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【完稿】电弧喷涂用绕丝机工装设计【CAD定稿】

项目建设背景二软件园建设的意义.服务中心，将有助他们增强信心早出成果尽快转化，成熟项目将转入企业孵化区进步发展。第四章项目选址及建设条件北京大学软件园总占地约亩，位于北京经济技术开发区规划区内，用地面积为平方米，约亩，为北京经济技术开发区规划第号地，其中号地占地面积平方米，号地占地面积平方米。北京大学软件园核心区用地在开发区规划北方微电子园区西北角，用地西侧为开发区内西环中路，东侧与企业结合与国际接轨方式，为北京乃至全国软件产业发展培养适用人才，缓解社会对软件人才需求压力，促进软件产业发展。北京大学软件园建设将为软件工程师学院建造理论与实践教学与应用互动良性循环教育机制，对加速科技成果向现实生产力转化起到积极作用。综上所述，该项目建设将产学研紧密联系起来，有利于高校教育体制改革，不仅有利于北京大学和北京大学软件园长远发展，还可对我国高校教育体制改革起到积极示范作用。第三章市场分析国际软件业市场状况经过近二十年发展，国际软件产业已经形成相当规模，西方发达国家依靠其良好工业环境和坚实经济基础，已经建立起集软件产品研究开发生产检测分销手段价格制定销售服务于体完整体系。发展中国家中印度软件业也发展迅猛，在近年时间里，印度跃成为除美国爱尔兰以外最大软件出口国，年度其软件出口额为亿美元，约占印度出口总额，是中国倍之多。根据印度政府预测，到年，印度软件出口额将达到亿美元。目前，国际计算机产业结构正在从以硬件为核心，逐渐向以软件为主导方向变化。年，软件和信息服务产业市场规模已超过亿美元。随着信息时代到来，世界软件市场需求还将快速发展，软件产业前景被世界上众多国家所看好，未来市场竞争也将越来越激烈。二国内软件产业状况年我国软件与信息服务市场销售额为亿元，其中品牌软件市场销售额亿元。发展情况如表所示。表年中国国内软件产品市场发展情况软件产品软件服务合计增长率在企业方面，年我国从事软件及其服务业企业超过家，其中拥有自主研发能力软件企业家，从事销售维护和服务企业家。在产品方面，国内企业软件产品主要集中在应用软件中文平台和少量支撑软件。在财务管理软件商业管理软件防杀毒软件中文平台类软件翻译软件等方面，国内品牌市场占有率在以上，在娱乐教育通信金融等应用软件方面，国内品牌市场占有率也比较高。在人才方面，全国专门从事软件开发专业人员约有万人，加上从事计算机应用技术人员，总数达万人，以年轻软件技术人员为主，积累了比较丰富软件开发经验，为保证我国软件产业持续发展打下了良好基础。尽管同软件产业发展较好国家相比，我国软件产业仍然存在诸如政策体系不完善软件企业规模较小，产品少，资本实力弱，抗风险能力差，在国际市场上处于不利竞争地位等许多制约发展因素，但是从取得成绩来看，我国软件业自年代以来，随件园，以其低成本及出口加工为特色，使之成为市级中等规模软件园区。二软件园建设意义软件园建设对软件产业发展具有重要作用当今世界正处在由工业化向信息化过渡重要历史时期，信息技术已经渗透到国民经济各个领域，加快了信息化进程。而作为信息产业核心和关键软件产业正在成为信息社会基础性战略性并对国计民生有着巨大推动力产业，是国际竞争焦点和战略制高点，并将成为世纪拥有最大产业规模和最具广阔前景产业之。发展软件产业，对于处于经济转型期中国尤为重要，核心软件是否掌握在自己手中，是关系到国家安全重大问题。同时，发展软件产业对优化产业结构提高经济运行质量也具有极其重要作用。