本计算器键盘表举例第三章集团公司成本管理现况分析集团公司成本管理研究成本核算原理成本核算原理是由物料列表及工艺流程共同决定的，工单贯串物料列表及工艺流程，举个例子说明，假设开张前制的工单，工单会列示所要完成成品或半成品的料号，首先我会依物料列表领出我需要的零部件，领出的同时工单就已计入领用零部件的成本,接下来投入直接人工，由文员依实际投入人工的小时数计入到工单中系统，到月末系统会将前制的所有工单所报工时全部统计起来,然后算出每张工单工时占前制所有工时的比率，这个比率乘以由前制这个成本中心收集的直接人工费用就可得出这张工单应分摊的直接人工金额。相同的道理，制造费用也是由工时比率或机器小时比率分摊到工单中，至此工单的料工费就可得到，然后系统会将生产相同的料号的零部件成本加总除以该料号完工入库数量，就可得出产品单位成本。集团公司使用的设定中在制成本的计算是选用依月末完工入库数量占该工单已投入并预计生产数量的比率核算料工费，依比率入库或计入在制成本。成本结算不能满足日益竞争的环境工时统计不够准确，存在产品成本交互补贴问题在集团公司所采用的系统中,各工艺流程直接员工工作时间的统计是十分重要的，在的架构中首先会先对成本中心依工单收集人工小时及机器小时，人工小时及机器小时用来分摊本部门产生的直接人工费用及制造费用到工单中最终到产品。工时是指人工工作时间，是薪资系统计算员工薪资的基础。制造部门的员工可分为在生产线的员工如作业员即是所谓的直接人工，间接辅助性员工如领班课长文员属制造费用，此外直接人工的工时有时也并不完全能归集到工单，例如为所有工单产品提供服务的简易上线前加工，由于是替成本中心所有工单服务，很难将工时归纳到特定工单中，因此这种工时称为除外工时，除外工时不将工时报到特定工单中，这些工时的成本由成本中心所有工单吸收。在集团公司是用部门薪资系统中员工刷卡工时与系统中所收集工时作相互比较用以检查工单报工的准确性，举例而言成本中心制造部门五月份薪资系统中员工刷卡工时小时，系统中统计的工单报工时数是小时，系统工单报工工时占薪资系统中员工刷卡工时约占，显示有集团公司成本管理研究第三章集团公司成本管理现况分析的除外工时及间接人员工时没报入工单系统中，我们可藉此方法观察各部门报工状况，避免出现明显的误报工时。譬如五月份的射出部门报工比率为高于表示工单系统的报工高于实际射出部门上班总工时，针对不合理的报工管理部门应及时召公司成本管理研究攻读硕士期间公开发表的论文攻读硕士期间公开发表的论文浅谈劳务派遣现存的问题及对策，对外经贸，年月致谢集团公司成本管理研究致谢随着中国经济的改革开放及两岸全球化分工的步伐，许多台资企业陆续到大陆设厂生产，将近十年前我也被外派到大陆子公司任职，在工作之余总想有机会进修充电，三年前很幸运的考上苏州大学，在求学这段期间内结识了很多同学也建立了深厚的情谊，苏大在这三年期间系统的介绍企业管理者应有的知识背景，为我以后自学指引了方向，另外透过老师与同学的互动也让我更深入了解大陆。虽然两岸同文同种，但由于教育制度与文化背景的差距对有些论文理论不甚熟悉,导师朱雪珍老师不厌其烦悉心讲解及辅导让我能顺利完成论文，是您的谆谆教诲让我在毕业论文设计的环节里云雾渐开，您对论文的严谨态度更值得我学习。最后，我要感谢我的家人和同事，是你们的支持和体谅及无私的提供数据，使我的论文能顺利完成,最后我希望本研究能帮助集团公司重新思考成本管理的重要性。心是归集成本数据的核算单元，为实现全面成本核算和控制目标，企业生产组织中的任何个部门班组工作中心都必须明确的隶属个成本中心，根据成本中心在企业中发生成本费用性质的不同般可分为管理费用销售费用研发费用制造费用。表成本中心以吴江厂为例张明明面向现代集成制造的成本管理模式研究，夏门大学，集团公司成本管理研究第三章集团公司成本管理现况分析管理费用销售费用研发费用是归入期间费用，制造费用依两阶段收集，第阶段如资材部品保部虽属制造费用但属辅助部门不开立工单，因此会先收集这两个部门费用然后依定分摊原则如品保部依服务纯制造部门如涂装部及制造部制课的人数比率分摊品保部门制造费用给纯制造部门，第二阶段纯制造部门费用除本身产生的费用外还要加上分摊而来的辅助部门的制造费用，然后这些加总过后的制造费用会依工单工时或机器小时比率先摊入每张工单中，直接人工也是依成本中心来收集，然后依工时或机器小时比率分摊到工单中，最后归属到产品成本中，若产品当期出售则入销货成本，不出售则列为存货成本。物料列表的英文全称为，中文翻译成物料列表，物料列表是产品的构成列表，是系统的核心数据。物料列表是接收客户列表选择装配计算累计提前期编制生产和采购计划配料领料跟踪物流追溯任务计算成本改变成本设计不可缺少的重要文件，系统的运行，必需要求企业有套建全成熟的机制，来对建立更改进行维护，从另个角度说对表的维护跟建立表样重要。表笔记开报工检讨会议，查核制造部门报工程序，定期举办报工培训避免报工人员异动造成报工。