展方向，是提高果品质量增加经济效益根本途径。

第三章建设条件第三章建设条件项目区概况地理位臵及区域范围位于省西部豫秦晋三省交界处，南依秦岭，北濒黄河，土地总面积平方公里。

区位优越，陇海铁路郑西高铁连霍高速国道横穿东西，国道纵贯南北市域东西有和风陵渡两座黄河大桥与山西省沟通东西各公里处有西安洛阳两大航空港，进出境十分方便。

其基础设施完备，通讯快捷，电力充足。

自然资源状况地处亚热带向暖温带过渡带，属暖温带季风性气候。

四季分明，光照充足，雨量适中，年均降雨量毫米，年平均气温，昼夜温差，无霜期为天，年平均日照时间小时。

地处黄土高塬东缘，地形地貌复杂，大收包装运输等季节性用工，还增加了劳务收入。

据测算，每亩果园可提供季节性用工个可增加劳务收入元。

农业增效优质苹果基地建设项目实施，壮大了果品支柱产业，促进了第八章财务评价农业结构调整，有力地支持大农业发展。

项目建设万亩优质苹果基地，进入盛果期，亩产公斤，亩产值元，纯收入元，与农作物玉米小麦相比，每亩增加元大田作物亩纯收入元万亩果园增收亿元，社会效益显著。

其它影响项目实施，提高了农民收入，因而能调动农民生产积极性和提高学科学用科学意识为加工企业提供充足优质原料，促使果品加工企业健康发展，提高经济效益，从而增加财政收入，带动当地经济发展。

同时，基地建设也有利于改善当地生态环境，绿化美化生产生活条件，有利于社会主义新农村建设。

第八章财务评价第十章项目组织与管理经营管理模式项目组织机构为确保项目顺利实施，成立项目建设领导小组。

由市委市政府农委市农业结构调整领导小组办公室财政局园艺局各有关乡镇组成，由名市委副书记和副市长主抓，市果品开发总公司实施，下设工程组技术组物资组财务组。

项目实施组织机构示意图经营管理模式项目办工程组技术组物资组财务组优质苹果基地建设项目基地果品开发总公司有关乡镇农户良种苗木繁育基地市项目领导小组第八章财务评价果树发展实行农民专业合作社和家庭承包分散经营相结合模式。

良种苗木组培扩繁依托苹果良种繁育基地，规模经营，集约化管理。

树形改造和标准化生产依托有关乡镇，实行农民专业合作社和家庭承包分散经营相结合模式。

经营管理措施项目建设阶段项目建设上，全面实行项目法人制，招标投标制，资金使用实行报帐制，由市支付中心统管理，专款专用。

苹果栽植以农户家庭为单位，实行统时间集中会战和家庭承包相结合，采取统发展规划，统栽植技术标准，统优质苗木，统栽植时期，统验收标准五统。

总公司负责技术指导与落实。

良种苗木组培扩繁，由苹果良种苗木繁育基地负责，采用组织培养技术集中区域，统经营管理，实现苗木繁育组培化工厂化无毒化，大田培育标准化。

树形改造和标准化生产由开发公司统技术，农民专业合作社和农户分散经营相结合。

项目竣工后管理措施项目竣工后，项目运作分为经营性和非经营性两部分。

果树发展为非经营性，以农民专业化合作组织和家庭承包为主，生产管理实行标准化无公害管理。

统技术培训，由技术组负责实施。

良种苗木组培扩繁由苹果良种繁育基地实施，企业自主第八章财务评价经营自负盈亏。

树形。

全市年销果袋亿元，其中纸袋亿只，膜袋亿只，带动了果袋加工业发展，全市现有纸袋加工企业家，年生产能力亿只，年加工纸袋亿只，膜袋万只。

包装加工。

全市现有包装企业家，其中纸箱加工企业家，年加工纸箱万套发泡网加工企业家，年加工能力亿只，实际生产亿只保鲜袋加工企业家，年加工保鲜袋万条。

第三章建设条件果品贮藏业。

全市现有苹果贮藏库万个，机械冷库个，年贮量万吨，基本实现季产年销均衡上市。

年增收万元。

果品市场业。

全市已建成个果品销售市场，每年吸引多名外地客商来灵购果，在全国个省市区，个市场建立个苹果销售窗口和直销区，年销售苹果万吨。

果品经营企业果农协会等各类果品经营组织个，加入果农人，年经销苹果万吨。

年到年，以代收供货直接出口边境贸易等形成，年出口苹果万吨。

果品加工业。

全市现有果品加工业家，其中家已成为省级龙头企业，年生产苹果浓缩汁万吨，果酱吨，罐头吨，果饮万吨，果酒吨，年预计可生产浓缩汁万吨，果酱吨，可转化苹果万吨。

果园养殖业。

全市果园养猪头，产值万元。

食用菌产业。

全市果园修剪按万亩计，每株年修剪量按计，每亩修剪枝量为，全市每年修剪果枝总量为万吨，加工成食用菌袋料为亿袋。

目前，年生产食用菌总量为万袋，年香菇生产每棚袋产值元，净收入元