进行综合评议，定期考核，建立相对稳定的合格劳务分包商很关键。劳务分包应实行招投标制度。公司成立招标领小组，评委由项目经理生产劳资质安等人员组成，制定招标文件，邀请二家以上的分包方投标，根据投标方的标书资信等确定中标队伍，劳务分包从招标到签约自始至终要在公平公开公正的原则下运行，杜绝暗箱操作。从中还要积极根据的有关规则，建立健全适应市场发展的成本核算体系成本核算制度和相应激励制度，调动项目管理人员工作积极性，不断提高成本核算管理体系的运行质量，把工程项目部建设成支懂经营善管理优质低耗的施工队伍。还有就是要加强劳务资金的集中管理很重要。项目部每月要对劳务队伍的当月完成工作量进行核算，汇总后由项目经理进行审核签字，报公司施工管理部门，施工管理部门根据劳务完成量与项目部报公司的已完成工作量表进行核对，报财务部门。财务部门根据劳务分包合同核定拔付劳务费用的额度，报公司经理审批，工程发生变更的劳务增加费，如无经济签证，公司不予确认。项目部尽量避免分包合同以外的诸如时工杂工等费用的发生。对人工费材料费机械费的控制在人工费控制上实耗工日数不得超过定额工日数，并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制。为防止窝工，项目部很有必要培养配备批专多能的技术工人，便于调节各工序人数松紧情况，这样既能加快工程进度，又能节约人工费用，材料控制上应着重把好价格关和数量关，实行材料台账管理。材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，实现工程项目的低成本目标控制材料采购数量原则上不得超过预算数，实耗数与预算数有差异时，应认真进行分析。如有正式设哈尔滨应用职业技术学院毕业设计论文计变更或口头变更应及时签证补充预算，按时计算进度款和价差。关于施工机械费的控制，施工企业要切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。对确需租用外部机械的，要做好工序的衔接，提高利用率，促使其满负荷运转对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，计量准确。同时，还要按月做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程成本，并按照目标责任预算考核要求按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异，以防止对后续施工造成不利影响及成本失控对盈亏比例异常的现象，要特别引起重视，及时准确查清原因，使成本管理朝好的方向发展。在项目总成本上，造价编制与管理人员应负责各工种直接费的审核和汇总，项目财务部门可以采取定额包干的形式对各种费用核算，进行控制。加强力度抓好材料管理在建筑项目成本控制成本中材料管理很为重要。从的作用。特别是对提高工程质量确保安全施工等方面也有深远的意义。同时可以改善企业的经营管理和管理水平的提高。做到合理预算控制降低工程项目的成本管理。主要参考文献晏霞成本控制及其应用分析暨南人学管理会计硕士论文，魏学通项目管理中的成本控制建筑管理现代化，么立君工程项目的成本控制经济论坛，路祯明工程项目三大目标的优化与动态控制技术与市场龚维丽主编工程造价的确定与控制中国计划出版社，吴涛工程项目管理研究工程项目管理研究袁义才陈军项目管理手册北京中信出版社，梁世连主编工程项目管理学大连东北财经大学出版社，刘志才张守健许程杰建筑工程施工项目管理哈尔滨黑龙江科学技术出版社，吴涛主编施工项目经理手册地震出版社，哈尔滨应用职业技术学院毕业设计论文参考文献晏霞成本控制及其应用分析暨南人学管理会计硕士论文，魏学通项目管理中的成本控制建筑管理现代化，么立君工程项目的成本控制经济论坛，路祯明工程项目三大目标的优化与动态控制技术与市场龚维丽主编工程造价的确定与控制中国计划出版社，吴涛工程项目管理研究工程项目管理研究袁义才陈军项目管理手册北京中信出版社，梁世连主编工程项目管理学大连东北财经大学出版社，刘志才张守健许程杰建筑工程施工项目管理哈尔滨黑龙江科学技术出版社，吴涛主编施工项目经理手册地震出版社，刘晓君工程经济学北京中国建筑工业出版社刘瑾瑜管桩基础工程施工成本管理的研究武汉理工大学学报，，，，，项目成本中比例，材料成本般都占以上。我们要做到把材料管理全方位全过程的管理。那么在项目中标后，公司和项目部组织施工技术人员编制施工预算。审批后的施工预算即是作为项目部编制材料需求量计划和项目部对操作层限额领料的依据。施工预算报材料部门，由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料，如施工过程中发现超额用料，材料管理人员必须立即查核原因，如属工程变更造成，必须有工程变更证明材料方可领用，强化材料计划的严格性。公司材料采购实施招投标，各项目部的施工预算中的主要材料由公司材料采购部门采购，其它材料由项目部自行采购，采购时采用总量订货，分批采购避免积压和浪费。