应防止管理层次过多的现象。责权对等。只有责权对等，才能使责任有保障，权利有约束。协调致。缺乏协调的组织必然僵化，不适应环境，效率降低。体现在成本管理方法方面大企业采用成本管理方法比较规范。中小企业由于自身特点，加上制度人员等的限制，成本管理方法差异性较大，往往个企业个样，灵活多变，随意性大。体现在成本管理内容方面中小企业必须勤俭持家，不能在固定设施装修等项目上投入过多过早。固定成本需要分摊到出售的产品中去，过分追求设备的齐全和办公室的豪华，会使企业失掉竞争优势，在竞争中被击败。中小企业由于产量小，各项调整措施较为及时，可以随时减少用于扩大知名度和没有经济效果的虚荣性消费，或购买二手货，或租用机器设备厂房以节约资金。中小企业重视顾客的需求量，能够结合成本预测，减低库存成本。天津工业大学毕业论文设计第三章企业成本管理对中小企业的影响对企业成本管理提出的改进措施增强成本观念,实行全员成本管理企业的切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。要及时全面向管理员提供成本信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强成本观念。通过成本分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施。现代企业需要寻求新的降低成本的方法，力图从根本上避免成本的发生，为企业获得更好的经济效益。加强成本控管和成本核算两个基础工作是加强成本管理的基础工作合理制定原材料燃料辅助材料等物资费用的定额严格健全计量检验和物资收发领退制度健全产品产量品种质量原材料消耗工时考勤和设备使用等原始记录建立企业内部的结算价格体系，对内部各部门使用的材料产品和相互提供的劳务等都按合理的计划价格结算。二是要加强成本核算的基础工作。如制定严格的成本开支范围和标准正确划分各种费用界限。采用适当的成本计算方法等。完善成本管理组织的经济责任制建立科学合理的成本管理系统。建立健全个有经营财会供应销售生产技术等部门负责人参加的成本管理小组各相关部门也要配备兼职人员,开展如统计考勤质检保管核算分析等工作。要对成本管理人员经常进行专业培训知识更新再教,既有天津工业大学毕业论文设计传统的能过差异分析进行的价值控制方法,也有利用技术革新组织结构的协作制约功能的非价值控制方法。根据成本管理战略选择成本控制方法没有固定的范式,完全要依据企业的现实基础,考虑组织结好企师签字年月日，以致在民众中引起了些莫名的恐惧和抵触心理。我们每时每刻都生活在电磁辐射中，但只有电磁辐射超过定的频率和功率造成电磁污染，才会对人体产生危害。电场和磁场的交互变化产生电磁波，电磁波向空中发射或汇聚的现象，叫电磁辐射。其实，人类每时每刻都生活在电磁辐射环境中。因为地球本身就是个大磁场，它表面的热辐射和雷电都可产生电磁辐射，太阳及其他星球也从外层空间源源不断地产生电磁辐射。电磁辐射虽然普遍存在，但绝大多数情况下并不可怕。当电磁辐射能量其大小用场强度表示被控制在定限度内时，它对人体有机体及其他生物体是有益的，它可以加速生物体的微循环防止炎症的发生，还可促进植物的生长和发育。电磁辐射是否对人体有害主要取决于两个因素是看电磁辐射频率的高低，二是看电磁辐射功率的大小。只有当这两个因素超过定的允许值而造成辐射污染时，才有可能会对人体带来负面影响。因此，电磁辐射还不能直接等同于电磁污染，更不能直接与人体健康直接挂钩。基站的辐射频率约为兆赫兹，与电视的辐射频率基本相当。其发出和接收的功率只有十几二十毫瓦，不足以构成辐射污染。那么，我们生活和工作的环境中哪些地方的电磁辐射比较大呢这主要有电脑米的距离内居室中电视机音响等家电比较集中的地方工科医电气设备及周围高压输变电线路及设备周围。移动通信基站虽然也是通过电磁波传递信息的，但是与电脑家电和专业电气设备等相比，基站并不属于较强辐射源之。特别是基于数字技术运用，现代移动通信辐射强度得到了进步的控制。目前，我国的移动通信基站标准主要参照国家环保局和卫生部颁发的电磁辐射防护规定与环境电磁波卫生标准。具体而言，国家标准要求电场强度小于伏米或者说功率密度每平方厘米小于微瓦。与欧美发达国家相比，这标准要严格得多。而移动通信基站的辐射频率约为兆赫兹，与电视的辐射频率基本相当。