商视频电子商务提供视频数据支撑并对展会进行全方位视频拍摄，并在会后制作展会回顾宣传片参展商可以透过网上看展平台全方位多角度展示自己企业和产品，采购商业可以透过平台更加直观了解展会展商和采购商信息，与企业联系，促成双方交易。

拓宽传统展会影响范围。

个展会宣传力度和影响范围总是有限，首先展会宣传及通知到该行业企业和采购商范围有限，总是有部分企业和采购商被遗漏或者由于种种原因无法亲临展会现场。

所以传统展会影响范围有限，企业和采购商需要通过个不受空间限制会展平台来了解和参与到展会中。

延长传统展会展示时间。

传统展会时间较短，在短短参展时间内，企业无法完全展示自己产品，而所有采购商也无法将全部展子商务对美国实际经济可能会造成技术流失，同时使得项目实施稳定性受到部分程度破坏，这是本项目必须正视问题。

本公司属于技术开发公司，拥有先进体制和灵活机制，坚持以人为本，注重员工培养。

公司定期招聘定数量应届毕业生来公司就职，补充公司技术力量，同时也广泛聘请国内技术专家来公司就职或者指导，为公司长远发展出谋划策。

因此，本公司具有长远发展规划，深厚技术力量和完整管理体系。

公司内部推行职工入股方式，主要部门负责人骨干技术人员都持有公司股份，员工利益与公司利益紧密结合在起，保证了公司具有最大凝聚力和最强战斗力，不会因为个别人员流动而对项目或者公司造成影响，同时个别人员合理流动也会有利于公司整体科技人员素质提升。

为了避免技术流失风险，在开发过程中，本公司已对核心人员及技术资料实行专人管理，并签订了保密协议和竞业禁止协议，这样可以防止核心技术泄密。

此外，技术先进性具有定时间性，个先进技术，如果不进行持续性地改进和创新，必将遭受淘汰，为此，我们在技术上必须保持先进性，不断实现自我淘汰和自我发展，以实现技术不断创新。

二资金风险及应对措施在项目开发过程中，需要大量资金投入，如果资本运作出现问题，项目进度就可能落后于预定计划甚至就可能被搁置。

公司成立之初，就高度重视企业资金管理，聘请了具有专业素质与丰富财务管理经验人才，制定出套资金管理制度与流程，包括资金收支内部控制制度资金预算制度和应收账款管理制度等，保证了公司资金流动性安全性盈利性，提高了资金周转速度。

针对本项目，公司还采取了专款专用制度，对资金支出实行严格控制管理制度，具体方法为资金使用实行严格计划管理资金使用计划编制与调整均需要得到严格审批资金使用过程有严密监控程序资金使用计划执行情况有公司专人和专职部门负责记录与核对资金使用情况超过资金使用计划，由财务部门予以重点关注，查明原因，向总经理汇报由财务部编制资金使用计划执行情况报告，供项目管理层作为决策依据，并为计划调整提供参考。

本项目目前处于中试期，还没有销售收入，而且接下来需要投入大量资金进行产品研发和生产。

公司股东承诺按照项目进度落实研发生产和市场推广费用。

这为本项目实施提供了可靠资金保证。

三管理风险及应对措施本项目平台对管理各个模块均设立了严格标准，包括设备管理资金管理人员管理技术管理和企业管理等。

个企业发展，任何管理环节出现问题，都可能导致企业出现致命问题。

公司建立了套良好管理机制，以机制为保障，保证各项工作顺利进行，将管理风险降到了最低。

首先，在技术管理方面，公司对研发过程进行了科学合理规划，对各阶段进行了详细划分，并制定了合理阶段目标和整体目标，保证研发工作有序开展低中小企业市场开拓成本重要途径。

与卖广告搞展销找代理等传统营销方式相比较，视频电子商务平台具有门槛低成本低周期短效益高明显优势，同样投入所接触到客户和所获得订单，要比传统营销方式多几倍几十倍甚至几百倍。

网上会展打破了时间与空间局限，可实现全天候展览，而且低成本高效率。

相比传统展览，网络会展可以大大减少资金投入，实现资源优化配置。

网上会展使客户双方建立起对对多和多对多垂直接触，而且还可以长时间为双方建立往来服务，以利双方更快捷更深刻更细致地增进了解。

尤其对于外贸企业，国外采购商，他们往往不能亲临展会现场，并且每次参与展会人力物力花费不少，网上会展就可以为他们寻觅到全球各地厂商供应商，增加贸易机会，减少贸易成本，提高贸易效率。

视频型电子商务平台是中小企业应对市场竞争有效措施。

利用电子商务开拓市场，已经成为发达国家中小企业普遍采用营销模式，而在中国国内也在快速推广。

据赛迪顾问调查预计，年中国中小企业电子商务交易额将保持平均以上年增长率。

本项目采用视频商务这种具有创新性营销方法，就能有效应对日