绿化产业重点发展项目，未来市场容量大，可形成新经济利润增长点。

苗木产品已成为国际贸易大宗商品，消费量迅猛增长。

从年开始，我国绿化苗木市场需求量以平均第年以上速度增长。

中央提出了建设社会主义新农村目标要求，乡村面貌改善以及绿化美化，都将为苗木产业发展提供了广阔市场前景，苗木市场供应完全呈日趋增长之势。

三项目建设可行性分析目前国内园林苗木产业情况随着时代发展，人民生活水平提高，园林绿化作为城市环境建设重要组成部分，有了新发展机遇，同时也带动了园林苗木生产发展。

国内不少大型企业也开始投资绿色银行苗圃生产，许多地区把苗木作为农业产业化调整主要方向，园林苗木业在我国已成为具有巨大潜力朝阳产业。

促进林业发展为宗旨，生产培育优质良种壮苗，满足公司造林绿化需要。

四基地以编制苗圃规划计划，林木种苗生产供应，护林防火，科学防病良种驯化与繁育新技术推广，职工技能培训管理，林木种苗调剂和林业住处服务为主要业务，开展多种经营。

五生产经营管理以培育园林绿化良种苗木为主，实行统经营，岗位承包，联产计酬，工效挂钩办法，生产达成定效益程度，按照国家核定从业人员工资基数，多劳多得，少劳少得，不劳不得。

六人事管理原则上服从公司人事安排，基地有人事管理权，在生产达成定规模，产生定经营效益，能够承受定财力情况下，可适当安排公司分流专业技术人员和接收具备园林苗圃经营管理专业技术大中专毕业生。

凡公司在档管理人员，基地予以缴纳养老保险金，发放退休金，其他季节性员工，原则上由基地根据生产季节农时农活需要，进行计划调配，季节性临时用工，不与基地发生任何劳动关系，干天，发天劳务费。

七物资管理基地生产必用工具，办公用品，实行统购置，专人管理，律不外借。

八水电管理节约用电，节约用水，实行水电有偿使用，不论职工个人和租地居住户，按照国家征收标准收取水电费和房租。

九财务管理实行单独核算，企业化管理，财政定额或全额补贴。

接受上级部门监督管理，般生产性开支由苗圃自主决定，重大项目和非生产性专业报公司审批实行专款专用，不得挪用基地项目和生产经费实行定期报帐制度。

十基地联结农户形式，采用公司基地农户公司专业合作社农户等形式，通过与农户订立合同，实行四包三统即包提供种苗包技术服务包生资供应包产品回收。

统技术标准统产销价格统组织调度。

以确保双方利益合法保护，让农户安心，使企业放心。

七销售网络市场开拓计划公司基地苗圃最初以自产自用经营为主，未来工程项目苗木需求量远远大于自产苗供应量，公司还需外购苗木以满足工程所需。

随着苗圃规模逐步扩大之后，再通过销售网络市场，进行苗木对外销售。

销售网络市场首先要提高认识，引导开展网上营销。

在网上发布供求信息，速度快成本低宣传面广。

八风险因素分析市场风险项目产品为绿化苗木，市场风险主要来自需求下降产品过剩和价格下跌。

从市场需求来看，本项目近期产品主要是满足公司自身园林工程用苗木，从外部市场来看，尤其是对于优质珍稀绿化苗木来讲，短期内将不会出现供过于求情况。

随着土地资源越来越宝贵，从长远看，市场形势较好。

通过以市场为导向多元化产品布置方案，在经营中应稳定市场，搞好市场开拓，并加强新品种引进速影响，以及随着时间增长可以得到定溢价，未来发展势头仍然可以得到保证。

比方，棵米高海棠树去年可以卖到元，今年长到米高，每棵就可以卖到元。

同时，苗木企业回款期般在几个月内，相较于市政园林年和地产园林年，优势明显。

因此，园林绿化苗木企业毛利率，正常情况下，可以高于市政园林施工行业。

综合国内苗木市场发展趋势以及国内苗木市场未来高增值空间，基于对苗木生产基地综合分析，针对性地对苗木基地进行项目投入和实施，可以在较短时间内收到成效，提升公司在园林景观市场整体优势。

人才经验优势本公司位于苏锡常地区，绿化苗木是传统产业，本地区中苗木种植从业人员和技术人员居全国之首。

公司苗圃自于年创立至今已有年，是首批园林行业直接从私营苗圃发展而来公司。

经过年经营建设逐步发展壮大，积累了丰富种植销售经验，能够准确把握市场脉搏，紧随中国经济往全国各区域发展规律，及时建立了全国市场分支机构，建立了跨区域跨省市市场战略布局。

这么多年经过了多轮市场淘汰后，目前已成为全国最具竞争力大型园林公司之。

多年来各大院校北京林业大学南京林业大学和徐州建筑工程学院等在我公司设立大学生实习基地为本公司吸引了大量专业和管理人才。

目前，我公司拥有员工人数多人，其中以上来自全国各大高等院校。

公司对已