因此，我国提出“经过年左右时间，走出条具有我国特色软件发展道路，建立起以自主发展为基础软件产业体系，涌现批著名软件企业和名牌产品，扩大国内外市场占有份额加速发展我国软件产业，使之成为世纪主导产业，跨入世界软件强国之列”软件产业总体目标。要实现上述我国软件产业跨越式发展，软件园建设不失为种好方式。软件园可以满足软件生产群体特性，可以高质高效地开发出大型复杂软件系统，成为在产品方面推行软件工业化生产技术和模式重要途径之。美国印度爱尔兰等国家软件产业发展经验证明，建设软件企业集聚园区是软件企业发展种好方式，尽管政府不应代替市场，但政府应培育市场，以局部优势创造个良好公开竞争环境，促进企业优势互补，自愿联合。在软件园区建设方面，我国政府为促表示工单系统的报工高于实际射出部门上班总工时，针对不合理的报工管理部门应及时召开报工检讨会议，查核制造部门报工程序，定期举办报工培训避免报工人员异动造成报工错误。除此之外，我们还要注意若报工错误可能造成产品成本交叉补贴的问题，举例而言若工单多报工时，该工单所生产的产品就会多承担制造费用及直接人工，有些工单生产的产品就会少承担制造费用及直接人工，造成产品交互补贴问题。针对这项问题成本核算人员在核算成本时应检查报工异常的工单，并与制造部门作及时的确认与更正，在分析产品成本时我们也可以透过抓取定时间来取得平均数据，例如用最近三个月数据来分析产品成本，避免单月报工错误造成产品单位成本扭曲。两个战略业务单元逐渐形成由于商业环境改变，原来的成本管理已不能满足需求，集团公司与苹果公司合作日益深化，为苹果客户所提供的资源也日益增加，目前提供苹果产品的营业收入已占集团公司的三分之，逐渐形成苹果产品阵营与非苹果产品阵营。苹果产品售价较高但对产品的要求也高，从模具设计制造员工薪资员工工作时数社会责任环境保护产品设计各方面都要求甚高，因此若没有良好精确的成本计算很难估计苹果产品的利润是否高于非苹果产品，因此集团公司从组织结构开始区分成两个阵营，从成本收集就区分成两个战略业务单元。费用分配精度要求高除了上述由组织结构区分两大战略业务单元来收集成本费用外，间接部门如资材采购财务管理的部门费用若要区分苹果及非苹果战略业务单元就存在困难，解决的方式是采用作业基础成本法，把间接部门的服务区分成若干个作业，然后依作业的比率归属间接部门费用到苹果及非苹果战略业务单元两个成本标的。在吴江厂每月的财务报表中，部门别损益表是逐月提供的，目的就在比较苹果及非苹果战略业务单元真正的经营绩效。第三阶段精细化成本管理模式由于产品成熟及竞争者加入，集团公司管理阶层面对越来越多的成本课题，例第三章集团公司成本管理现况分析集团公司成本管理研究如苹果机种单价高但后勤服务成本也高，那比起般机种更值得接单吗机种别成本够准确吗部门别或战略业务单元损益表间接费用分摊合理吗质量检验部门的费用可区分为特定机种或特定客户服务的吗零部件外发合算还是厂内自制合算工厂或各部门多少员工才够这些都要靠精确成本核算才能够回答，因此推动精细成本项目。能区分战略业务单元的经营绩效区分苹果与非苹果战略业务单元是目前集团公司最关心的事，由于系统中已将直接成本归集到工单中，而间接成本以前都是先归集到部门，部门再依单的分摊原则分派成本到产品中，这个过程产生很多误差。集团公司考虑获得信息的机会成本，用最少的花费要以作业基础成本制的精神来做到间接成本分摊精确，以便能精确的区分苹果与非苹果战略业务单元的经营绩效。机种别成本能正确衡量工单工时统计不准确是目前机种别成本核算不准确的主要原因，会计部门应加强对制造部门报工准确性的教育训练，并由成本核算人员在日常性作业中就要检查制造部门工单报工情况，即早知情即早更正，避免机种别成本核算错误。