地完成企业的理财工作。中小企业管理者应加强对所聘请财务人员的职业道德和职业纪律教育，培养其良好的职业素养。为进步提高财务人员业务能力和工作水平，还必须抓好其后续教育工作，通过进行定期岗位专业素质教育培训和适时辅以最新财务及法律法规知识的继续教育和学习，使其熟悉国家的各种法律政策规定，对社会环境有定的观察分析和预测能力，树立并更新理财观念，提高其处理业务的专业技能，规范财务管理工作秩序，提高财务管理水平，使中小企业财务管理上个台阶，以促进企业健康持续发展。建立和健全中小企业财务管理内控制度建立用人岗位制度设立管理控制机构推行职务不兼容制度企业不能因为规模小，节约成本而对不能缺少的财务分工岗位进行合并，必须对参与经济业务事项的所有过程的工作人员要相互分离相互制约重要经济事项的决策和执行要明确相互监督相互制约的程序如果企业为了考虑用人成本，对必须要分工的岗位可以分人相互兼职，相互监督相互牵制，对不相容职务必须进行分离。如出纳人员的岗位是最容易出错，也是企业最为致命的资金关口之。因此必须对出纳岗位制定相关制度，把银行的支票印鉴章支付密码器这三件中的其中件不由出纳人员保管，指派其他可靠的人如仓库保管员会计或自己来进行保管监督，这样就可以避免以上案例中所述事件的发生，或者至少可以在问题发生的初期就可发现。建立会计监督制度，加强会计人员的职业道德教育会计是企业经营者的眼睛和耳朵，如果会计提供的数据可使经营者在的基础上，做出更的判断。所以必须建立严密的会计监督制度，防止会计人员弄虚作假，办理违法事项。由于会计人员出具的会计信息反映企业经营活动的整个过程，他的素质高低直接影响会计的输出结果。高素质的会计人员必须具备以下几个方面素质首先是要有较强的法制观念，这样才能在国家会计法律体系下真正履行会计人员的职责其次是具备良好的会计职业道德，有定的行为规范来自我约束，遵守公共道德，保持良好信誉其三是参加业务知识培训，提高业务知识和专业技能。因此，企业在加强对会计人员的监管力度的同时，必须通过对其职业道德教育，来进步提高会计人员的综合素质和职业道德，增强法律意识，提高职业判断和自我管制能力。健全财务管理制度，强化企业财务内部控制机制中小企业要在分工协作的基础上，按照不相容职务相互分离的原则，合理设置工作岗位，明确职责权限，形成有效的内部相互制衡机制，企业的授权批准业务经办会计记录财产保管加强资金管理,强化财务控制资金筹集和资金运用相结合。资金筹集和资金运用既相互促进又相互制约。方面企业是根据资金运用的需要来筹集资金另方面是筹来的资金要确保有效地运用,投入要有产出,确保企业资金的抗风险能力。资金的筹集运用与权益必须相配比,超越了配比的比例,必定给企业的运营带来较大的风险,影响企业资金的有序运作。因此,在进行资金运用决策时,既要做投资决策,也要做相应的筹资决策,并且注重有效使用资金,确保资金增值,提高自身的积累,以求取得尽可能高的经济效益。同时要多种渠道吸收资金,打破仅把银行借款作为唯渠道的做法,如积极吸收外资等。加强对营运资金的管理。从发展现状看,涉及现金应收应付存货等的营运资金管理是目前企业财务管理的主旋律。然而,中小企业营运资金的些管理手段还比较落后。例如,存货管理中压储是种常见的方法,分类和经济订货量等较为科学的方法运用不多。另外,在应收账款管理中,催收方法很常见,但信用分析账龄分析却很少。这说明,虽然日常工作比重大,但管理水平还有待进步提高。否则,要想在入世后的环境中做到防范财务风险控制现金流量提高资金运用效率将会很困难。近年来,很多中小型企业陷入经营性流动资金紧缺的困境,加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理,尽可能压缩过时的库存物资,避免资金呆滞,并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理,对赊销客户的信用进行调研评定,定期核对应收账款,制定完善的收款管理办法,严格控制账龄,对死账呆账,要在取得确凿证据后,进行妥善的会计处理。参考文献马少妮王治中小企业财务管理中应注意的问题载中国中小企业年第期卢佳友郑海元加强中小企业财务管理的对策研究载广西会计年第期吴大红中小企业财务管理中存在的问题及对策载华东经济管理年第期孙桂华孙鹏企业财务管理理念的变化及创新载经济与管理年第期舒昌我国中小企业财务管理中存在问题及对策研究载商场现代化年第期稽核检查等岗位应充分分离严格财务管理的工作流程，并且通过对财务信息的记录分析和反馈，形成事前控制事中监督事后考核的企业内部控制系统。同时，企业也应建立健全内部审计制度，坚持内部审计机构与财务机构分别独立的原则，保证内审人员独立于被审计部门，只有这样才能更好地实施再监督作用，进步完善内部监控制约机制。