导致了设计单位的各种决策措施不能很好地落实，阻碍了设计单位发挥设计风险防范主力军的作用。近二十年来设计单位体制的改革，取得了显著成绩，使设计单位发生了巨大的变化，推动了工程设计全行业的发展，促进了设计生产力的发展，拓宽了业务范围，并积极开发国内外工程业务，努力向适合市场需要的方向发展。使设计行业得到了长足的发展。总之，设计单位经过体制机制的改革与转变，使部分设计单位已经具备了企业属性。但是，现阶段我国绝大多数工程设计单位还保留着事业单位的性质，机制不活，功能单，工程设计单位数量过多，队伍结构不合理，收费标准偏低，税费负担过重等等，而且就是这些已经企业化了的单位也往往是政企不分事企不分产权不清责权不明。要解决这些问题，就必须通过深化设计单位体制改革，完善政策，强化管理才行。观念转变是深化体制改革的基础设计单位问题的解决是体制的改革，而体制的改革的前提在于观念的转变与创新。实行观念转变，首先是对单位性质的重新定位设计单位不再是政府级事业单位，而是作为个独立的经济实体，参与市场的公平竞争其次，是对生产的重新定位。作为以创造经济效益为根本目的的企业，生产的导向不是政府的行政指令，而是市场需求其三，是单位领导干部和广大职工的角色重新定位。领导干部要从事业单位领导向企业经理转变，树立以效益为中心的企业价值观，转变经营理念发展战略管理程序。只有成功地实现这三个方面的重新定位，深化设计单位体制改革才真正有了坚实和稳固的基础。真正落实政企分开，转变政府职能是深化体制改革的重要外部保证由于计划经济的束缚和长期以来形成的企业主管部门政府之间的错综复杂的关系，致使我国政企不分的现象严重。因此，深化设计单位体制改革，不但是设计单位的事情，在很大程度上也是政府的事情。只有政府部门的改革到位了。才能真正为设计单位体制改革创造个很好的外部环境。完善现代企业制度是深化改革的目标建立与完善产权清晰权责明确政企分开管理科学的现代企业制度是工程项目设计单位的体制改革的方向。无论怎样去改革，最终西南交通大学本科毕业论文第页目的都是建立现代企业制度。而建立现代企业制度，就必须研究法人治理结构，即选择何种组织形式问题，或者说选择何种法人治理结构问题，是改成股份有限公司呢，还是其他形式的企业法人，就不能概而论，只能具体问题具体分析。但是不管什么样的组织形式，必须做到责任有限多元投资内在动力等原则。建立起适合市场要求的经营模式是深化体制改革的试金石不管体制怎样改变，设计单位最终都将面临市场，必须自主经营自负盈亏自我约束自我发展。因此要选择适合自己经营的模式与发展类型，不在于模式本身大小优劣，而在于是否适合本单位特点和市场需求，即自己有无比较优势竞争优势，目标市场现状和前景如何。设计单位不仅有国内同业竞争，而且面临外国设计单位抢滩的挑战，必须充分挖掘自己在全球范围内的比较优势，充分分析市场现状和发展前景，充分分析国内外竞争者，明确自己的市场定位，改善经营结构，适应市场要求，优化资源配置，尽快形成自己的经营特色和核心竞争力。因此，只有在企业单位体制完善之后，那么对设计风险控制的各项措施就能有序地实行。大大提高设计风险控制力度，提高工程项目设计质量。运用现代项目管理方法开展设计项目管理现代项目管理理论是世纪年代以来出现的现代科学管理新领域，特别是进入年代以后，随着信息系统工程网络工程大型建设工程高科技项目开发等项目管理领域的出现，使现代项目管理获得快速发展，现代项目管理已成为当今社会中的主要管理模式。设计阶段是工程项目建设过程中的个阶段，个重要前期阶段，同样存在着诸多管理过程，就像前面提到的样，可以将设计阶段视作个项目。由于现代项目管理理论和方法是在总结了各种各样的项目管理的般规律基础上建立起来的，因此它有着非常广泛的适用性，适用于我们现代社会中各种项目的管理。故我们也可以对设计阶段实现现代项目管理。在设计项目整个过程中，我们可以利用现代项目管理方法对设计项目进行策划合同管理计划管理质量管理人力资源管理风险成本沟通采购管理等。将现代项目管理的理论和方法引入设计管理领域，对于改变过去传统管理模式，对设计单位的发展和创造更多的社会财富及提高经济效益，具有十分重要的现实意义。西南交通大学本科毕业论文第页结论本文介绍了工程项目设计的基本概念，并且在借鉴前人的基础上，定义了设计阶段的具体范围，同时构建了套工程项目设计风险管理流程和方法。并将设计作为个独立的项目，按项目概念规划实施收尾的阶段划分设计阶段，构建了工程项目设计风险控制的模型。接着在基于模型下进行工程项目设计风险因素的辩识。在此基础上再进行设计风险控制，在控制过程中引入了迁移性理论和价值工程理论，并将它们与设计风险控制整合在起，使得这两种理论和方法贯穿设计风险控制的整个过程。同时，将定性分析与定量分析相结合，并采取理论和实际相结合的研究方法。通过举例，对监理单位的优选业主价值体系的确定利用构造出的种新的功能评价指标体系对设计方案的优选优化以及利用价值工程理论改进限额设计方法等进行分析。从中得出，在设计风险控制时，模型是个比较有效，有条理的控制模型，同时，层次分析法价值工程价值管理理论是种行之有效的方法，能在工程项目设计风险控制中起到很大的作用。但是任何好的方法和措施，还必须有个好的实施者。