大，目前除华光集团之外，像南京山东等浮法线厂家也是使用凤阳硅砂。

安徽蓝实建浮法线从原材料上讲，已占明显优势。

交通运输便捷通畅目前合肥和与合肥仅五十公里六安，已经形成交通枢纽。

境内铁路公路国道主干线四通八达，为项目原料进入，产品销售提供了多条便捷通道。

管理经验丰富安徽蓝实从年创建至今，经过十五年不断发展，在全国玻璃深加工行业已具备很高知名度。

目前，公司正借在美国上市之机，正在对企业进行流程再造。

蓝实集团将严格按现代企业管理模式管理企业。

集团公司现已经通过了等质量管理体系认证等为本项目顺利实施提供了有利条件。

资金与技术保证安徽蓝实集团凭借着自己产品品质赢得市场，赢得客建筑用平板玻璃是主要消费市场建筑用玻璃是平板玻璃传统应用领域，建筑业作为国民经济重要支柱产业，随着社会经济发展，人们对生活与工，同时加强槽体密封和保温。

四退火窑采用国产退火窑壳体，加强退火窑保温区壳体保温，科学制定玻璃退火曲线，可实现合理退火温度制度，节约能源，保证了玻璃板退火质量。

五浮法线三大热工设备熔窑锡槽退火窑及原料称量配料系统，采用先进分布式计算机控制系统，实现精确计量精确控制，起到节能降耗降低生产成本提高经济效益。

六设置余热锅炉，充分回收玻璃熔窑烟气余热生产蒸汽。

实现能耗二次利用。

七设置生产循环水系统，使生产用水循环利用率达到以上。

八选用高效节能型机电设备，并根据生产不同阶段，合理配置变频调速电机。

九在各生产车间，无论是次能源，还是二次能源，均设有准确计量装置，严格控制能源消耗。

全厂设置计量机构，对全厂各车间能源情况进行监测，配置准确计量器具，按车间实行经济核算。

加强生产管理，最大限度减少事故发生可能性，提高生产率，节约能源。

第九章企业组织劳动定员与人员培训企业组织项目建成后，企业组织机构参照股份制企业管理体制，并结合项目工厂特点，实行董事会领导下总经理负责制，在总经理下设财务行政部原料车间联合车间公用工程部供销经营部技术质量控制部六个部门，分别负责企业经营技术管理和完成玻璃生产任务，初步设想组织机构见下图。

董事会董事长总经理二劳动定员本项目劳动定员根据生产需要设置，并遵照国家劳动制度有关规定，按工种岗位需要合理配备轮休和补勤人员，初步确定全厂劳动定员为人，其中生产工人人，管理及服务人员人，详见劳动定员表序号车间工段岗位合计生产工人原料车间二浮法联合车间三氮氢站四余热锅炉房五压缩空气站六循环水泵房七油泵房八变配电站九机电维修人员及材料库十物化检验中心管理及服务人员合计三人员培训本项目所需人员大部分可从合肥市或周边城市人才市场招聘，原料车间联合车间技术质控部财务行政部公用工程部供销经营部技术质量部安徽蓝实集团玻璃工业园可行性研究报告洛阳玻璃集团各类人员可委托公司现有浮法生产线单位进行培训，高级管理技术人员和部分主要岗位操作人员，也可由公司内部及外协解决。

第十章项目实施进度计划年月年月可行性研究报告编制年月年月环境影响评价报告编制年月年月初步设计及审批年月年月施工图设计及审查年月年月施工安装调试年月点火投产第十章投资估算及资金筹措投资估算本项目为安徽蓝实集团玻璃工业园，期项目总投资为万元，其中固定资产投资万元，建设期利息万元，流动资金万元，详见项目投资估算表。

编制依据建筑工程，以当地同类建筑物平方米造价为依据进行估算。

设备及安装工程，设备价格参考近期市场价格，设备安装费用按设备价格百分比计算管线工程参照同类工程技术经济指标并结合安徽蓝实集团玻璃工业园可行性研究报告洛阳玻璃集团本项目实际情况进行估算。

备品备件购置费工器具及生活家具购置费按国家建材局年颁发建材工业工程建设玻璃质量标准，其中产品实物质量满足中高档建筑加工玻璃质量要求，钢化玻璃达到国标钢化玻璃欧洲或美国各项标准夹层玻璃达到国标夹层玻璃或美国国家标准夹层玻璃各项要求中空玻璃达到国标中空玻璃或日本国家标准中空玻璃或德国国家标准各项要求。

项目实施将产生良好经济效益和社会效益。

建议安徽蓝实集团公司进步拓宽融资渠道，积极落实建设资金，争取早日实施，早见成效。

第二章平板玻璃市场分析国内平板玻璃市场现状据国家统计局统计资料显示，年我国平板玻璃产量达到了亿重量箱，玻璃行业产量增长超过，占世界平板玻璃总产量