责任会计理念已生根责任会计的要点在于利用会计信息对各分权单位的业绩进行计量控制和考核。实行责任会计，首先应根据企业内部管理的需要,合理的设置责任中心。责任中心可以分为成本中心费用中心收入中心利润中心及投资中心。在集团公司精细化成本阶段主要关注是成本中心及利润中心，所谓成本中心是基层管理者能够明确界定投入产出关系活动的成本承担的责任中心，如模具射出成型印刷电路板前制喷涂印刷后制都是成本中心。而利润中心是指对利润负责的责任中心，它常被称为战略业务单位，。利润中心不但有成本发生，而且还有收入发生，因此，它不但要对成本收入负责，而且也要对收入与成本的差额即利润负责。在集团公司利润中心有苹果战略业务单元及非苹果战略业务单元以及各子公司。.目前集团公司成本管理特点分析集团公司规模从小到大，成本管理模式从粗糙到精细，经过几届管理人员的不断努力，取得了些成果但也存在不足，这些都是步脚印留下的，个人认为只要企业想继续生存发展，成本管理优化的步阀就不会停止。集团公司成本管理研究第三章集团公司成本管理现况分析集团公司成本管理模式的优点分析成本核算已基本精确从集团公司成本管理进程来观察，从手工成本核算到系统再到精细化成本，成本核算精确度日益提高，在手工成本核算阶段其成本精确度可以达到工厂损益衡量，在阶段成本可以精确到机种别，机种别在电子产业中已是最基础的售价及成本计量单位，从机种别成本及售价可以扩展应用到客户别毛利分析机种别毛利分析产品别毛利分析等，已满足集团公司日常成本分析及成本决策的管理目的。责任会计已凸显责任会计的主要职能是对各个责任中心的业绩进行评价。业绩评价的核心在于将企业经营的实际业绩与计划目标相比较，努力实现与企业整体目标的致性。上线后各部门的费用薪资产出人数工时都变的透明，管理层可以明确部门主管责任，可公司成本管理研究攻读硕士期间公开发表的论文攻读硕士期间公开发表的论文浅谈劳务派遣现存的问题及对策，对外经贸，年月致谢集团公司成本管理研究致谢随着中国经济的改革开放及两岸全球化分工的步伐，许多台资企业陆续到大陆设厂生产，将近十年前我也被外派到大陆子公司任职，在工作之余总想有机会进修充电，三年前很幸运的考上苏州大学，在求学这段期间内结识了很多同学也建立了深厚的情谊，苏大在这三年期间系统的介绍企业管理者应有的知识背景，为我以后自学指引了方向，另外透过老师与同学的互动也让我更深入了解大陆。虽然两岸同文同种，但由于教育制度与文化背景的差距对有些论文理论不甚熟悉,导师朱雪珍老师不厌其烦悉心讲解及辅导让我能顺利完成论文，是您的谆谆教诲让我在毕业论文设计的环节里云雾渐开，您对论文的严谨态度更值得我学习。最后，我要感谢我的家人和同事，是你们的支持和体谅及无私的提供数据，使我的论文能顺利完成,最后我希望本研究能帮助集团公司重新思考成本管理的重要性。心是归集成本数据的核算单元，为实现全面成本核算和控制目标，企业生产组织中的任何个部门班组工作中心都必须明确的隶属个成本中心，根据成本中心在企业中发生成本费用性质的不同般可分为管理费用销售费用研发费用制造费用。表成本中心以吴江厂为例张明明.面向现代集成制造的成本管理模式研究，夏门大学，集团公司成本管理研究第三章集团公司成本管理现况分析管理费用销售费用研发费用是归入期间费用，制造费用依两阶段收集，第阶段如资材部品保部虽属制造费用但属辅助部门不开立工单，因此会先收集这两个部门费用然后依定分摊原则如品保部依服务纯制造部门如涂装部及制造部制课的人数比率分摊品保部门制造费用给纯制造部