此外，要根据国家法律规定，结合本企业财务管理上的薄弱环节，制定财务计划资金筹集资产管理成本费用管理劳动用工及工资利润分配等管理制度，并切实贯彻执行，使财务管理落到实处，发挥作用，以提高企业的竞争力，促进企业健康持续发展。加强财务预算管理财务预算管理是企业财务管理的核心。编制财务预算,对财务目标进行综合平衡,将目标分解到各部门各责任人,并通过财务预算来约束和控制企业的财务行为,保证企业各项计划的完成。以完善两个结合为切入点，强调预算与执行的结合第，固定预算与弹性预算的结合。固定预算的特点是符合业务水平比较平衡的项目。弹性预算的特点是比较适用于变化较大的项目。通过财务与生产部门的结合，对固定费用或随业务量变动不大的折旧管理费用等，采用固定预算编制，强调的是对种水平法的控制。对于随业务量变化较大的材料燃料等费用，采用弹性预算编制，强调的是对变动过程的控制。通过这样的分级预算编制，改变过去那种单的模式，细化完善了预算的内容，丰富了管理的方式，做到了收支配比。第二，增量预算与零基预算的结合。增量预算的特点是考虑了历史成本，但却不注重现有的资源数量。零基预算的特点是不考虑历史成本，重视现有的资源数量。通过财务与企业管理部门的结合，对于自然灾害社会援助等预算之外的费用，根据整体的预算盘子，及时进行调整和综合平衡，确保预算的恰当进行，强调的是对突发成本的控制。对于企业发生的管理费用财务费用和经营费用，则采用零基预算的编制方法，上级给多少，就编制多少，上级给下级多少，就花多少，与历史数据脱钩，强调的是对现有资源的配置。通过增量预算与零基预算相结合，使预算更贴近实际。企业财务部门根据企业的经营目标,在充分论证和可行性研究的基础上,编制财务预算,提交董事会审议。董事会对财务预算审议通过后形成的决议,作为企业工作的法定依据和目标。董事会通过的财务预算由企业经营层组织实施,财务部门进行全过程的动态监控,并将财务预算的执行情况向董事会报告。为了保证预算目标的实现,根据企业内部的管理层次和组织结构,要建立有效的内部制约制度,主要包括财务收支审批制度权限规定联签手续稽核制度等,落实责任制,并且通过财务会计信息的记录分析和反馈,形成事前控制事中监督事后考核的企业内部控制系统。严格对财务预算实施考核,兑现奖惩。而拙于管理的现象同时家族式管理，很大部分民营企业的出纳人员由老板的直系亲属担任，且地位高于其他财会人员，业主习惯于短期的投机式的理财思维，存在着重销售轻理财的现象，对财务部门的要求仍停留在记账算账和报账上，在实践中，集中表现为资金筹措靠关系，投资决策找感觉，发展定位凭想象，产品开发往往是轰而上，其结果必然造成企业的财务管理混乱。家族式管理的个显著特色，就是员工与所有者的亲疏关系易于超越个人能力，结果是企业不能有效约束自家人，管理上难以制度化规范化，产品质量难以保证，成本难以控制，最终使企业在财务调度生产等各方而出现漏洞，市场竞争力削弱，影响到企业的发展。管理制度混乱，财务操作不规范，内部控制乏力许多中小企业普遍没有建立相应的财务管理制度，缺乏相应的财务操作规范。企业内部牵制制度稽核制度定额管理制度计量验收制度财务清查制度成本核算制度财务收支审批制度等基本制度，总的来说残缺不全或者虽有其中几项制度，在实际工作中也是从未认真执行过。中小企业的财务操作过程也十分不规范。有些中小企业根本不设帐，以票代账，或者设账，但账目混乱有些中小企业在进货票据方面为了减少进货成本，不向供货方索取进货票据，而是用其他票据进行抵冲还有相当部分中小企业为达到种利益，设立两套账或多套账在会计核算方面，人为操纵利润，采用倒轧账的方式记账等等。这种财务管理制度上的混乱和财务操作上的不规范，使财务管理的内部控制根本无从说起。资金预算存在的问题重静态，轻动态在预算编制方法的选择上，多数企业对业务预算资本支出预算和财务预算等仍采用传统的固定预算定期预算等方法编制，所有的预算指标在执行过程中都保持不变，运行结束时将结果直接与预算指标进行比较。这种静态预算编制方法适用于业务量波动不大的企业。当企业销售量价格和成本等因素变化较大时，静态预算指标则表现出盲目性滞后性和缺乏弹性，难以成为考核和评价的有效基准。所以，企业应积极寻求科学合理的方法，因地制宜地加强动态管理。使预算更加切合实际，实现与日常管理的衔接，使管理人员始终从动态的角度把握企业近期的规划目标和远期的战略布局。重部门，轻整体正如我国经济体制由计划经济过渡为市场经济样,我国大部分企业的预算管理模式也由财务单型转变为多部门复合型。但也有部分非国有企业尚未具备真正有效的法人治理结构，董事会在财务预算编制过程中的实际参与程度较低，加上对开展财务预算管理工作的重要性认识不足，缺乏整体观念，没有将组织经营的各单位部门和相关阶段有