组织及管理对策江苏水利，苏列英，党宁，张妙俞人力资源管理信息系统商场现代化马念浅议我国民营企业人力资源管理存在的问题和对策中国集体经济，沈常青青海省民营企业人力资源管理状况调查与分析青海统计，工作，企业必须制定完善的人力资源开发与培养战略，并在企业中形成合理的人才梯队，才能使企业的发展常盛不衰。但有的家族企业有严重的急功近利思想，短期行为较为普遍。表现在人力资源开发管理上，不愿意自己投资培养，不愿承担人才投资成本与人力资源投资风险，总想坐享其成，挖其他企业人才墙脚或者等到人员空缺影响正常运作时才急急忙忙向外界招聘，由于时间仓促，很难保证录用人员的质量。五民营企业人力资源管理创新模式的对策制定人力资源发展规划并规范管理模式武汉工程大学成教学院工商管理专业毕业论文要实现企业在定时期的经营发展指标并使企业得以迅速发展，需要多少人才，需要什么样的人才，是自己培养还是通过外部引进等办法来解决，这都需要经过调查和思考，制定完整的人力资源发展规划。当今时代，企业的竞争日趋激烈，人力资源的转移也随之加速，因此企业不但要制定短期年以内的人力资源发展规划，更要制定中长期年的发展规划，实现短期规划和中长期规划的有机结合。在制定人力资源规划的同时，还应结合人力资源管理的职能，建立各项规章制度，通过规范用工制度在企业内部构建良好的人力资源配置系统等，进步规范管理模式。二绩效管理与宽带薪酬相结合美国的公司是世界上最大的计算机制造公司，该公司为了激励科技人员的创新欲望，促进创新成功的进程，在公司内部采取了系列的别出心裁的激励创新人员的制度。该制度规定对有创新成功经历者，不仅授予会员资格，而且对获有这种资格的人，还给予提供年的时间和必要的物质支持，从而使其有足够的时间和资金进行创新活动。它使创新者获取了实物形式的自主权，这种自主权主要表现在有选择自己所追求的设想的权利。个人如果没有充分的时间和资金去追求自己的设想，他就不能自由地选择怎样行动，必须等待公司批准。有犯的权利。没有自己的资金，个人就要为自己的向别人负责，有了自己的资金，他就只须向自己负责。有把由成功带来的财富向未来投资的权利。有通过自己的勤奋获得利益的权利。公司采用这种奖励举数得。它既使创新者追求成功的心理得到满足，也是种经济奖励，它还可以以此留住人才，并促使他们为公司的投资能得到偿还而更加努力地去进行新的创新。绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定绩效辅导沟通绩效考核评价绩效结果应用绩效目标提升的持续循环过程。越来越多的中小企业像大企业学习，展开内部绩效管理，然而由于认识模糊，导致绩效管理仅成为评定年终奖的工具，不仅没成为有效激励的工具武汉工程大学成教学院工商管理专业毕业论文反而引起了内部的矛盾。宽带薪酬是指多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行新的组合，使原来很多的薪酬等级合并为等级较少但宽度增加的心得薪酬结构绩效管理与宽带薪酬相结合，通过绩效管理考核出员工的工作贡献，再对比宽带薪酬确定员工的薪酬标准，这样不仅有利于激励员工对工作的热情，也使得岗位有限的中小民营企业中的人才不会因为缺乏晋升空间而离职三建立优秀的企业文化积极的有利于企业发展的企业，目前法规还不健全，需要强化监督。市场是变的，人也会变。必有的监督制约制度对于干部来说，是种真正的关心和爱护，因为道德的力量是软弱的，不能把干部的健康成长完全放在他个人的修炼上。无法不可以治国，有章才可成方圆，在市场经济条件下，权利在失去监督的情况下，就意味着腐败。所谓的道德约束，自身修养素质往往在利益面前低头三尺。将能君不御，但权力的下放并不等于监督制约的放弃。越是有成材苗头的干部，越是贡献突出的干部，越是委以重任的干部，越要加强监督。总之，只要他们手中有权，有钱，就必须建立监督制约机制。海尔集团总裁张瑞敏认为，企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立个可以出人才的机制，并维持这个机制健康持久的运行。这种人才机制应该给每个人相同的竞争机会，把静态变为动态，把相马变为赛马，充分挖掘每个人的潜质，并且每个层次的人才都应接受监督，压力与动力并存，方能适应市场的需要。武汉工程大学成教学院工商管理专业毕业论文在以上人力思路的指导下，海尔建立了系列的赛马规则，包括三工并存动态转换制度在位监控制度届满轮流制度海豚式升迁制度竞争上岗制度和较完善的激励机制等。上述问题得存在严重制约着企业的发展。那么如何解决上述问题作者在总结前人和认真思考的基础上认为企业要提高管理效率和促进企业的发展就要制定人力资源发展规划并规范管理模式，把绩效管理与宽带薪酬相结合起来，建立优秀的企业文化并通过培训提高管理者的素质，从而做好人力资源管理工作。