1、范围内的安全保障义务致使他人遭受人身损害，人民法院应给予支持。法条中虽然没有明确是物业管理，但从条款中看，物业管理应当属于经营活动，物业管理公司要对他的业主和用户承担安全保障义务是毫无疑问的，作为物业管理者，更应该加强管理，从严格责停车场机动车位非机动车位固定车位非固定车位大型车位小型车位摩托车位大型车位小型车位摩托车位般自行车位高档自行车位三轮车等车位任的角度出发，树立良好的安全防范意识，确保物业经营活动的正常运行。目前，整个物业管理行业安全管理队伍人员年轻化流动性强，素质参差不齐，这都给我们的安全管理带来难度。我觉得平时应该多组织些业余文化活动，不定都要花钱，但是能通过活动，增强集体荣誉感凝聚力，培养良好的团队精神，加强引导，坚持对安全管理员的定。
2、导致招聘的保安员素质参差不齐，流动率非常大。同时管理人员的性格特点行为方式领导风格和工作能力等方面的原因导致保安员流失率上升的现象也是普遍存在的。从图也可以看出员工对高层管理和薪酬福利的重视程度仅次于发展空间。据国际权威机构盖洛普公司经过调查，认为的人辞职是离开他们的主管而不是离开公司，调查中许多雇员往往以薪酬个人发展或家庭等理由离开公司，但如果对个月的雇员进行跟踪离职访谈，会惊人的发现隐藏在薪酬个人发展等表面原因深处的主导原因，其实是对领导人的不满。所以，提高管理水平，保证整个队伍稳定性是建设安全小区的关键。四重视他们，同时也要让他们感觉到受到重视首先在薪酬方面可以加以控制，但不能低于行业的平均工资水平，这也是引进高素质队伍的基础同时加强团队建设，。
3、保安，都感觉只是在吃青春饭，要给员工希望，让员工感觉到自己的努力是有回报的，这样才能形成个积极向上的团队，才能建设好保安队伍。二健全安全管理制度和完善岗位责任制制度是企业利益的保障，没有规矩不成方圆，制定完善详细的规章制度，不仅对今后的工作有指导意义，更重要的是通过制度，检验工作中存在的问题及漏洞，及时修改和完善，最后才能制定出最符合实际操作的岗位制度。在正常管理中，定要结合现场严格执行管理制度，最终的目的是让处罚有依据，被处罚人无怨言，做到公平公正，这样也能提高管理者的威信，保安队伍是个特殊的队伍，团队年轻化，员工遇事很容易冲动，情绪波动较大，但对道理也很清晰，接受新的事物较快，所以个团队开始的管理很重要，做好管理预防工作，如果等到问题都出现了再去。
4、度的基础上，更要重视制度的落实。安全管理人员需从严要求严格管理，来促进安全管理制度的落实。每月可专门进行次安全专题研讨活动，讨论安全隐患，制定防范措施，对出现差错的个人给予安全处罚，好多管理者犯了同样个，就是对有过错的队员味人性化管理，但由于被管理者的素质有限而造成徒劳而无效果，为以后的安全事故埋下了种子，在此我认为对于基层管理者的我们，对下属定要严格要求，严格管理强化执行力，做到有功必奖，有错必惩，做到奖惩分明，这是基层管理者须做的，当然像高层管理者的管理就不样了，有时候为了故却大局就不得不难得糊涂，我想大家都有这个体会，那就是每次开会基本上在会上讨论或者强调的都是同样的问题,这就是重复的问题重复说，而重复的问题又重复的出现了，其原因何在执行力不够。
5、仪知识培训，增强员工良好的服务意识，树立公司形象，建立起文明的服务窗口加强物业管理知识消防知识的培训，提高其业务知识和业务技能加强法律知识的培训，使其知法守法懂法，能正确地维护好业主和公司利益的同时，也能保护好自己，加强军事技能的培训以提高其服从意识和处置突发事件的能力，同时也能威慑犯罪分子。五建立群防群治联系联防的机制，维护片区治安任何物业，其治安工作都须依靠执法部门和周边社区的保卫力量。物业管理公司应与当地辖区社区人员保持密切联系，紧密合作，与当地片警保持良好的关系，及时了解当地治安情况，掌握犯罪分子动向，确保辖区物业的安全。根据群防群治的原则，维护好社区的公共关系，就会从根本上扩大小区安全性范围。例如在深圳市合正物业服务有限公司牵头，由辖区派出。
6、公平公正公开的态度对待每位员工，深入了解他们的需要，尽量满足与关心他们，甚至可以发挥管理者的人格魅力来挽留他们。以制度为根本，在制度的基础上进行人性化的管理。管理处上下员工都要相互关心，在岗处理。这种详细的操作规程，把工作细化量化，用详细的数字表示出来，显示出物业管理公司严格的管理制度。在文件体系中，通过对公司岗位的实际操作情况，不断及时调整修改，进行总结，把物业安全管理的各项工作详细的记录下来然后保存，这不仅是管理规范的体现，也是日后追溯责任留下的重要依据。如安全巡逻记录来访出入登记制度物品放行制度中控值班记录等等，旦发生纠纷，在判断物业公司有没有履行安全保障义务的时候，就成为法律认定事实的重要依据。三在完善制度的同时强调执行力在建立健全安全管理制。