材料的采购量和单价要有专门机构监控。项目部应使用委托书约定所委托的采购材料的质量价格服务验收办法交货时间。做好工程量的编制与审核，把好结算关在工程结算阶段，项目经济效益的好坏，还与最后阶段工程结算编制的正确完整与否息息相关，工程项目做得再好，如少算，漏算，那都是白算，包括对前面的切的成本控制所采取的措施，切的努力都将会付诸东流，所以最后的汇总也显得尤为重要。般来说，中标价加上各种设计变更及现场签证费用便形成了最终结算额。在向业主提出最终结算额前，造价编制与管理人员必须与财务人员进行认真全面的核算，如发现实际支付和应收入二者之间有差距，应查明原因。做好其它成本控制工作哈尔滨应用职业技术学院毕业设计论文在现行招标项目中广泛采用的最低价中标原则使施工企业在工程项目的建设中盈利往往占很少的部分，利润的获得很大的部分往往需凭借费用的索赔设计变更和工程签证。所以，施工企业定要注意这方面的动态，收集资料，争取更大利益的索赔和签证，如因业主原因导致的停工损失，场地狭窄而发生的材料二次倒运费，设计变更的增加费用等。处理好进度与成本关系的分析与控制，如生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，其结果必然会导致窝工现象发生而浪费人工费，应予以制止。造价编制人员要与项目经理密切保持交流，对于项目经理提出的管理决策，应从控制成本的角度提出其是否可行。例如，按照合同规定该工程只要合格即可，但项目经理却无视合同的存在，为了个人的业绩，味的要求创杯，这样势必增加该工程的成本，对工程成本控制不利，应明确制止。另外，经济上也要对成本进行动态管理，严格审核各项费用的支出，采取支笔审批等方法，最大限度地节约非生产成本开支现场所有的经济活动造价编制与管理人员都应参加，并审核，方能实施。结语综上所述，施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，同时是项复合性的工作，需要多个部门相互配合，工程材料财务劳资任何个环节出现纰漏，都给项目成本带来损失。造价编制与管理人员加强建筑工程项目成本控制对控制工程造价，增加经济效益，提高职工的主人翁意识和工作积极性都有极其重要施工方案进行选择经济上要对成本进行动态管理，严格审核各项费用支出，采取对节约成本的奖励措施等合同措施主要是收集整理设计变更工程签证费用索赔决算书发文等。施工工程项目成本控制的特点项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本项目成本控制包括成本预测实施核算分析考核整理成本资料与编制成本报告。成本控制应按下列程序进行由项目经理部造价管理部等相关人员共同确定项目成本计划项目经理部造价管理部编制目标成本项目经理部实施目标成本由财务部物资部生产管理部造价控制部共同审定项目成本报告，监督目标成本的实施情况项目经理部生产管理部合同预算部工程财务部对反馈的工程信息进行分析考核，具体程序如下项目部在承揽工程后，根据工程特点和施工组织设计，由造价编制人员编制人工材料机械的成本计划，对该工程进行成本预测，并将成本计划报预算部审验备案项目部根据计划成本，按成本项目制定出目标成本，财务部门会同合同商务部，生产管理部以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。建立严密有效的项目成本内控体系企业成本控制体系，具体应包括个相对独立的控制层次在项目部及造价编制人员全过程中融入相互牵制相互制约的制度，建立以防为主的监控防线。在有关人员在从事业务时，必须明确业务处理权限和应承担的责任，对般业务或直接哈尔滨应用职业技术学院毕业设计论文接触客户的业务，均要经过复核，重要业务实行各职能部门签认制，专业岗位应配备责任心强，工作能力全面的人员担任此职，并纳入程序化规范化管理，将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。以现有的稽核审计纪律检查部门为基础，成立个由公司直接领导并独立审计项目部的审计小组。审计小组通过内部常规稽核项目审计落实举报监督审查会计报表等手段，对项目部实施成本控制，建立有效的以查为主的监督防线。以上个层次构筑的成本控制体系对项目发生的经济业务进行防堵查递进式的监督控制，对于及时发现问题防范和化解项目部的经营风险和会计风险，将具有重要的作用。项目成本控制重在落实项目成本控制贯穿于项目施工的全过程，要逐项循序地进行落实，责任到人，按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。在项目成本控制过程中主要注重以下内容掌握工程基本情况决策层及工程造价管理人员要通过调查而了解该项工程的标书编制情况。定额的费用取费标准中标价主要工程量施工现场的周围环境掌握进入现场施工队伍的技术状况人员素质设备能量工程工期以及要求的开工竣工时间工程施工的难易程度，制定出科学的施工方案和有效的施工