栽培技术规程隆回县龙牙百合栽培技术规程和隆回县无公害产品标准。

同时，隆回县和湖南农业大学建立了长期友好协作关系。

并聘请该院高达教授邓放明教授朱先明教授为技术顾问另外，还聘请了湖南中医学院田心义教授湖南省林科院李锡泉教授衡阳医学院博士郑兴专攻中药材加工山东中医药大学陈永清教授为技术顾问。

经济条件年隆回县国内生产总值达亿元，其中农业总产值亿元县级财政收入达亿元，农民人均纯收入元，居民储蓄存款余额达亿元，人平储蓄元。

社会条件隆回县历史悠久，文化灿烂，物华天宝，人杰地灵。

经过近十年快速发展，全县面貌焕然新。

县城品位和档次较高，基础设施功能齐全，经济发展环境和投资环境比较乐则相对容易和进度见下表年月年月完成项目立项及相关审批手续年完成项目建筑设计和总体规划，做好征地工作，启动项目区内水电路及下水管网等五通平工作。

年月年月项目建设正式动工，建设好冷库年月年月完成各个项目建设。

项目建设形象进度表ⅠⅡⅢⅣⅠⅡⅢⅣⅠⅡⅢⅣ项目前期工作征地及五通平冷库建设蔬菜批发片区建设加工片区建设生活服务小区综合服务楼楼几点说明项目建设资金必须按项目建设进度提前计划到位应按时做好项目前期工作，前期工作要扎实细致由于项目具有超时代意义，必须做好项目规划设计论证工作为缩短工期，土建工程进行到定程度时，同时进行设备安装。

企业组织与劳动定员企业组织本着高效快速准确原则，园区实行园区管委会。

下设财务部工程部和招商部等个管理机构。

组织系统简图如下财务部负责公司日常事务财务后勤外事等工作工程部负责小区项目开发工程质量管理工程验收等工作招商部负责园区招商引资市场建设信息咨询等服务等工作。

工作制度全年生产天数天，实行二班制，工作小时。

劳动定员本中心劳动定员计划人。

人员编制计划表部门名称定员数小计备注管理层主任副主任主任副主任财务部工程部招商部部财务部主任其中行政成员财务成员工程部科长成员招商部科长成员合计劳动培训员工培训主要分期方案是是分期分批到同行企业进行短期培训二是聘请专家到现场授课三是到专业学校选聘人才。

培训时间安排另行制订。

投资估算和资金来源投资估算依据国家建设工程设计文件编制规定年号湖南省建筑工程概算定额年湖南省统安装工程基本价④国内设备按现行询问价估算建筑主要材料按现行价估算安装工程参照同类工程造价估算预备费用按固定资产投资估算。

投资估算项目投资主要包括固定基金投资和流动资金等二个主要部分。

固定基金投资主要包括项目前期工作经费征地费和固定产投资。

项目前期工作经费按项目固定资产投资估算，征地费为每亩万元。

经测算，项目固定资产投资为万元，具体见附表表表。

征地费为万元。

经估算，项目国有资产投资为万元，其中市场加工小区万元，综合服务小区万元，基础设施和征地费为万元。

基础设施建设和征地费投资计划为年万元，年万元，年万元。

项目固定资产投资结构表单位万元投资项目土建工程设备购置合计备注市场加工小区二综合服务小区三基础设施四征地费四合计项目运行流动资金按照市场加工小区投资额估算，需万元。

项目总投资为万元。

资金来源项目投资为万元，其筹措方式为项目单位自筹资金万元，申请银行贷款万元，招商引资万元。

经济评价财务评价评价依据有关蔬菜加工企业签署产销合同，已打入家大型超市。

存在主要问题市场机制与市场体系健全程度较差。

目前我县农产品交易分散，规模小，地域局限性大，以传统买卖现货贸易为主，农产品交易秩序与流通秩序混乱，市场管理不规范，优质不优价。

生产与产后处理水平落后。

农业生产过程中，优质品种推广面积较为有限，高效低毒低残留农药利用程度不高，化肥使用技术多为传统施用方式农产品采后处理技术上投入远远小于当前实际需要，配套设施缺乏，农产品质量不能保证，消费者不能买得放心，吃得放心。

该项目建设另外障碍因素有两个是人才，二是资金。

本项目实施，是跨行业经营，需要新专业技术人才，同时由于特色产业开发园项目规模较大，投入较大，资金筹措尚有定困难。

建设单位基本情况项目建设单位隆回县鸿发蔬菜种植生产专业合作社，成立于年，注册资金万元，拥有固定资产万元，现有员工人，其中技术人员人，中高级技术人员人，同时聘请了湖南农业大学隆平高科邵阳市蔬菜研究所专家或教授为技术顾问。

主要经营范围是专业生产经营反季节蔬菜，大棚蔬菜，酒店特色菜，净菜及各种果蔬食品，配套经营蔬菜精深加工龙头企业。

合作社现有核心