我公司协商签订意向性合同协助云南房地产开发有限公司取得土地开发权。

第三章房地产公司开发流程介绍般地产项目开发流程公司开发安置社区计划流程提出建房设想房地产承诺为村提供优质商业住宅，并提供优质绿化条件，在双方协商下提供部分商铺以提升村民居住质量及收入来源村民小组所得土地赔偿款作为成品房抵购资金，以此交换国有土地开发条件。

项目可行性研究开发商提出开发设想想项目可行性研究申请项目用地征地及拆迁安置筹措房地产开发资金建设工程招标项目设计施工市场营销及策划物业管理前期有关机关已经对项目可行性做了初步研究，但作为该房地产开发商，公司仍应该在掌握基础参数基础之上对该案可行格不准使用。

抽验关。

现场工程技术人员要督促施工单位按规定制作混凝土及砂浆试块，如期进行试压，作出试压报告记录，并实行随时抽检制。

施工关。

现场工程技术人员和质量监督员，要现场监督施工人员严格按照施工设计图纸方案施工，不得有丝毫含糊。

如果发现施工单位在施工中不按照设计图纸方案施工，应立即采取果断措施，作出返工处理。

记录关。

现场施工管理人员，每天都要认真负责填好施工日记，使施工质量每个环节都达到设计要求，切实保证房产质量施工管理人员，每天都要认真负责填好施工日记，使施工质量每个环节都达到设计要求，切实保证房产质量提高。

施工完成后，要组织好竣工验收，要组织专家，按照国家建筑安装工程质量检验评定标准严格进行验收，对不合格工程，决不交付使用。

施工中需要严格遵守环节协调承包单位完善工序控制。

严格工序间交接检查。

重要工程部位或专业工程应亲自进行试验或技术复核。

对已完成分项分部工程，按相应质量评定标准和办法进行自检验收。

审核设计变更和图纸修改。

按合同于必要时可下达停工令。

组织定期或不定期现场会议，及时分析通报工程质量状况，并协调有关单位间业务活动等。

工程项目竣工质量管理按规定质量评定标准和办法，对完成分项分部工程单位工程进行检查验收。

组织试用。

审核承包单位提供质量检验报告及有关技术型文件。

审核承包单位提交竣工图。

整理有关工程项目质量技术文件，并编目建档。

房地产开发项目质量管理主要途径和方法对房地产开发项目在施工阶段进行质量监控主要是通过审核有关文件报表，以及进行现场检查及试验这两方面途径和相应方法来实现。

施工阶段质量监督控制手段旁站监督测量试验指令文件规定质量监控工作程序利用支付控制手段。

成本与资金管理鉴于此次项目四个地块开发，无需虑项目选址，着力规划设计阶段，着力于施工阶段。

双方将设置共管账户，双线监控资金流向，每笔资金明确记录严格核算成本。

设计阶段工程造价控制推行设计招投标，择优选择设计单位积极推行建筑方案与经济方案相结合设计招标方法，尽量将工程主体及配套项目绿化等工程设计捆绑招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，优选出好设计单位，促进设计方在项目整体布局建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。

开展限额设计，有效控制造价限额设计，健全设计经济责任制。

设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计，严格按安全标准组织施工。

要求施工单位建立健全安全生产责任制并严格执行，安全生产目标层层把关，落实到人安全生产文明施工必须符合安监站制定检查评定标准要求。

严格执行招投标制度，并将安全作为重要分项对投标单位进行评价考察奖惩制度发生安全事故要查明事故发生原因，明确责任，分别对直接责任人间接责任人分管负责人等进行相应处理，并辅以元罚款。

对安全管理先进部室及个人，公司将对其进行奖励，具体执行办法由安全小组会议决定。

现场安全管理定期不定期地对施工单位进行检查，对安全工作安全记录进行监督检查，提出处理意见并限期整改。

监督检查施工现场消防工作冬季防寒夏季防暑文明施工卫生防疫等项工作。

危险点分析与控制房地产公司在监督建设单位施工过程中主要监督危险点有临时用电高处作业建筑机械使用脚手架防护等处。

要求施工单位严格按有关规范规定内容要求落实，施工单位对现场安全文明承担切责任，安全管理由房地产公司组织，委派监理单位对执行程度检查核证。

项目质量施工前质量管理审查承包单位技术资质。

包括有关部门核发营业执照和资质证书并要求提供有效安全施工许可证法人代表资格证书施工简历近三年安全施工记录安全施工管理记录。

组织设计交底和图纸会审。