同时提出家族企业应当不断推进企业自身制度创新，适应时代的发展要求。古人云，得人才者得天下。企业除了要从以上几个方面加强对人力资源的管理外，还可以通过岗位锻炼项目培养等多种方式给各级各类人才压担子，以促使他们快速成长。同时要鼓励和支持各级各类人才主动自学和参加自费学习，不断提高自身的业务素质。只有这样，民营企业才能在市场经济的大浪中站稳脚步，并使企业的生命周期不断延伸发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地。武汉工程大学成教学院工商管理专业毕业论文致谢这篇论文得以顺利完成。我首先要感谢的是我的指导老师江飞鸣，江老师认真细致丝不苟的工作态度直是我工作学习中的榜样。其次要感谢三年来教我知识的所有老师们同时，也要感谢身边的朋友对我的帮助和指点。武汉工程大学成教学院工商管理专业毕业论文参考文献美斯蒂芬••罗宾斯，玛丽•库尔特管理学第版北京中国人民大学出版社美劳伦斯••克雷曼著孙非等译人力资源管理北京机械工业出版社，张建国，曹嘉晖绩效管理成都西南财经大学出版社张建国，陈晶瑛现代人力资源管理成都西南财经大学出版社窦胜功，张兰霞，卢纪华组织行为学教程北京清华大学出版社刘昕薪酬管理北京中国人民大学出版社周晓虹现代社会心理学南京江苏人民出版社，周三多，陈传明，鲁明泓管理学原理与方化具有使导向功能和凝聚协调与控制作用。越来越多的企业已经开始意识到维持企业凝聚力的不是那些通点即转的机器设备，而是能吸引和统全体员工意志的企业文化。联想集团人才云集，业绩辉煌，这和柳传志倡导的企业文化是分不开的。联想文化包括讲共享讲效益的价值观跻身于国际市场的共同理想同舟共济协同作战的整体意识求实进取拼搏创业的公司精神高新技术企业的社会形象。要想充分发挥企业文化的作用，必须让企业自身独特的文化精神理念指导员工的统行动，当个企业的所有员工都深信其所从事的事业具有广阔的前景和崇高的社会价值时，他们就会充满激情头脑活跃积极创造，就会最大限度地发挥自己的潜能。四通过培训提高管理者的素质，做好人力资源管理工作管理者的素质直接影响企业人力资源管理的成败。人力资源管理的工作任务是每个企业管理者必须履行的职责，企业管理者应该具备良好的政治思想素质，具有强烈的事业心和高度的工作责任感，具有创新意识，善于学习，具有敬业精神，具有调动员工积极性的能力。对这些知识的了解，更加明确了企业管理者。通过自我完善，自我提高素质，在人力资源管理的工作中有助于管理者落实责任，确保企业各种政策制度组织绩效间的密切联系，维护企业人事政策和制度的连贯性。促进企业更好的成长和壮大。五家族企业自身制度创新在目前，要家族企业把经营权完全交给他人是不现实的。而能做的方面是实行产权多元化，出让部分股权给高层管理人员和科技骨干，以吸引更多优秀人才加盟自己的企业，也可以促进公司直接结构完善。随着企业发展壮大，信息技术市场等各方面的只是发生巨大变化，这些都超越了个人和家族成武汉工程大学成教学院工商管理专业毕业论文员的知识和能力。家族企业业主可以掌握大权，而将部门经理甚至总经理转让给专业人士，让其掌握经营权，部门家族成员可退出管理层另外，家族企业可以吸收外部专家和咨询机构参与决策，使得决策科学化。武汉工程大学成教学院工商管理专业毕业论文结论随着社会主义市场经济的快速发展，人力资源管理在民营企业管理中的作用也变得日益重要。个企业能否健康发展，在很大程度上取决于员工素质的高低与否，取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。民营企业在人力资源管理过程中存在着缺乏真确的人力资源管理观念，不重视规划，管理素质低，薪酬体系混乱等等问题。家族企业在人力资源管理过程中出现管理不规范，重学历轻能力，不合理开发等等为题。古人曰用人不疑，疑人不用，韩愈曰世有伯乐，然后有千里马而作为中国家电行业排头兵的海尔集团在市场经济形势下，却明确提出所谓用人不疑，疑人不用是对市场经济的反动，主张人人是人才，赛马不相马即为海尔人提供公平竞争的机会和环境，尽量避免伯乐相马过程中的主观局限性和片面性。海尔总裁张瑞敏就干部必须接受监督制约时指出所谓用人不疑，疑人不用在市场经济条件下是种反动理论，是导致干部放纵自己的理论温床。海尔报上也曾撰写专文讨论此问题。该文指出，通过赛马赛出了人才就用，但用了的人不等于不需要监督。封建社会靠道德力量约束人，如忠义士为知己者死，市场经济则靠法制力量，千方百计创新，任何人在晋升提薪和奖励时都要看他们的创造性如何，这个创造性包括能力和成果两个方面。人事部门还建立了套对创造性的评分制度，由专家领导和顾客对员工的思维行动和成果进行综合评分。在这种全公司重视创新的氛围中，该公司连续推出了高效洗涤剂生物技术洗衣粉等前所未有的新产品，在竞争中占居了主动。人是企业拥有的重要资源，也是企业的核心竞争力所在。美国管理学教授劳伦斯