，会在定程度上降低企业市场竞争力。

企业刚刚进入成都时专业资深市场拓展营销策划型人才缺乏内部管理须进步完善，迫切需要个营销策划团队。

在竞争压力较强时，为消费者提供增值服务能力弱。

第三机会消费理念升级推动蔬菜产品结构升级，推动蔬菜利润增长。

收入水平提高奠定了消费增长基础，也为绿色蔬菜消费增长提供了客观基础。

国家三农政策支持。

加大对蔬菜基地补贴，加强基础设施建设，加大对农业扶持力度，大力支持蔬菜产品结构调整，为蔬菜销售创造公平市场环境。

成都是个休闲城市，生活节奏比较慢，对于蔬菜消耗大。

快餐发展不如沿海充分，为蔬菜行业发展提供机会。

第四威胁目前蔬菜行业仍处星分散蔬菜配送，加大物流成本成熟产业发展规划应当是先做好前期试点，成功后再迅速复制。

而此方案前期试点广域分大众媒体。

完全树立本企业安全，营养，环保，便利，新鲜，绿色蔬菜形象，进步增加消费者购买率，努力提高消费者对本企业忠诚度。

三形象工程策划绿色蔬菜行为形象策划整体发展战略与形象战略组织结构模式与形象机制管理行为形象模式营销行为形象模式高层领导行为形象模式形象危机公众策略化险为夷形象危机事件可转化为种特殊发展机会要加强处理问题针对性，对不同公众采取不同策略。

对蔬菜销售内部员工策略。

通报团结奖惩防反对附近受影响公众策略。

快速主动蹲点继续防连锁危机对上级主管部门策略。

汇报责任计划措施对蔬菜销售店面覆盖社区内公众策略。

及时真相理解对我们蔬菜行业竞争对手策略。

真相大白借题发挥连锁危机趁虚而入对所在城市政府部门策略。

汇报沟通关照指导对市区新闻媒介策略。

统口径公开真相防止对手记者失真报道营销危机管理流程示意图六绩效分析总体效益分析对城市经济拉动能形成新经济增长点，有效拉动区域经济发展，在全球金融危机背景下对区域经济增长贡献尤为明显。

项目投资效益该市场份额大，能产生现金流，资金周转速度快，资产收益率高，发展潜力大，具有较好投资效益。

社会效益该项目立足与政府联合打造城市下岗人员就业工程城市低收入人群社会保障工程农村扶贫工程城市菜篮子工程等系统工程，能有效解决三农问题，引领农民脱贫致富，缓解城市就业压力，解决城市部分低收入人群生活保障问题，丰富城市居民菜篮子，培育区域经济新增长点，具有巨大社会效益。

就业本项目期预计创造就业岗位个，二期预计创造就业岗位个，三期预计创造就业岗位个。

二企业成本效益分析期固定资产投入直营店投入家元配送中心投入个元共计元配送中心投入个元月品牌广告费用元年单店单次周转所需现金流量天周转次进货所需元天运费元天共计元天单店七人力资源配置组织结构总经理下设财务部销售部连锁店管理部。

各部门直接对总经理负责，每三天向总经理汇报各部门职责内情况。

初期招聘招聘具有连锁加盟管理经营能力职业经理人名，招聘具有连锁加盟财务核算能力财务主管名，会计和出纳各名。

招聘销售总监名，销售部人员名。

各店招聘店长各名。

采购部主管名，采购部人员名。

前期设置物流配送联系人员名可由采购人员兼任，中后期设置物流配送部，人员配置名。

直营连锁加盟店设置人员名。

统销售服务团队名，每店酌情设立销售服务人员名兼职各部门职责简要连锁店管理部招聘或解雇经理以下职工制定相关人员考核和待遇制度对员工进行定期培训各部门员工调动晋升和协调建立员工档案不定时对各店面进行考察二财务部负责财务管理和会计核算所有人员工资发放对供货商支付清算制定具体财务预算和成本核算三销售部进行市场调研掌握市场状况为主要营销手段，打造绿色蔬菜第品牌。

利容易形成品牌经营人力资源配置较少模式流程简单渠道建设短操作灵活。

现金流量大资产收益率高前期固定资金投入小，回收期短弊品牌建设资金投入更大后期资金投入大经营风险较大不可预测风险多渠道掌控资金投入大图例说明方案二该方案企业定位于蔬菜直营渠道商。

以建设蔬菜转销渠道为主，以建设中转仓储设施为项目核心，实现对上下游渠道有效掌控，以大客户营销物流配送为主要运作模式，无需固定销售场所。

蔬菜来源购渠道建设大型仓储设施大客户销售配渠道大客户利无需建设固定销售场所，减小固定资产投入以渠道建设为主，利于资源运作与整合以大客户直营为主，现金流量大人力资源配置较少，减小可变资本投入流程简单，操作灵活弊