好地生存。

二企业经营管理突出问题多数装备工艺技术性能已落后于生产发展要求，改造任务较重。

竞争实力还有待于进步增强。

生产预测困难，产品前置时间交货期短。

产品档次不高，急待创新提高，产品开发工作量大，相关协调困难，目前生产计划方式很难适应实际需求。

产品质量还有待于进步稳定和突破。

因缺乏及时准确信息，使产品质量因产品结构和品种频繁变动，变得难以控制。

生产现场进度不明，生产汇报不能完全准确及时，生产现场工序设备人员绩效衡量困难。

生产成本不完全准确，缺乏管理决策所需信息。

产品直接出口比例低，自营进出口权未能充分利用，创汇潜力较大。

品牌效应未能充分发挥，营销面临电子商务新营销理念挑战。

信息不减少库存资金占用合理利用资源，缩短生产周期，提高劳动生产率控制费用支出，降低成本准确预测产品方向，提高生产能力减少因信息传递阻塞而导致管理费用减少加班工时规范企业基础管理，生产管理及经营管理良好率根据以上计算依据按年财务报表计算预计降低成本万元，降低管理费用万元，降低财务费用万元，增加销售收入进而增加利润万元。

预计项目完工后年创效益万元以上。

项目投资回收期投资回收期年包括项目建设期详见下表现金流量预测表单位万元项目时间第年第二年第三年第四年第五年第六年第七年第八年合计流出项目固定资产投资无形资产投资小计二流入项目净利润增加额加无形资产摊销加折旧加节约成本小计三现金流量累计现金流量四净现值累计净现值注本项基准收益率参照淮北市同行业盈利水平定为。

净现金流量内部收益率投资回收期静态年投资回收期动态年通过以上从技术经济等方面论证分析说明，安徽飞亚纺织发展股份有限公司企业信息化项目是可行。

二二年六月风险分析及规避措施不能得到领导层以贯之全力支持是把手工程，领导层全力支持是必不可少。

由于自行开发有相当段时间用于软件开发，企业不能在短时间内看到明显效益和回报，所以，领导层可能会在中途对自行参与开发方案产生怀疑态度，在资金人力持续投入方面力度不足。

因此，必须尽切可能得到领导层以贯之关心和支持，才能使项目得以顺利进行下去。

规避途径定不能忽视对领导层管理培训，使领导层了解管理理念应用步骤与效益风险关系，促使领导层对整体实现方案系统性条理性和规范性产生持续理解与信任仔细考虑各级项目组人选，确定后在整个项目期间不轻易变动认真落实例会制度和文档整理工作，项目核心小组组长定期或不定期，口头或书面向领导层汇报项目情况在考虑解决方案时要兼顾信息共享和数据安全保密性，保证领导层及时准确地得到所需要数据，使领导层切身感受到新系统带来改进，同时兼顾企业业务活动相对独立性。

最终用户不能做到积极参与最终用户积极参与是项目成功重要条件，因为他们是项目使用者和受益者。

但是在整个项目过程中，他们将面临业务流程改变新老系统并行业务技能更新工作量和工作压力增加等挑战，而且自行开发周期较其他子方案均较长，所以保证最终用户解决参与就显得尤为重要。

如果对这个问题重视不够，将导致项目面临较大风险。

规避途径积极引导和帮助他们克服暂时困难，看到新系统将给他们联网工程已不适应公司经营管理需要，为此公司高层决策层做出了高瞻远瞩决策，将我公司信息化建设提到企业发展战略高度，用先进和成熟信息化手段改造传统纺织，用两年半时间实施企业信息化系统项目。

第阶段年月至年月实施现代系统。

第二阶段从年元月至年月实施实时数据采集和自动控制系统，为提供实时准确数据。

第三阶段从年月至年月实施电子商务系统。

使企业在很好地规划运作内部资源同时，整合企业所具有外部资源。

目前该项目正在按计划进行当中。

公司为适应发展战略需要，在成功实施企业信息化系统以后，以企业信息化系统为基础，下步将开发安徽飞亚纺织发展股份有限公司质量自动控制及管控体化系统。

该项目是利用当今先进信息技术工业自动控制技术，以为基础，从解决直接影响纺织企业各项管理和质量控制瓶颈问题入手，将质量自动控制系统与系统有机集成，将封闭自动控制系统向管理信息系统开放，形成管控体化系统。

使我公司降低成本，提高产品产量质量和档次，实现生产最佳运行，从而帮助企业提高竞争实力和赢利水平。

并利用电子商务建立起来合作伙伴关系，进步开发纺织面料快速反应系统，搜集国际国内纺织行业各种信息，瞄准国际纺织面料发展趋势，提高企业及时满足客户服务需求能力。

使企业在尽可能最短时间内完成物流作业，并尽快