因此，我们必须深化设计单位体制改革，扫除设计参与各方在控制设计风险过程中的障碍，运用现代项目管理理论，能很好地对设计项目的风险进行很好地防范与控制，保证我国工程项目设计质量。然而，工程项目的设计风险控制是个复杂的系统工程，不仅涉及的专业面广，而且涉及到建设项目的参与各方，包括业主监理设计单位施工单位政府各相关部门。各方在设计控制过程中扮演什么角色，是否有更为有效通用的设计风险控制模式，以及在本文研究的风险因素是不是够全面等，这些都是值得进步研究探讨的课题，本人也将在今后的学习工作中，对这些问题作进步的思考和探索。西南交通大学本科毕业论文第页致谢在论文的完成过程中，我得到了导师王建琼教授的悉心指导和帮助，在这学期的论文写作过程中，王老师渊博的学识严谨的治学态度随和大度的处世作风深深的影响了我，并将使我受益匪浅。同时，学院资料室的曹丽金老师为我论文查找资料提供了方便，以及赵冬梅老师李强老师李军老师对我的论文写作也提出了些建设性的建议，同时学长王晓强对论文也提出了不少有价值的改进意见，为论文的完成提供了极大的帮助，在此也深表谢意,此外，我还要衷心感谢经济管理学院全体授课老师及有关领导，以及与我相处了四年的兄弟姐妹，由于他们热情的帮助和指导，我才得以圆满完成大学学业。西南交通大学本科毕业论文第页参考文献左卫华项目业主方设计管理的系统问题及若干方法研究同济大学硕士学位论文马英健,田杰芳等对设计单位风险管理的探讨建筑设计管理,王卓甫工程项目风险第版中国水利水电出版社郭家汉建设工程设计责任保险实务知识产权出版社王非平,彭源等浅析建筑工程的风险管理建筑技术开发,马兰基于融资模式的工程项目风险管理研究西南交通大学硕士学位论文王健建筑设计合同谈判中的冲突化解经营管理王亚荣工程项目施工风险控制及迁移性分析甘肃冶金,西宝,李军工程项目风险链管理及鞭梢效应哈尔滨建筑大学学报,闫树铭,郭春龙浅析价值工程在公路工程建设中的应用科技与经济,宋之杰,房瑞民,高晓红基于层次分析法的价值工程评标方法研究价值工程,刘宇鑫探索价值管理在设计招标阶段的应用价值工程,董梅,程绎设计保险掀起工程建设领域的场革命科技潮,陈娟工程项目设计阶段投资控制化工技术经济,黄兴宇建设项目设计管理及设计阶段造价控制方法研究重庆大学硕士学位论文汪应洛系统工程理论方法与应用第二版高等教育出版社乔晓虎浅谈运用现代项目管理方法开展设计项目管理煤炭工程,，西南交通大学本科毕业论文第页,,西南交通大学本科毕业论文第页附录外文翻译,,,,,西南交通大学本科毕业论文第页,识别出的风险优先考虑的风险清单需额外分析和管理的风险的清单历史信息专家的判断其他计划步骤的输出信息工具和技术采访会谈法敏感性分析法决策树法模拟测试法输出优先考虑的可量化的风险清单项目的或然率分析达到项目目标成本和时间的可能性定量风险分析结果的趋势风险应对计划输入风险管理计划优先考虑的风险的清单项目的风险级别优先考虑的可量化风险的清单项目的或然率分析达到项目目标成本和时间的可能性可能的应对措施风险的容纳值业主的风险通常的风险的起因定性定量风险分析结果的趋势工具和技术规避风险法风险转移法风险缓解法风险接受法输出风险应对计划残留的风险二级风险合同性风险所需的应急费用数目其他变化过程的信息项目计划的复评信息风险监控与控制输入风险管理计划风险应对计划项目信息流通新增风险的识别与分析项目范围的变更工具和技术项目风险应对措施的审计定期的项目风险复核法获得性价值分析法项目的技术性能的衡量法新增项目风险的应对计划输出具体的操作计划纠正的应对措施项目变更需求更新的风险应对计划风险数据库更新的风险识别清单西南交通大学本科毕业论文第页风险管理计划风险管理计划是对个项目明确怎样计划并处理风险管理活动的过程。计划个能保证风险管理水平类型和可行性的风险管理过程是识别风险及项目组织样重要的。输入工具和方法输出项目许可证项目组织的风险管理政策明确各成员的角色与责任业主的风险容纳度组织风险管理计划的模版工作分解结构计划会议风险管理计划风险管理计划的输入项目许可证。项目许可证在中已讨论过。组织的风险管理政策。些组织可能已提前制定些风险分析和应对的方法，而这些方法必定是为些特殊的项目定制的。明确角色和责任。提前明确的角色责任和决策专家的水平将会影响到管理计划。业主的风险容纳度。不同的组织和不同的个人对风险有不同的容纳度。这些可能被反应在政策声明中或实际行动中。项目组织的风险管理计划模版。些组织已经开发了些通过项目团队使用过的模板或是以前形式上的标准。这个组织将会在模板对项目俄适应性和有效性的基础上持续改进模板。工作分解结构。在已经进行了描述。制定风险管理计划的工具和技术计划会议。项目团队举行计划会议来开发风险管理计划，参与者包括项目经理项目团队领导，及在组织中有责任管理风险计划和实施活动的其他成员，以及关键性股东，及其需要的人员。他们使用的风险管理模板和其他正确输入的信息。西南交通大学本科毕业论文第页风险管理计划的输出风险管理计划。风险管理计划描述的是怎样识别怎样定性定量分析风险，及风险的应对计划监控和控制。这些都将在项目的声明周期内完成。风险管理计划不能把注意力放在应对个别计划上这种在风险应对计划中