月平均租金，以年收回投资为基准，项目商铺参考均价区间为元。

三价差体系在均价基础上，衡量各套销售单位可能影响价格各种因素，通过设定价差进行调整，得出比较系统全面和详细价格体系。

其中主要涉及到景观楼层户型地段及特色单位等调整因素。

住宅价差体系因此，各住宅单位定价计算方式为房价基价位置价差楼层价差户型价差位置价差第级单位第三级单位第二级单位位置价差如下但同栋同楼层内最大差价不宜超过元。

位置级别第级第二级第三级价差元楼层价差价差如顶层作为复式，则参考价差为元楼层顶层关键阶段，商业部分经过约个月蓄客期，是较好推盘时机。

重点以住宅销售带动商铺销售。

年月媒体轰炸性宣传开始，辅之以活动营销年月开始分批推出商铺和三期住宅单位年月商住住宅部分预售许可证等到位年月三期最后批住宅单位开始动工年月商住部分销售策略销售物料销售法律文件到位项目招商期推盘示意图前期单位可继续销售第批单位招商先行长达个月招商期，为项目商业销售预热和认筹制造了充分条件后期单位可提前进行蓄客和预热商住体化强销期年为传统销售淡季，不宜推出过多传统产品。

此时，小户型商住楼以其总价低实用性强特点将吸引不少客户，结合在淡季各种优惠促销手段，以平价实惠为旗号达到淡季不淡效果。

期间各项工作年月用大量事件营销和优惠活动吸引目标客户年月逐步放开商住单位销售，借机推出部分商铺年月借建材淡季进行外地招商，为项目最后冲刺做好铺垫年月商业运营管理公司组建完毕年月剩余住宅单位预售许可证到位商业和三期住宅开盘期推盘示意图第批单位套住宅以住宅带动商铺销售开盘期暂推出套商铺，现场视解筹和销售情况随时调整推铺数量第批单位套商铺强力清盘期年借助月销售旺季，作为项目营销最后个阶段，推出最优质三栋住宅单位，同时带动剩余商铺销售。

通过各种销控手段等实现最高销售价格。

商业部分招商工作目标转移向周边客户，本地客户自然消化。

年月部分商户入驻开业试营业，进步加紧外地招商工作年月借助建材市场开业或主力店进驻事件进行炒作，强化客户信心，推出剩余商铺年月推出保留优质住宅，拉升价位，再次带动商铺销售年月运用多种优惠让利手段，销售前期尾盘单位年月项目销售期结束商住体化强销期推盘示意图第批单位套商住第批单位套商铺商住体，让办公与营业零距离，上班与居家零距离种全新高效率低成本生活方式小户型单位带动商铺销售，用商铺强化商住价值互为依托，双向共赢强力清盘期推盘示意图第批单位套住宅第批单位套商铺项目最优质住宅单位，进行价格提升，带动商铺销售预计项目商业月开业，坚定了客户投资和经营信心，商铺顺势强力销售月后，项目已具备相当规模，前期尾盘并消化四销售周期表工程期间销售周期时间起止主推楼盘具备前提条件期预热期年期单位项目总规划总策略方案确认项目顺序推盘单位推盘数量设定推盘顺序市场依据期住宅第批还建套非销控单位，在早期推出，以平价吸引客群期住宅第批套较优质单位，后期推出，用销控提升售价二期商业第批全面招商招商是销售基础，提早积聚人气，形成商业氛围三期住宅第批部分商铺套住宅套商铺非销控单位，提早放盘，确立项目基本雏形二期商住第批部分商铺套商住套商铺与前期单位在户型上形成差异前期商业氛围营造有利商住销售二期商业第批剩余商铺套住宅套商铺前期利用住宅炒热片区，引起关注商铺销售难度大，在招商有定成果后推出第三部分项目销售策略销售总策略住宅先行，住宅带动商业，商业凸显价值在项目整体销售中，住宅与商业都会有紧密联动，前期以住宅带动商业人气回笼开发资金。

后期则主要依靠商业单位创造效益，打造项目品牌。

二销售周期总周期年月年月，为期年半入市时机在项目地块拆迁销售展示中心工程整体形象等工作进展顺利情况下，项目入市时机定为年月开始认购年月中旬正式开盘二销售周期划分期预热期年预热期主要工作以媒体宣传为主，向公众传达项目形象项目定位主体业态等，为项目即将开始认筹期蓄势。

同时销售准备工作基本到位，达到可以接待客户标准。

期间需要进行各项工作年月项目总规划总策略方案确认年月围墙形象广告出街，其他媒体形象广告陆续发布年月红线范围内拆迁工作完成年月地块围墙全部圈建完毕，第期工程开始启动年月售楼处选址筹建装修完毕年月销