移动通信现在采取的是微蜂窝技术，无论是发出还是接收的功率都非常低，只有十几毫瓦二十几毫瓦的能量级，完全不足以造成辐射污染。和基站差别与和相比，具有如下的特点和优势频谱利用率高采用方式和和的多址技术，在传输中很容易针对不同类型的业务设置上下行链路转换点，因而可以使总的频谱效率更高。支持多种通信接口同时满足多种接口要求，基站子系统既可作为和的基站的扩容，又可作为网中的基站子系统，能同时兼顾现在的需求和未来长远的发展。频谱灵活性强第三代移动通信系统频谱灵活性强，仅需单的频带就可提供速率达的业务需求，而且非常适合非对称业务的传输。系统性能稳定收发在同频段上，上行链路和下行链路的无线环境致性很好，更适合使用新兴的智能天线技术利用了和结合的多址方式，更利于联合检测技术的采用，这些技术都能减少了干扰，提高系统的性能稳定性。与传统系统兼容性好支持现存的覆盖结构，信令协议可以后向兼容，网络不必引入新的呼叫模式，能够实现从现存的通信系统到下代移动通信系统的平滑过渡。系统设备成本低上下行工作于同频率，对称的电波传播特性使之便于利用智能天线等新技术，这也可达到降低成本的目的在无构企业文化生产方式等而定。当然,根据成本控制控制方法实施的需要,企业也可以对现实基础进行改革,如转换组织结构,建设新的企业文化等。同时,还应意识到传统的责任成本法标准成本法预算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法成本企划法等方法并不是必然相互排斥的。相反,在定条件下常常是可以融合在起的。全球化趋势的进步加剧对于企业提出严峻的挑战，如何增强自身的竞争能力，如何取得全球竞争的胜利，如何实现企业的长期价值最大化获得长远利益，是每家企业必然面对的严峻课题。实行严格的成本管理措施，加强成本管理控制，是企业增加盈利的根本途径和取得经济效益的可靠保证，也是抵抗内外压力求的生存的主要保障，是企业发展的基础和关键环节。在全球性金融危机的背景下，成本管理更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素，成功的成本管理模式能够帮助企业的管理升级，让企业从自身出发开源节流控制成本加速周转，最大限度的实现经济效益。天津工业大学毕业论文设计参考文献杨和茂卓越成本管理之道广州广东经济出版社,袁庆达实现三零管理上海企业,孙茂竹，姚岳成本管理学中国人民大学出版社董琦企业如何建立成本控制体系王利娜我国企业成本管理创新的几种模式吴利红成本观念的更新和现代成本控制石志芳浅析企业的成本管理李德仁强化成本管理提高企业效益河北财会，孟焰谈成本控制马玉珍，马国庆浅谈作业成本会计的应用朱美华战略成本管理新的成本管理颉茂华现代市场经济的成本控制新理念天津工业大学毕业论文设计谢辞光阴飞逝，转瞬间两年多的已过去，我的本科生生涯也要就此结束。经过两年时间的学习，在工商管理知识理论的殿堂里邀游了番，虽然进入门槛不深，但也体会到了其中的奥妙，收获甚多。可以说，在这两年时间里，我不仅在学识有很大的提高，而且在其他方面的能力也会获得了长足的进展，这对我以后工作和学习都将受益无穷。值此论文完稿之际，首先要感谢我的导师先生，感谢老师在我写作过程中的倾力指导。老师严于律己，学术作风硬朗，不仅在我的学习上严格要求，在生活上也的关怀备至，教会了我许多做人的道理，更是启迪了我企业财会管理知识理论的智慧之窗。他的谆谆教诲和真诚教导，是学生生取之不尽的财富。同时，感谢老师老师及切教过育，借以提高成本管理方面的专业知识，开辟降低成本的广阔途径。二完善成本管理的经济责任制。是制订成本管理规章制度，如各项基础管理成本约束制度等二是明确各项成本的经济责任，将责任落实到部门或个人三是实行奖惩兑现，落实成本管理与个人绩效挂钩机制。采用现代科学的成本管理方法和手段采用现代的成本管理方法和计算机管理。传统的成本管理只是被动地计划记账算账。在市场经济条件下，成本管理不能局限于产品的生产过程，而应将视野向前延伸到产品的市场需求分析相关技术的发展态势分析以及产品的设计向后延伸到顾客的使用维修及处置。按照成本全程管理的要求，会涉及到产品的信息来源成本技术成本后勤成本生产成本库存成本销售成本，以及对顾客的维修成本处置成本等天津工业大学毕业论文设计成本范畴。二要抓

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