7、期培训，硬件与软件起抓的原则上，才能建立起支优秀的团队，把安全工作做好，把服务工作做细。安全重如泰山安全生产，有安全才会有生产这两句话是许多领导每天都放在嘴边的。但有的企业只是重视设备的建设而忽视了人的因煤气泄漏跑水刑事案件等突发事件时，要善于借助第三方的力量，虽然可以采取紧急避险和正当防卫的做法，但在采取其它方式例如破门前时，寻求第三方派出所街道办居委会业委会或业主指定人等见证，以规避风险，减少损失。六加强突发事件的预防与处理应急突发事件可分为突发事件自然灾害消防事故等，对于这此事件关键要做好预防工作。对于自然灾害，作为安全管理人员首先要熟悉本地区自然环境，熟悉当地气候地质等状况。比如暴雨，季节性台风等，对物业小区易造成损害的地方及时采取预防及应对。
8、施对于突发事件，要本着及时高效，大事化小小事化无用户至上的原则进行处理对于消防管理，必须建立支快速灵活的消防队，平时加强训练及消防培训，季度性地进行消防演习。定期进行消防演习，不仅能检验小区内的消防设施设备，而且可以进步锻炼义务消防员的业务技能，还可进行消防宣传，使业主和用户增强消防意识，树立消防的观念，减少火灾事故发生频率。做好突发事件处置预案，定期进行演习这样才能找到预案中的不足，更好完善预案这样即提高了保安队伍的处突能力，同时也起到了定的威慑作用。七加强对停车场车辆的管理加强停车场管理，有利于维护交通秩序，保障用户人身财产安全，避免车辆乱停乱放，保证良好的交通秩序，是物业管理活动中的重要环节和组成部分，同时也市场竞争的重要手段，可增加物业客流量。
9、的稳步前进。参考文献劳动和社会保障部中国就业培训技术指导中心物业管理国家职业资格培训教程北京中央广播电视大学出版社周为吉物业管理相关知识广东广东经济出版社陈德豪物业管理理论和实务广东广东经济出版社周中元物业管理法规北京科学出版社出版决于员工队伍素质的高低，虽然我们在选择安全人员精挑细选，考虑了他们对职业的适应能力和岗位的需要，但由于员工在接受能力思想认识等方面存在的个体差异因素要想保证适应服务工作的需要，提高人员素质，安全管理人员必须花大力气对他们开展培训与思想教育，只有掌握专业的物业管理知识和服务技巧，才能减少工作中的失误提高工作效率保持积极的工作心态，由被动服从转为主动服务。例如加强职业道德的培训，帮助其树立正确的人生观价值观，培养敬业精神加强礼。
10、所组织的片区联防会议，就取得了较好的效果。通过定期验收辖区治安状况，通报治安情况，形成方有难，八方支援的氛围，建立良好的社区关系，扩大治安力量，从而降低案发率，保证物业辖区安全。另外，在遇到特殊紧急情况时，住用户家中和办公区域，发生火灾车对人对卡。建全技术防范设备，适当配备先进的技术器具设施，比如存放记录查询自动安全检索功能计算机安全管理系统等，同时要合理划分停车区域，进行有条理的排列，增加有效停车车位。通常按图二方式划分停车场的车位，使车辆停泊有序，才能有效的确保车场安全运行。图二停车场车位划分我国在年月日生效的最高人民法院关于审理人身损害赔偿案件适用法律若干问题的解释中规定从事住宿餐饮娱乐等经营活动或者其他社会活动的自然人法人其他组织，未尽合理限。
11、不到令行禁止从而使政令不通,解决其问题的根源所在，就是摆正自己的位置，强调执行力做到人人在制度面前律平等。四加强培训和思想教育，提高安全管理专业知识和技能物业管理公司的管理服务好坏，归根到底取队员有生活问题或有工作情绪的情况下要做好思想工作教育和沟通，这时候管理员要起到作用，要做好沟通，不能单靠安全主管，管理处主任也要定期和员工沟通，不要给员工高高在上的感觉，要重视他们，对员工讲他们的重要性，对他们的工作成绩要给予肯定，这样员工才会更加努力的去工作，有时候加工资不是最好的办法，特别是保安人员，他们更想得到别人的认可和尊重，尤其是领导的认可。除了以上管理措施，企业还要有完善的人才选拔机制，给员工能看到自己的前途，形成良性循环，说实话没有个保安愿意辈子做。
12、，提高收入。目前，停车场管理难度大，停车时碰车撞车车辆被盗现象频繁发生，产生纠纷多，解决困难，加上车辆价值昂贵，极易形成安全隐患。通过严格的训练，加强管理，在车辆进入小区时，认真落实制度，坚决做到对安作为物业公司的基层员工，进入个企业最重视的还不是其内部的薪酬福利，而是自身的发展空间，所以作为物业公司的管理人员要对保安员做职业生涯规划，只有让保安认识到自己发展空间文化氛围高层管理薪酬福利人数在本公司内的发展前景，才能保证他们的的稳定性和忠诚度，从而降低流失率。三提高管理水平物业管理在中国尚未成熟，很多物业管理企业在管理上还不够完善，导致很多物业管理企业只是微利，甚至出现利润负增长现象，特别是在金融风暴的影响下，公司为尽量节省成本把保安员的工资压再压，。
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浅谈物业管理的安全保卫工作（最终稿）