，决不会出现产销脱节现象。

二产品先进性适应能力竟争能力和进入国内外市场前景龙江绿色小米和大米生产按照农业部四个标准组织生产。

产品原料产地必须符合绿色食品产地环境技术条件。

农作物种植必须符合绿色食品操作规程。

产品必须符合绿色食品产品标准。

产品包装，储运必须符合绿色食品包装标准。

龙江县位于黑龙江省西部，地处大兴安岭与嫩江平原过度带，资源丰富，土地肥沃，年降水量，气候适宜，土壤水质和空气质量均达到国家二级标准，物理状况好，土壤透气性强，有机质含量高，适宜多种农作物生长，完全符合生产绿色食品操作规范条件，产品可以达到双级绿色食品标准。

龙江独特地理环境，谷子水稻生长条件亩谷子可实现收入元，谷草收入元，亩效益元，比其他粮食收益可提高元，全县农民种植谷子可增加收入万元加工水稻吨，可产优质大米吨，农民种植绿色水稻，每公斤增加值按元计算，可为农民增加收入万元。

经济效益新车间及生产线建成后，每年增加生产能力为加工谷子吨，水稻吨，生产优质小米吨，大米吨。

米加工成本每吨可下降元，予计全年小米生产可变成本下降万元，大米生产可变成本下降万元，两项米可变成本下降万元。

通过提高产品质量，扩大销售渠道，每年可实现销售收入万元，为国家上缴各项税金万元，利润万元。

二财务盈利能力分折投资利润率年利润总额投资利润率总投资内先进水平，部分设备采取国外引进，整个生产过程具有连续性强，协作关系紧密等特点，所以，要求生产工人具有娴熟技术和定理论知识，本公司干部应该是生产方面内行，能科学组织，指挥生产，技术人员应有定理论和实践经验，能随时解决生产中出现技术问题，并且能不断应用新工艺，新技术，提高生产效率，为了保证生产顺利进行，公司应有计划有目对生产技术管理人员进行对口培训，培训是开发人才资源重要途径之。

领导干部和基层干部培训可以通过技术讲座，走出去，到高等院校学习，进修或自学方式，提高其理论水平管理能力，以培养既懂生产技术又懂经营管理开放型优秀企业管理人才和指挥人才。

工人培训新工人上岗前，应集中相当时间进行技术教育安全教育和劳动纪律教育，并选派批生产骨干走出去培训，或到有关院校专业培训，或到国内同类企业跟班上岗学习，各工种工人可通过设备安装过程熟悉工艺设备。

生产操作人中员必须考试合格后方能上岗操作。

技术人员培训公司应争取从高等院校或其他同类企业引进专业对口技术人员外，通过选派优秀技术人员到高等院校和设计院进行学习，以提高技术力量，培养出本公司科技队伍。

第六章项目实施进度安排龙江县兴旺米业有限责任公司技术改造项目，预计时间为年半，从年月份开始至年月末结束。

土建工程受东北气候条件影响，年月份开工后争取在年月完成主体建筑，机械设备从月份开始，逐步台套进行选型定购，待主体建筑完工后，进行安装，力争在年月末全部安装完毕进行试生产，具体进度安排见附表第七章投资估算及资金筹措投资估算该技术改造项目总投资估算为万元，其中辅底资金万元，固定资产投资万元，投资主要内容是购置国内设备及安装投资万元，购置国外设备及安装投资万元，厂房厂区改造绿化投资万元，递延资产投资万元其中建筑监理费万元，项目前期费用万元，培训费投资万元。

不可预见费万元，建设期利息预计万元。

二资金筹措企业自筹资金万元，银行贷款万元。

第八章效益分析效益分析社会效益新生产线建成后，年增加生产能力为谷子吨，按出米率计算，可产优质米吨，农民每亩地产量按公斤计算，每亩谷子可实现收入元，谷草收入元，亩效益元，比其他粮食收益可提高元，全县农民种植谷子可增加收入万元加工水稻吨，可产优质大米吨，农民种植绿色水稻，每公斤增加，实行三级管理或车间班组二级管理，每级行政管理机构由名行政负责人统管理，并直接向上级负责，各级行政管理机构负责人实行逐级负责制。

二工作制度本公司各产品生产过程，均为连续化，因此，每年除计划指标外，般不停产。

工作制度为全年天，大部分时间为每天小时三班生产，除少部分工种采用日班或两班制外，其大部分都连续化生产。

三劳动定员本公司主要生产定员，按国家有关规定参照同类型粮食加工企业定员规模和控制水平，结合本企业实际需要确定，其它辅助生产仓库和后勤等根据生产需要和实际需要确定定员。

全厂定员及人员构成见附表全厂定员及人员构成表序号部门技术人员管理人员工人服务人员合计大米车间小米车间包装车间指挥管理系统保卫人员销售系统化验人员供电供水运输后勤合计占比例四人员培训本公司生产车间通过改造，机械设备具有国内先