问卷不大，因为书籍质量般不会毁损得特别厉害，而且这个问题在收购书籍时候可以很好控制。

但是，由于我们会同时提供出租服务，因此就要考虑二手书籍折旧问题。

种类通过我们调查，我们可以发现每年二专业读经管人比较多，同时，包括考证等等，因此关于这些方面书籍要有所侧重。

尽量提供种类齐全二手书籍。

旧书供销渠道为了保证经营稳定，就必须有个稳定供销渠道，这就需要在前前期打开市场中有较多多投入，提高本品牌知名度，占领本校二手书市场。

我们对该市场未来发展前景评价二手书市场正处在导入期，在对本校调查分析中发现，高校内部二手书市场没有正式组织和有效地发动起来，多属于零散私人交换，没有规我们书籍质量，再回收二手书籍时候象和知名度。

进行广告宣传，在每栋宿舍楼张贴绿色书屋宣传海报，改变同学读书观念，培养同学循环利用书籍理念。

建立和交流群，提供广大同学交流渠道和平台。

提升平台形象。

建立覆盖整个校园宣传网络，打响这个品牌，使其为全校学生所利用和服务。

四财务分析与风险分析风险评估作为福州大学绿色书屋项目创建团队，我们深知该项目风险。

但我们通过合理分析进行科学规划与管理，必能将整个项目风险降为最低。

我们项目风险主要包括市场风险和财务风险。

对于各项风险，我们采取科学方法进行最大限度规避同时保证该项目必要收益。

市场风险主要在于我们项目市场属于买方市场，市场内竞争较为激烈，且二手书籍月交易额很不稳定。

因此会导致我们经营业绩很不稳定。

据我们调查得出，福州大学二手书籍市场现处于初级阶段，我们面临多家竞争者，如书店地摊打印店但都没有形成规模。

对于市场风险，我们主要采取加强核心竞争力采取异质化策略来迅速占领市场。

通过构建基层平台，将绿色书屋与校内般店面区分开来。

通过我们软件优势，迅速占领目前尚不成规模福大二手书籍市场。

并多多收集对于同学有用宝贵考研考公资料和书籍，形成我们特有竞争力。

财务风险主要由于二手书籍买卖回报率低主营业务量不稳定且难以预测导致容易出现资金无法定期回笼。

二手书籍交易量波动使我们对于日常营运资金需求会发生很大波动。

我们通过预测月销售额，来控制我们日常营运资金。

平日将营运资金控制在个较低规模，对现金和少量库存进行严格管理。

在学期末我们提高营运资金量，批量采购二手课本资料。

在学期初我们通过营销策略将二手课本资料销售，迅速回笼资金。

通过建设合理现金库存营运资金管理，降低平日财务费用和风险。

二财务分析资产情况分析我们初期资产规模预估为万元，其中六千为我们净资产所有权，剩余四千元为负债。

其资产具体情况为我们通过合资经营，取得元实收资本。

将保留元流动资产现金，其中元为现金以满足日常经营管理需要，元为银行存款，满足日常经营需要。

购进元二手书籍资料作为存货。

我们通过借入元银行短期借款来满足我们期末现金不足情况。

通过借入元长期借款，满足我们日常经营管理超额资金需求。

我们与五食堂对面书店合作形式，租用其部分店面作为实体经营场所和存储书籍场所支付其每年元租金，为应付账款，并于每年年底支付。

资产负债表简表资产负债及所有者权益项目项目货币资金短期借款银行存款长期借款存货应付账款负债合计实收资本所有权合计资产总计负债及所有权合计利润情况分析绿色书屋项目其营业利润预估约为百分之五十，在营业利润之外还可以产生很多社会正效应，体现了资源节约型社会发展目标。

节约资源同时给大学生提供了便利和低价优质书籍。

通过我们合理，相当部分书刊杂志类文学类休闲娱乐类二手书有收藏价值，这也使其具有新书和电子类图书所没有不可替代性。

在各高校联系越来越紧密时代，其作为文化和信息载体，在高校间文化交流和联系中能起到重要作用。

在价格方面，二手书售价比新书有绝对价格优势，符合学生群体消费水平。

根据目前二手书市场主要消费群体是大学生，针对学生群来讲，大学生平均每月生活支出六百到千元之间，通常用于伙食支出在四百到六百左右，因此，般在其他方面支出般会在之间不等，而且根据观察，般情况下如果没有必要话，选修院选课校选课般不会买教材，除非有需要才会买，更多时候是先去借，借不到也会选择复印而不是买新书。

因此价格相对低廉二手书籍对学生来讲还是比较有吸引力，如果有这个二手书交易平台，他们用完后还是可以将书籍将书本卖出去，因此使用成本相对来讲比较低，自然会有更多人选择这个平台。

二手书目标消费群体大学生般居住在校内，比较集中，因此在地理上有很大优势，使得二手书市场推广比较简单，花费成本相对来讲会比较少，退过各种推广战略，般很快就能打开市