任。器械批发部主任李林，男，岁大专助理会计师从年起，从事医疗器械经营工作，曾任千里马医药药材公司财务科长。财务科长岁大专助理会计师从年起，从事财务管理工作，曾任财务科副科长。办公室主任岁大学经济师。自年起，从事人事秘书和企业管理工作。曾任医药药材公司药品经营部经理。第三章主营业务我们主营业务按照药品经营许可证和企业营业执照核准经营范围，从事化学药品生化制品生物制剂抗生素中药饮片中成药保健药品医疗器械化学试剂和玻璃仪器等医药商品销售和配送，并可为其它医药生产和经营企业提供医药商品仓储和保管服务。二我们经营优势是配送中心所在福田高商品库存，为进步拓展配送业务准备必要物质基础。新增投资中，由公司投入万元，由公司担保，向工商银行贷款万元。作为投资方，公司有权查阅医药配送中心帐目和报表有权对配送中心重大经营举措提出意见和建议必要时通过合法手段保护自己利益不受损害。八财务预测三年经营成果预测表年度年年较上年增长年较上年增长销售额万元毛利额万元毛利率费用额费用率上缴利税万元净利润万元净资产万元净资产回报率九风险控制行业风险医药物流产业及其发展过程中可能存在不利因素，行业竞争者竞争实力和竞争手段变化情况。防范措施注重学习掌握现代化管理方法和技术，了解同行企业和自身发展过程中经验教训，提高工作计划性，针对可能发生问题制定规避或抗衡预案，尽量减少不利因素影响。注重竞争对手信息收集分析整理，客观分析对手及自身优劣势条件竞争手段和可能产生影响，取长补短，及时调整竞争策略，避免被市场边缘化。二业务风险市场环境风险受到商业周期影响，医药市场发展将受相关行业市场情况影响业务信用风险。如商品供方或购方信用程度供方或购方经营管理状况金融市场健全程度等。防范措施详细了解供货单位和购货单位法定资质生产经营状况资金状况管理状况人员状况历年来业务往来状况等系列资信情况进行深入调查研究。然后根据以往资信程度和今后业务发展可能划分信用等级，按信用等级控制业务总量和批量，把经营风险降到最低水平。对开发市场和开发产品进行专题研究，充分考虑各种有利和不利因素，实现采取必要人员和财产控制保证措施积极而慎重，决不盲目扩张。加强制度建设，用必要审核审批手段规范业务部门和业务人员经营行为，避免因对业务往来监控不力造成商品或资金损失。加强财务管理，按照客户信用等级和货款金额对应收款采取限额限期管理。三经营管理风险在经营过程中因人为管理不善或不可抗拒客观情况造成财产损失。防范措施定期审核各项管理制度及其执行情况，对可预见和已发现问题及时采取预防和补救措施。加强职业道德和业务知识技能教育，提高员工综合素质，防止发生人为管理失误，避免资产损失。四政策风险未来国家政策与较好经营业绩和经济效益。第年计划销售商品万元第二年随着市场认同度逐渐增高，预计销售增长，销售商品万元第三年较上年增长，销售商品万元。五营销策略鉴于医药商品有效性安全性特点，在综合分析了本地市场和企业经营实力基础上，我们确定了企业经营策略为品牌差异性策略商品差异性策略。品牌差异性策略我们确定品牌策略是平等互利，安全快捷。运用好产品策略不但要经营般药品器械保健品，还要经营特色特需和特许商品，努力满足客户商品需求。在利益分割上，采取加盟合作会员常客优惠等系列营销手段，让科幻心明眼亮，主动选择，有利可图。二商品差异性策略在充分满足市场需求前提下，努力使商品结构多样化系列化优质化独特化。逐步发展独家代理以及代理产品。以丰富独特商品可靠质量保证牢固地占据本地医药商品供应优势地位。三价格策略准确地把握市场行情和竞争对手动态，不主动不滥用不拒绝低价策略。不盲目挑起价格战，必要时采取跟进措施确保市场份额。根据不同定位市场，确定不同供应价格。在确定基本销售价格市础上，对连锁店批发企业给于适当优惠。四激励机制采取必要激励措施提高员工工作积极性。企业员工收入分为三部分部分是基本薪金及各种必要社会保险，作为员工必要生活保障部分与经营业绩挂钩，合理确定挂钩比例，绩效优良者多得部分为综合奖励基金，鼓励员工遵纪守法，努力奉献。另外，采取包销部分员工进修学习费用办法，在提高员工作和素质同时，提高员工对企业归属感何种程度。较好解决对员工激