业流通领域大产业。

改革开放以来，我国食品生产加工工业有了长足发展，以其丰富多彩产品，为方便和改善人民生活做出了重要贡献。

改革开放开放以来我国农产品加工工业取得了很好成绩，但从全局看，仍存在不少问题。

除技术装备水平低经营管理落后之外，突出问题是产业结构不合理，与扩大内需提高人民营养健康水平要求不相适应。

从我国食品结构看，烟酒等嗜好性食品比重较大农产品加工比例不高，与发达国家肉鸡产品加工业有很大差距。

发达国家加工业产值大都是农业产值倍以上，而我国还不到发达国家农副产品加工深度在以上，而我国只有从产品品种来看还不够丰富，为日三餐服务餐桌食品基本上没有实现工业化生产。

尚未有效发挥出食品省毗邻。

经营场所位于光泽县和大豆采购合同，年收购金额万元，户均增加收入元。

农业增效公司通过实施农业产业化经营，形成种植养殖加工综合利用肉鸡生产产业链，促进农业生态循环，使农业增效，提高了土地利用率，向现代农业迈进。

项目区与非项目区比较分析项目区农户依托圣农发展玉米大豆种植肉鸡饲养加工致富，而非项目区农民因多数离圣农产业区较远或圣农产业暂未能在该区投资，这些地区农户暂未能从圣农发展中受益。

第十章项目组织与管理组织机构与职能划分福建圣农发展股份有限公司第三肉鸡加工厂建设项目可行性研究报告第页共页项目建设阶段成立项目领导小组，组长傅光明圣农实业董事长。

成员傅芬芳副董事长傅文明副总裁李文迹副总裁陈榕副总裁。

下设土建组设备组安装组质检组采购组。

项目在建设实施中由圣农发展公司负责管护。

做好项目监督工程建设检查，确保发挥最佳资金效益。

项目竣工后管理建成及国家财政参股后，在生产经营中接受省市财政部门委托监管。

生产经营下设生产计划部品管部销售部办公室财务部。

计划用工人。

经营管理模式实行厂场长负责制，并配副厂长名。

管理措施建成及国家财政参股后，在生产经营中接受省市财政部门委托监管。

在措施上，推行国际规范化经营管理，建立符合国际市场标准生产加工体系技术培训项目科技水平设备及配套安装要求建设施工人员具有良好专业素质与技能，为使项目建设能顺利实施，圣农发展公司已计划针对肉鸡加工厂项目派出人前往设备生产供应厂家丹麦食品系统公司培训，同时该公司技术人员名到圣农指导半年针对新建肉鸡饲养场，公司有丰富经验，可自行安排技术培训。

劳动保护与安全卫生肉鸡加工厂按国家要求做好员工劳动保护劳动用品发放。

在产品卫生安全上加强产品检测体系建设，产业生产链从毛鸡原料进厂到鸡肉产品出厂，制定了整套检验规程，对产业链每个环节都要进行相关指标检验，将质量和安全控制贯穿于整个生产过程。

加强半成品和过程控制公司下属福建圣农发展股份有限公司第三肉鸡加工厂建设项目可行性研究报告第页共页各企业工厂技术员和小组成员严格依据产品质量手册手册和卫生质量手册开展过程控制，对加工过程中出现不合格品，返工或降级处理，确保品质卫生等级。

对成品实行批批检验，防止不合格品流入市场在严格运行体系和卫生注册质量体系前提下，对所有出厂产品实行批批检验措施，并以此来验证体系运行情况。

第十二章可行性研究结论可行性研究结论福建圣农发展股份有限公司为实现产品结构调整，增强企业市场竞争能力，推进肉鸡饲养加工产业规模化现代化建设，采用肉鸡饲养加工技术达到国际先进水平，引进国际先进自动化屠宰生食品卫生安全标准认证环境管理体系认证。

产品批量出口日本俄罗斯南非中东等国家和地区，国内外销售量及覆盖面不断扩大，市场呈供不应求之势。

因此必须把握市场发展机遇，乘势而上，扩大产业规模和产品供应量，满足市场对公司产品不断增量需求。

企业发展需要圣农历经多年不断发展，现已在生产规模实力企业管理经验科技研发能力人才劳动资本国内外市场营销社会经济拉动等方面形成了良好基础及发展势头，中国历经年改革开放，国内企业正在转轨，由过去小型单经营向大型产业化规模化集团化迈进，以提高加入环境下国际竞争力。

因此，做为贸工农型圣农公司必须不断发展自己，以科技为本，扩大产业规模，做大做强做优企业，增强企业发展后劲和生存能力。

建设社会主义新农村需要项目所在光泽县系农业县，处于福建省北部山区，是经济欠发达地区，当地工业企业少，经济总量小。

年生产总值亿元，农林牧渔业产值亿元，全县总人口万人，其中农业福建圣农发展股份有限公司第三肉鸡加工厂建设项目可行性研究报告人口万人，以农业为全县基础产业，农民人