构规模，不必增加员工人数，就可以更加灵活地参与市场竞争，简化事务管理，专注于自身核心竞争力培养。

将金库管理这类非核心业务采取定方式外包出去，以集中有限资源，减少人力资源浪费，精简管理组织和环节，提高整体反应能力，实现扁平化管理，从而最大经成为其经营过程中个普遍模式。

面对压力，中资银行纷纷开始了内部改革管理创新和业务创新步伐。

据悉已有多家中资银行开始探索包括业务流程数据处理核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传，服务人力资源管理等在内多项外包业务。

而随着银行外包业务涵盖面不断扩展，以及银行自身发展需求不断变化，许多新业务外包模式应运而生。

近年来，种新业务外包模式银行金库外包业务正在被越来越多银行所关注。

所谓银行金库外包业务是指银行将原本由金库等现金中心机构负责工作交由第三方专业性服务公司来做，让其对所在地区商业银行营业网点及分支机构所有现金进行集中统管理。

在中国，许多银行现金押运直都由专门金融押运公司来负责，由此类公司接手银行金库外包业务也属必然。

据悉，在我国些发达城市已经开始尝试银行金库外包业务。

如在年，深圳市威豹金融押运股份有限公司与中信银行深圳分行签订金库租用协议，中信银行进驻押运公司金库，押运公司为其提供警卫设防监控等多项安全方面专业服务。

而在浙江，浙江绍兴安邦护卫公司已在绍兴诸暨嵊新三地建立金库，与当地各家银行展开了业务合作，取得了可观经济效益。

二市场前景分析长期以来，我国银行业耗费了大量人力物力和财力从事金库业务，不仅增加了银行运营成本，而且在定程度上影响了银行主业发展。

据介绍，国内银行沿用金库管理模式存有两大弊端是银行每新增设家支行，都要配备金库库管员和操作管理人员，这样大而全设置造成人员膨胀支出增加，若加上重复投入管理运营费用，整体上势必造成成本高效率低结果，使银行背上了沉重包袱二是各银行重复投入花费巨大，但因各为其主，金库设备及配套人员又常常因为业务不饱和而处于闲置状态，使得金库内部设备不能物尽其用，相关操作和管理人员不能人尽其才，造成了极大资源浪费。

面对日趋激烈市场竞争银行发展。

从理论上讲，任何企业仅做后台支持而不创造营业额工作都应外包。

实施业务外包，有利于推动银行注重核心业务，专注于自身核心竞争力。

如果银行将金库业务实行外包，不但可以促使自己从些非核心业务制约中摆脱出来，而且可以促使银行集中精力，集中各类资源推进核心业务发展，从而提高竞争实力。

有利于银行轻装上阵，增强应变能力。

银行实施金库业务外包战略，可以有效地发挥现有机构网点作用，不必扩大机构规模，不必增加员工人数，就可以更加灵活地参与市场竞争，简化事务管理，专注于自身核心竞争力培养。

将金库管理这类非核心业务采取定方式外包出去，以集中有限资源，减少人力资源浪费，精简管理组织和环节，提高整体反应能力，实现扁平化管理，从而最大限度地发挥银行核心优势。

通过外包，银行即使业务增长，也无需扩大自身人力规模，减少了因人才聘用或流失而花费精力成本以及面临压力，节省了培训方面开支，增加了人力资源配置灵活性。

有利于银行降低成本，提高经营效益。

从市场发展趋势看，银行各项业务专业化分工越来越细，难度越来越大，而将部分效益差效率低成本高非核心业务外包，只专注做好自身核心业务，则可以削减开支，降低成本，从而节约部分资源用于更需要业务。

有利于银行实现风险分散通过银行金库业务外包，银行可以与服务商共同分担风险。

银行金库管理存在定风险，将日常运营维护委托给外包公司后，风险点转移至公司，银行只监督公司日常维护工作，并对其维护效果进行考核即可，很大理结构搭建组织架构。

公司最高决策机构是股东会股东会下设董事会和监事会。

在经营方面，实行总经理负责制，下设办公室保卫部和财务部三个部门。

公司将明确股东董事和代理人之间权责关系，制定稳健有效议事规则决策程序和内审制度，提高公司治理有效性。

公司组织结构整体设计如图股东会董事会总经理监事会办公室保卫部财务部五公司业务发展规划公司总体发展目标通过与银行公安等部门密切合作，努力把公司建成集现代化管理方式和先进安全防范技术于体，以金库租赁和托管业务为主，相关业务为辅，多种经营专业化押运护卫公司。

二近期发展规划完善法人治理结构，明确董事会监事会经营班子职责与分工，在公司内部组织架构上，根据公司经营方向，进行科学合理配置与调整，力争在经营和管理上个新台阶。

具体做好金库租赁及新盘库。

以上各种违规操作情况，成为影响金库安全营运风险隐患。

金库安全防护设施建设