南县，位于我国鲁东南山区，是板栗水产优势产区，板栗面积已发展到多万亩。

公司依托当地丰富资源优势，开发和培植板栗生产出口基地，发展板栗精深加工产品，积极开拓国际市场，与农户结成风险共担利益均沾共同体，不仅增加了农民收入，而且还形成了公司基地农户产业化经营模式，直接带动板栗基地万亩，涉及农户万户，对促进区域农业产业结构调整经济发展农民增收及产业化经营发挥了重要作用。

由此，公司板栗深加工项目符合国家产业政策，也符合当地发展规划要求。

该项目符合行业规划要求从行业发展规划看，该项目以规模化开发标准化生产产业化经营国际化发展为根本要求，符合板栗市场和板栗产品加工产业发展趋向。

针对国际市场比例分享投资收益承担投资风险。

组织机构本项目实行总经理负责制，设总经理人，副总经理人，下设办公室财务部供应部销售部生产技术部等个职能部门。

见组织机构框架图。

劳动定员根据生产需要和加工特点，实行小时三班工作制，年有效工作日为天，项目建成投产后劳动定员为人，其中管理人员人，技术人员人，生产工人人。

二项目经营管理模式与措施经营管理模式公司为独立股份有限公司。

按照现代企业制度进行建设。

采取财务单独核算机制。

公司以利益为纽带，以签约为保障，建立和完善公司与基地农户产业化生产机制，并在产供销体化全过程中保护农户合法利益，最大限度实现公司与农民双赢。

经营管理措施工程管理。

实行目标责任制，把项目建设层层分解，各司其职，各负其责，确保建设项目顺利实施。

土建工程实行公开招标，选择有相应资质建筑队伍施工。

在施工过程中，开发办与企业共同派员进行质量监督，由县建委进行竣工验收。

设备采购与安装要严格把好设备选型采购安装调试等环节，确保次试车成功。

生产管理。

根据市场需求安排生产计划，协调好基地农民与企业关系。

建立产品质量标准控制体系，严格按照标准生产经营，确保生产出高品质，符合市场要求产品。

财务管理。

项目建设资金设立专帐专人管理，做到专款专用，单位自筹资金提前筹足，并提前到位。

公司经营财务管理要建立健全财务管理制度，做好节支增收文章，堵塞漏洞，开辟财源。

销售管理。

销售人员定岗定责定报酬，工资奖励与工作业绩挂钩，多劳多得强化营销人员培训，实行目标责任制，销售人员精心设计销售网络，努力培育市场定期向公司进行工作汇报，将市场信息及时传递回公司。

三员工与培训员工来源本项目采用设备先进，加工产品技术含量高，因此工作人员应具备定专业知识和较高技术素质，管理人员及专业技术人员由公司统选聘，其他工作人员在社会上公开招聘和从学校毕业生中录用。

员工培训企业职工培训。

在项目建设完成前，根据生产技术要求，请有关专家对企业线职工和招聘职工进行在职培训和上岗培训，提高员工素质和业务技能。

农民培训。

由公司组织或邀请专家对公司板栗基地农民进行专业技能培训，提高业务素质和水平。

四卫生与劳动安全在各加工车间，采取以下卫生与劳动安全措施建立严格卫生管理制度和条例，教育员工认真执行。

加强安全措施。

主要是防火与防盗，建立完整安全保卫体系，设立专职保卫人员，确保场负债率，连续多年公司投资利润率保持在以上增长水平，公司财务状况符合国家农业综合开发投资参股经营试点要求。

其二，项目具有产业基础。

项目所在地莒南县是个近海临港新兴城市，位于鲁东南苏鲁两省交界金三角地带，东与新亚欧大陆桥东桥头堡日照港相邻，西靠全国著名临沂批发大市场，南与亚欧大陆桥头堡连云港毗邻，项目区位优势显著。

项目区内，板栗资源丰富，板栗基地面积已达万亩，且加工企业集中，已初步形成加工产业群，可形成加工优势互补。

另外，莒南县是国家农业综合开发县，区内建有国家农业综合开发土地治理项目及多种经营项目，可形成优势叠加，相互促进共同发展格局。

再是公司形成了较为完善产业化经营体系。

已建设板栗基地万亩，与农户结成了利益联结机制，为公司板栗产品加工提供了原料保证。

同时，还在北京密云湖北罗田等省份建立了板栗生产加工基地。

产品销售网络体系健全，产品主要销往国际市场日本，产销率达以上。

二项目区农业产业化经营现状项目区是以板栗为重点干果基地。

板栗基地集中连片，规模大，科技含量高，标准化生产水平高，特色鲜明。

目前，莒南县板栗基地面积已发展到万亩。

其中，绿润食品公司建立基地万亩。

以板栗为原料进行产品加工较大型企业有家，其中以绿润食品公司加工规模能力产品科技含量最高。

为推进项目区板栗产业化发展，以绿润食品公司为龙头，已建立起公司农户板栗产业化发展模式。

目前，正在构建