除此之外，我们还要注意若报工可能造成产品成本交叉补贴的问题，举例而言若工单多报工时，该工单所生产的产品就会多承担制造费用及直接人工，有些工单生产的产品就会少承担制造费用及直接人工，造成产品交互补贴问题。针对这项问题成本核算人员在核算成本时应检查报工异常的工单，并与制造部门作及时的确认与更正，在分析产品成本时我们也可以透过抓取定时间来取得平均数据，例如用最近三个月数据来分析产品成本，避免单月报工造成产品单位成本扭曲。两个战略业务单元逐渐形成由于商业环境改变，原来的成本管理已不能满足需求，集团公司与苹果公司合作日益深化，为苹果客户所提供的资源也日益增加，目前提供苹果产品的营业收入已占集团公司的三分之，逐渐形成苹果产品阵营与非苹果产品阵营。苹果产品售价较高但对产品的要求也高，从模具设计制造员工薪资员工工作时数社会责任环境保护产品设计各方面都要求甚高，因此若没有良好精确的成本计算很难估计苹果产品的利润是否高于非苹果产品，因此集团公司从组织结构开始区分成地域炮制特点，其成果在生产上还不具备更广泛的适用性，许多饮片不太可能实现全国统的规范化生产工艺，因此，饮片生产工艺规范化可依据当地生产实际具有不同的内容和模式。目前大多数中药饮片，特别是加热加辅料等方法炮制的品种，各地区的炮制工艺不，炮制时间相异，所用辅料也不尽相同，因此对于饮片的质量判别也存在很大差异，影响了中医临床疗效的发挥和市场流通。迫切需要因地制宜，具体问题具体分析，开展饮片地域性生产工艺的规范化研究，在发挥饮片临床疗效和保持饮片地域特色优势的同时，指导现代饮片生产，形成饮片产业具有自主知识产权保护的独创成果，提升饮片行业的现代化水平，对于促进中药饮片生产行业的规范化规模化进，为项目实施插上信息化翅膀。四中药科技有限公司经济基础雄厚，项目运行有经济保障中药科技有限公司产品除销往安徽省上海市江苏省湖北省山东省江西省青海省甘肃省辽宁省，吉林省等地区，并远销出口德国奥地利等国家。近三年来销售业绩逐年攀升，平均销售增长率达。中药科技有限公司年企业资产达到亿元，销售收入亿元年实现销售收入亿元，利润万元。五强大的管理团队和技术团队所具备的高技术产业示范工程建设经验中药科技有限公司紧密依靠中国中医研究院中药研究所安徽中医学院等全国十余所中药科研实力强业务覆盖面广带动性大的机构和部门，按本计算器键盘表举例第三章集团公司成本管理现况分析集团公司成本管理研究成本核算原理成本核算原理是由物料列表及工艺流程共同决定的，工单贯串物料列表及工艺流程，举个例子说明，假设开张前制的工单，工单会列示所要完成成品或半成品的料号，首先我会依物料列表领出我需要的零部件，领出的同时工单就已计入领用零部件的成本,接下来投入直接人工，由文员依实际投入人工的小时数计入到工单中系统，到月末系统会将前制的所有工单所报工时全部统计起来,然后算出每张工单工时占前制所有工时的比率，这个比率乘以由前制这个成本中心收集的直接人工费用就可得出这张工单应分摊的直接人工金额。相同的道理，制造费用也是由工时比率或机器小时比率分摊到工单中，至此工单的料工费就可得到，然后系统会将生产相同的料号的零部件成本加总除以该料号完工入库数量，就可得出产品单位成本。集团公司使用的设定中在制成本的计算是选用依月末完工入库数量占该工单已投入并预计生产数量的比率核算料工费，依比率入库或计入在制成本。成本结算不能满足日益竞争的环境工时统计不够准确，存在产品成本交互补贴问题在集团公司所采用的系统中,各工艺流程直接员工工作时间的统计是十分重要的，在的架构中首先会先对成本中心依工单收集人工小时及机器小时，人工小时及机器小时用来分摊本部门产生的直接人工费用及制造费用到工单中最终到产品。工时是指人工工作时间，是薪资系统计算员工薪资的基础。制造部门的员工可分为在生产线的员工如作业员即是所谓的直接人工，间接辅助性员工如领班课长文员属制造费用，此外直接人工的工时有时也并不完全能归集到工单，例如为所有工单产品提供服务的简易上线前加工，由于是替成本中心所有工单服务，很难将工时归纳到特定工单中，因此这种工时称为除外工时，除外工时不将工时报到特定工单中，这些工时的成本由成本中心所有工单吸收。在集团公司是用部门薪资系统中员工刷卡工时与系统中所收集工时作相互比较用以检查工单报工的准确性，举例而言成本中心制造部门五月份薪资系统中员工刷卡工时小时，系统中统计的工单报工时数是小时，系统工单报工工时占薪资系统中员工刷卡工时约占，显示有集团公司成本管理研究第三章集团公司成本管理现况分析的除外工时及间接人员工时没报入工单系统中，我们可藉此方法观察各部门报工状况，避免出现明显的误报工时。譬如五月份的射出部门报工比率为高于表示工单系统的报工高于实际射出部门上班总工时，针对不合理的报工管理部门应及时召

（图纸） A0-装配图.dwg

（图纸） A3-刀套.dwg

（图纸） A3-刀套零件图.dwg

（图纸） A3-蜗杆.dwg

（图纸） A3-蜗轮.dwg

（图纸） A3-蜗轮轴.dwg

（图纸） A4-液压缸.dwg

（其他） 目录摘要.doc

（论文） 说明书.doc