考核管理体化，形成大城管业务数据中心，并对其进行统计分析，提高对城市管理各项业务的掌握能力和业务处理的工作效率，确保能够及时准确有效的应对城市防汛扫雪等突发事件，制定正确的指挥调度方案，并对执行情况进行跟踪考核。管理实际情况和监控指挥需要，整合现有信息化资源，建设市城市管理综合业务管理平台，在统地理信息系统基础上，实现城市管理各项业务监控指挥考核管理体化，形成大城管业务数据中用正常，业务系统中城市道路占挖管理系统应用情况最为良好，基本覆盖江南八区。指挥中心指挥中心根据原市容管理局职能范围和考核办法建设了数字化城市管理信息系统，监督考核人员通过手持移动终端采集照片信息后，对各区县部门进行考核，并分发任务。同时玄武建邺鼓楼白下秦淮已建设了自己城管系统，江宁区也正在建设中，目前市区两级系统并未实现对接。市容景观处已建设城市亮化远程控制系统，能够在局里集中控制城市景观照明开启或关闭，同时也对路灯处做了授权，在景观处许可前提下，路灯处也可对景观照明进行控制。城乡环卫处目前在部分县区建设了对清扫车垃圾车等车辆监控，在垃圾场建有自动称重系统。城市防汛指挥部已建有遥测监控系统，对全市个泵站前池水位进行实时监控，同时对各泵站泵机排水流量开关机情况等进行监控管理。路灯处路灯处于年建成了无线路灯监控系统，通过三遥遥测遥信遥控技术对全市多个箱式变进行远程监控，从而实现对全市大部分路灯开关控制及状态监控。年建成办公自动化系统，目前已投入日常使用。年引入了用友系统对路灯建设与管养项目进行管理，计划年全面推广应用。另方面，路灯处所有路灯养护车辆已经配备了定位系统。固管处固管处目前主要使用权力阳光系统和套市区两级共享信息业务系统，另有市交管局建设管理渣土车监控系统可供固管处在日常工作中使用。下步需要结合即将成立渣土联合整治办公室工作模式开发全新信息化系统。收费处收费处目前已建设了收费系统系统，同时可以登录使用市自来水收费系统和财政局非税系统。收费明细数据全部进入财政局非税系统，若城管局需要这部分数据，需要协调和财政局系统对接。存在问题部门整合造成网络基础亟需完善随着大部制改革带来部门整合，市城市管理局整合了些原来分属不同部门业务处室，相互之间办公地点独立，散布全市各地，虽然各自内部局域网建设较为完善，但相互之间只能借助互联网传输数据，亟需在现有基础上完善网络系统，建立市城管局机关与业务处室市城管局与区城管局之间网络互联，建立统电子政务网络平台。部分应用系统建设较早，技术与功能已不能满足需要目前已有应用系统中，有部分系统开发时间较早，随着时代发展和部门职能转变，在技术和功能上已经逐渐不能满足实际工作需要，亟需进行升级或重建。例如固管处业务系统开发于年，当时具有很好实用性，但其标准规范，指导并协助各业务处室开发相应业务管理应用系统。监控与指挥平台拓展配合各业务处室业务管理应用系统建设，从资源共享角度统筹考虑，逐步拓展监控手段与监控点设臵，信号统接入到监控平台，共享给需要业务处室使用，同时在指挥平台中开展统指挥调度。建设范围地点期限建设范围本期项目建设范围包括市城市管理局在监控指挥考核管理方面需求，覆盖局机关有关处室，后期建设则覆盖所有业务处室管理业务需求。建设地点本期项目建设将由市局科技信息处承担，在局机关进行建设，后期建设将有市局科技信息处和各有关业务处室共同承担。建设期限本期项目建设期限为年底，后期建设内容将在年之前逐步实施。投资估算与资金筹措本期项目投资分为三部分，其中信息化系统建设费用已作出较为明确投资估算，总额为万。后期建设投资主要由各业务系统建设投资自建监控点设备投资新大楼建设视频监控指挥中心物理设施等投资构成。本项目经费来源为政府预算。运行维护费用估算运行维护费用随着硬件设备质保期和软件产品免费服务期逐渐完结而逐步提高到万。其中设备维护费万，应用系统维护及再开发费用万，地理空间数据城管设施空间及属性数据更新万。第二章项目背景现状及存在问题项目建设背景随着城市管理机构整合与重组，城市管理职能转变和城市管理范围对象不断增加，传统以人工为主管理手段已经不能适应城市飞速发展需要，无法管理纷杂事务和海量数据，同时